Завдання 2.2.

Фірма “Меркурій”, займаючись реалізацією товарів на ринках збуту К1, К2, К3, має постійних постачальників р1, р2, р3 в різних регіонах. Збільшення обсягів продажу змушує фірму вирішити питання щодо будівництва нового розподільчого складу, котрий був би спроможним забезпечити просування товару на нові ринки та безперебійне постачання своїх клієнтів. Координати постачальників та клієнтів фірми наведено у таблиці 2.2.1.

Таблиця 2.2.1

Вихідні дані для розрахунку координат оптимального місця розташування розподільчого складу

Координати	Постачальники			Клієнти
	р1	р2	р3	К1	К2	К3	К4	К5
Х	0+4в	250-2в	150+3в	50+в	275-в	100+в	500-в	200+в
У	275+2в	300-3в	450-4в	125-в	150+2в	175-в	20+3в	250-2в

в - номер варіанту 0в100.

Тариф (Т) для постачальників на перевезення товарів на склад становить 1 грн./т*км, а тарифи для клієнтів на перевезення товарів зі складу становлять: для К1- 0,8 грн./т*км; для К2- 0,5 грн./т*км; для К3 – 0,6 грн./т*км; для К4 – 0,7 грн/т*км ; для К5 – 0,8 грн/т*км.

Постачальники здійснюють завезення товарів з середнім розміром партії поставки відповідно в розмірах: р1-15 т, р2-7,5 т, р3-12,5 т.

Середній розмір партії поставки при реалізації клієнтам відповідно становить : К1 - 6,0т, К2 - 7,5 т, К3 - 5,0 т, К4 - 8,5 т, К5 - 8,0 т.

Завдання 2.3. Управління матеріальними потоками на основі поопераційного обліку логістичних витрат

Визначити розмір і вартість переробки матеріального потоку на загальнотоварному складі оптової бази, вантажооборот якого за рік становить 10 тис. тонн, умови діяльності якого відповідають нижченаведеним (табл.2.5.1 і 2.5.2), а також рівень впливу на загальні витрати тих факторів, які визначаються умовами договорів оптового підприємства з постачальниками товарів.

Результати розрахунків під час виконання даного завдання рекомендується оформляти у робочих таблицях № 1 і № 2 (табл. 2.3.3. і 2.3.4).

Таблиця 2.3.1

Фактори, які впливають на розмір загального матеріального потоку на складі

Позна­чення фактора	Назва фактора	Значення фактора за варіантами
А1	Частка товарів, які надходять на склад в неробочий час і проходять через приймальну експедицію	15 + 0,1*р
А2	Частка товарів, які проходять через дільницю приймання складу	20-0,2*р
А3	Частка товарів, які підлягають комплектуванню на складі	70-0,5*р
А4	Рівень ЦДТ, який відображає частку товарів, які потрапляють на дільницю завантажування з експедиції з відправлення	40+0,3*р
А5	Частка доставлених на склад товарів, які не підлягають механізованому вивантажуванню з транспортного засобу і вимагають ручного вивантажування з укладанням на піддони	60-0,4*р
А6	Частка товарів, які завантажуються в транспортний засіб при відпуску зі складу ручним способом (через непристосованість транспортного засобу покупця до механізованого завантажування)	30+0,2*р
А7	Кратність опрацювання товарів на дільниці зберігання ( в разах)	2,0+ 0,01*р

Таблиця 2.3.2