- •Персональный менеджмент
- •Рекомендовано кафедрой
- •Рабочая программа
- •Цели и задачи курса. Программа. Формы контроля Цели и задачи курса
- •Объем дисциплины, формы текущего и промежуточного контроля
- •Форма обучения – заочная
- •Тематический план курса «Персональный менеджмент»
- •Формы контроля
- •Цель, функции и техника персонального менеджмента
- •Система персонального менеджмента
- •2. Управление личной карьерой Тема«Определение значимых жизненных целей, планирование профессиональной карьеры. Технологии поиска и получения работы»
- •3. Управление собственным временем Тема«Управление собственным временем»
- •Тема «Время руководителя и эффективность его использования»
- •Тема«Планирование личной работы руководителя»11
- •4. Принятие решений и делегирование14полномочий Тема«Принятие управленческих решений и делегирование полномочий»
- •Причины нежелания передать полномочия
- •5. Рабочее место руководителя и информационное обеспечение работы менеджера
- •6. Коммуникации в работе менеджера
- •Тема«Подготовка и проведение собраний и совещаний»
- •Тема«Имидж менеджера»
- •7. Работоспособность и самоконтроль в деятельности менеджера Тема«Самоорганизация здоровья руководителя»
- •Тема«Самоконтроль процесса деятельности»
- •З а д а н и я п о с о д е р ж а н и ю в с е г о к у р с а
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Основная литература
- •Дополнительная литература
- •7.3. Программное обеспечение и интернет-ресурсы
- •8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Глоссарий
- •В записную книжку менеджера
- •Простые правила работы с документами
- •Приложения Рекомендации по написанию профессионального резюме15
- •Рекомендации по составлению характеристики16
- •Рекомендации по написанию автобиографии
- •Рекомендации по написанию заявки на получение гранта
- •Заявка на получение гранта
- •Персональный менеджмент
5. Рабочее место руководителя и информационное обеспечение работы менеджера
Самостоятельная работа
Т е м ы д л я к о н т р о л ь н ы х р а б о т
и р е ф е р а т о в
Обоснуйте важность правильной организации рабочего места руководителя.
Назовите основные правила организации рабочего места.
Сформулируйте ваши предложения по рациональной планировке рабочего места менеджера.
Раскройте сущность понятий и процессов: «информация», «информационный обмен», «отбор, кодирование, передача, расшифровка информации», «документ», «реквизит».
Определите, какова роль информации в работе менеджера. Аргументируйте свою точку зрения.
Назовите пути использования многосторонней управленческой информации, дифференциации ее по целям назначения, содержанию и другим аспектам управления и формам его обеспечения.
Обозначьте, каковы этапность и структура информационного обмена.
Изложите диагностику внутренней и внешней информации и их классификацию (по объему, источникам, способам распределения, степени готовности для использования), возможность их закрепления и хранения.
Назовите виды служебных документов и требования к ним.
Выделите особенности механизации управленческого труда, технические средства, используемые в управленческой информации.
Изложите требования, предъявляемые к служебным документам руководителя.
Представьте ваше понимание техники личного труда руководителя.
Определите, каково назначение средств механизации управленческого труда: календаря-еженедельника; «органайзера»; «тайм-менеджера» (ТМ); электронной записной книжки; персонального компьютера руководителя; визитной карточки; записной книжки менеджера; ЭВМ; визуальных, аудио- и аудиовизуальных средств.
Изложите методику разработки паспорта рабочего места по вашей должности или должности, планируемой к замещению, соответственно разделам паспорта (назначение и общая характеристика, планировка рабочего места; функции и задачи управления; регламентирующая информация; мебель; технические средства; загрузка рабочего времени, условия труда; оплата труда; охрана труда; социальные льготы; критерии эффективности труда) с учетом методических указаний к разработке паспорта:
сбор необходимой первичной информации на предприятии (регламентирующая документация: устав, правила трудового договора учредителей, внутреннего распорядка, должностных инструкций, положения о подразделениях, коллективный договор и т. д.);
обоснованность планировки рабочего места в соответствии с функциями и задачами управления, рациональность размещения мебели, технических средств;
использование показателей эффективности внедрения типовых рабочих мест менеджера с экономическим обоснованием выбора наиболее экономичного и необходимого для эффективности труда;
техника личной работы руководителя: выбор современных технологий и средств организации личного труда руководителя с учетом принципов фиксации информации и техники работы;
выбор инструментов нового поколения личной работы менеджера, обоснование их достоинств и недостатков, классификация средств механизации и автоматизации управленческого труда.
Сформулируйте (письменно) основные требования к организации рабочего места: а) студента, б) руководителя.