Содержательный модуль 2
Организация разработки и реализации проекта
Пономаренко Е.В. к.э.н., доцент
План
1.Организация и культура управления проектами
2.Модели организационного управления
3.Организация проектного офиса
Ни один проект не начинается вовремя, не укладывается в бюджет и не завершается теми людьми,
которые его начали
Проектные нигилисты
Процессы управления - это процедуры, методы и инструменты реализации процессов:
-инициация
-планирование
-организация исполнения
-контроль
-исполнение
- завершение проекта
Шаги эффективного запуска проекта:
1)Открытие проекта - регистрация
- назначение проект-менеджера - формирование команды - разработка устава проекта
2)Планирование
-формирование графика
-планирование загрузки ресурсов
-определение бюджета проекта
Процедуры планирования осуществления проекта:
Планирование целей и содержания проекта
Календарное планирование работ проекта
Планирование затрат и финансирования
Планирование качества
Организационное планирование
Планирование коммуникаций
Планирование управления рисками
Планирование контрактов
Разработку сводного плана проекта
Процедуры организации исполнения проекта
распределение обязанностей и ответственности
постановку системы отчетности
организацию контроля выполнения расписания
организацию контроля затрат и качества
оперативное управление рисками
реагирование на негативные рисковые события
управление командой проекта
распределение информации в проекте
подготовку и заключение контрактов
управление изменениями в проекте
Процедуры контроля исполнения проекта
сбор отчетности о ходе работ по проекту
анализ текущего состояния проекта относительно базовых показателей (результаты, стоимость, время)
прогнозирование достижения целей проекта
подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий
принятие решений о воздействиях и изменениях
Процедуры завершения проекта
передача заказчику описания продуктов проекта, протоколов тестирования, отчетов по проведенным проверкам
заключительная оценка финансовой ситуации
заключительный отчет и проектная документация
список открытых вопросов и заключительных работ
разрешение всех спорных вопросов
документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
Стратегия и структура следуют за культурой
Чадлер
|
|
|
|
|
A – личная культура – |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стандарт культуры |
|
|
|
|
|
индивида |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B – культура |
|
|
|
|
|
предприятия – |
|
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
|
стандарт |
|
|
|
|
C – культура отрасли |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
|
|
– стандарт |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
D – культура |
|
С |
|
|
|
общества - стандарт |
|
|
|
|
|
||
D
Блочная модель институциональной культуры