4. Методичні рекомендації до виконання курсового проекту

4.1. Аналіз факторів впливу та визначення місця розташування складу в логістичному ланцюгу поставки товарів

За допомогою методу визначення центра тяжіння фізичної моделі розподілення та методом перебору визначити місце розташування складу. На географічній карті України чи окремих областей у масштабі схематично зобразити місце розташування складу та постачальників. Знайти за допомогою отриманих розрахунків віддаленість кожного з постачальників від місця розташування складу методом вибору найкоротшого шляху.

Завдання визначення точки території, що відповідає центру тяжіння фізичної моделі системи розподілу, може бути вирішено за допомогою таких формул:

;

,

де ,  координати місця розташування складу; В_і – вантажообіг і-го постачальника; Х_і, Y_і – координати і-го постачальника; n – кількість постачальників.

Основна мета методу перебору полягає у послідовній перевірці кожного відрізка ділянки між постачальниками. Спочатку проектують усіх постачальників на вісь Х, потім на вісь Y, у тій послідовності, у якій їх розміщено на карті. Першим постачальником буде той, який найменше віддалений від початку координат, а останнім – який найбільше. Далі аналізують відрізки між постачальниками продукції. На відрізку між першим та другим постачальниками ставлять пробну крапку та підраховують суму вантажообігів, які перебувають ліворуч і праворуч від поставленої крапки. Якщо вантажообіг постачальників, які перебувають праворуч, більший, тоді перевіряють наступний відрізок. Якщо менший, тоді приймають рішення про розміщення Х-ої координати складу на початку аналізованого відрізка. Координата Y-а складу обирається так само.

Розрахунок кількості транспортної роботи за двома методами необхідно звести до табл. 4.1. Вузол транспортної мережі, який забезпечує мінімальний вантажообіг транспорту, визначає оптимальне місце розміщення складу.

Таблиця 4.1

Розрахунок кількості транспортної роботи для деяких вузлів транспортної мережі

Постачаль-ники	Вантажо-обіг постачаль-ників, т/рік	Кількість транспортної роботи
		I метод		ІІ метод
		відстань від складу, км	вантажообіг транспорту, ткм/рік	відстань від складу, км	вантажообіг транспорту, ткм/рік
П 1
П 2
П 3
П 4
Разом

4.2. Розробка оптимальної стратегії управління запасами на підприємстві

Підприємство компанії прийняло рішення розширити торговий асортимент товарів, що призведе до підвищення конкурентоспроможності фірми і закріплення позицій на ринку.

Перед відділом логістики поставлено завдання переглянути методи контролю товарних запасів з метою можливого вивільнення складських площ, а також грошових коштів, «заморожених» у зайвих запасах.

Необхідно:

1. Провести АВС – аналіз асортименту товарів з урахуванням частки запасів по кожній позиції в загальному обсязі запасів і побудувати графік.

2. Провести XYZ – аналіз для розділення товарів на групи з урахуванням ступеня нерівномірності попиту за кожною асортиментною позицією і побудувати графік.

3. Побудувати матрицю АВС – XYZ та розподілити асортимент товарів за зонами зберігання на складах.