2.4.Swot-анализ.

Swot-анализ – в отдельный параграф

	Сильные стороны	Слабые стороны
	преимущества	недостатки
Внутренняя среда	Отлаженная сбытовая сеть Образованный и динамичный молодой состав руководства и персонала среднего звена; Хорошая репутация у покупателей Бесплатная доставка на следующий день после размещения заказа Широта ассортимента и наличие топового ассортимента наличие взаимодействия между подразделениями полнота ассортимента;	Зависимость от поставщиков Средний уровень цен Изношенный парк машин для доставки Недостаточная известность фирмы в регионах Реклама торговой точки Современные технологии обслуживания Обстановка торговой точки: чистота, дизайн интерьера, размер торговых площадей, качество выкладки в магазине
	возможности	угрозы
Внешняя среда	Рост рынка Появление новых поставщиков и покупателей Динамично развивающийся рынок продажи автозапчастей через интернет Разорение и уход с рынка фирм-конкурентов Улучшение уровня жизни населения увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спец предложений, активных продаж)	Снижение спроса на автозапчасти, связанные со снижением продажи автотехники в целом. Спад производства отечественных автомобилей Высокая конкуренция на рынке отечественных запчастей Возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве Снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике Рост отпускных цен на товары

СВОТ-анализ закончить стратегическими альтернативами, из них и нужно формировать мероприятия для 3 главы.

3.Проект мероприятий по подготовке, повышению квалификации и продвижению управленческих кадров на предприятии ооо «Спайл».

3.1Прохождение коуч-сессии.

Где нужные вводные слова? Почему предлагается именно это мероприятие, что оно предположительно даст предприятию?

У каждого из нас бывают всяческие личные проблемы которые мы не знаем как решить и они могут отвлекать от работы. Если работник обеспокоен своими личными расстройствами то он не работает в полную силу ,что может сказаться на организации. Это может касаться не только рабочих ,но и управленческого состава и даже директора.

Коучинг — это система реализации совместного социального, личностного и творческого потенциала участников процесса развития с целью получения максимально возможного эффективного результата.

Можно выделить два вида коучинга:

1. Бизнес-коучинг направлен на организацию поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании. При этом проводится работа с отдельными руководителями фирмы и с командами сотрудников.

2. Лайф-коучинг заключается в индивидуальной работе с человеком, которая ориентирована на улучшение его жизни во всех сферах (здоровье, самооценка, взаимоотношения). .[ http://ru.wikipedia.org/

Для сотрудников данного предприятия подойдёт бизнес-коучинг, но при возникновении проблем личного характера в индивидуальном порядке любой сотрудник может пройти лайф-коучинг.

Данный тренинг позволяет решить такие проблемы как:

• руководители компании видят проблемы, пытаются их решить, а когда решают, то должного эффекта не получают;

• система мотивации построена по простому принципу: "не навредил - получил, навредил - будешь лишен премии"; при этом премиальная часть заработной платы всегда меньше окладной и составляет от 25% до 45%;

• сотрудники предприятия вроде бы знают свои обязанности, права, но не хотят или не могут нести возложенную на них ответственность;

Стоимость одной коуч сессии примерно 3000рублей за одно занятие. Для достижения результата сессию должны пройти минимум 10 человек. Тренинг рекомендовано проводить раз в три месяца, за это время можно оценить достигнутый результат и выявить новые проблемы.

В программе тренинга: