- •Функціональна логістика
- •6.050200 «Логістика»
- •1. Організація виконання курсового проекту
- •1.1. Мета та завдання до виконання курсового проекту
- •2. Вимоги до курсового проекту
- •2.1. Загальні вимоги до курсового проекту та змісту пояснювальної записки
- •2.2. Структура курсового проекту
- •2.3. Вимоги до оформлення курсового проекту
- •3. Завдання курсового проекту
- •Координати місця розташування постачальників
- •Об’ємно-масові характеристики вантажу
- •4. Методичні рекомендації до виконання курсового проекту
- •4.1. Аналіз факторів впливу та визначення місця розташування складу в логістичному ланцюгу поставки товарів
- •Розрахунок кількості транспортної роботи для деяких вузлів транспортної мережі
- •4.2. Розробка оптимальної стратегії управління запасами на підприємстві
- •4.2.1. Диференціація асортименту за методом авс
- •Аналіз авс
- •4.2.2. Диференціація асортименту за методом xyz
- •Аналіз хyz
- •Алгоритм розподілу асортименту на групи хyz
- •4.3. Характеристика товарних груп аналізів abc та xyz
- •Характеристика товарних груп abc – та xyz – аналізів
- •4.4. Вибір систем управління запасами
- •4.5. Розрахунок параметрів складської системи підприємства та розробка проекту розміщення основних зон складу
- •4.5.1. Розрахунок параметрів основних зон складу
- •4.5.2. Розрахунок розміру вантажної площі складу
- •4.5.3. Розрахунок розміру допоміжної площі складу
- •4.5.4. Розрахунок площі ділянки приймання
- •4.5.5. Розрахунок площі ділянки комплектування
- •4.5.6. Розрахунок площі робочих місць, санітарно-побутових та адміністративних приміщень
- •4.5.7. Розрахунок розвантажувальної ділянки біля складу
- •4.5.8. Естетичне оформлення території складського комплексу
- •4.6. Розробка рекомендацій щодо ресурсного забезпечення роботи складу (підйомно-транспортне обладнання, персонал)
- •4.6.1. Розрахунок оптимальної кількості підйомно-транспортних машин і механізмів
- •4.6.2. Розрахунок чисельності та якісного складу персоналу
- •Можливі поєднання основної та сумісницької професій на складі
- •4.6.3. Побудова графіків роботи складу і персоналу (за категоріями тощо)
- •4.7. Розрахунок ефективності функціонування складської системи підприємства
- •4.7.1. Розрахунок показників, які характеризують інтенсивність роботи складу
- •4.7.2. Розрахунок показників, що характеризують ефективність використання складських площ
- •4.7.3. Огляд інших показників ефективності роботи складу
- •4.7.4. Рекомендації щодо інформаційного забезпечення роботи складського комплексу
- •Список літератури
- •Зразок титульного аркуша кп
- •Обсяг продукції, що постачається на підприємство від постачальника 1
- •Обсяг продукції, що постачається на підприємство від постачальника 2
- •Обсяг продукції, що постачається на підприємство від постачальника 3
- •Обсяг продукції, що постачається на підприємство від постачальника 4
- •Функціональна логістика
- •6.050200 „Логістика”
4.2.2. Диференціація асортименту за методом xyz
Принцип диференціації асортименту в процесі аналізу ХYZ полягає у тому, що весь асортимент розділяють на три групи залежно від ступеня рівномірності попиту та точності прогнозування.
Ознакою, на основі якої конкретну позицію асортименту відносять до групи X, Y або Z, є коефіцієнт варіації попиту за цією позицією.
При виконанні ХYZ аналізу необхідно провести такі обчислення:
1. Розрахунок середнього обсягу продажу. Для цього підсумовується обсяг продажу за кожен період, а отримана сума ділиться на кількість цих періодів (табл. 4.3, графа 2).
Таблиця 4.3
Аналіз хyz
Номер позиції
|
Середня реалізація за період, у.од. |
Значення коефіцієнта варіації, % |
Упорядкований список (за коефіцієнтом варіації) |
Група ХYZ
| |
Номер позиції |
Коефіцієнт варіації | ||||
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
... |
... |
... |
... |
... |
... |
100 |
|
|
|
|
|
2. Визначення коефіцієнта варіації попиту за окремими позиціями асортименту (табл. 4.3, графа 3):
,
де хі – значення попиту в i-му періоді (місяць, квартал, рік) за оцінюваною позицією; – середнє (середньомісячне, середньоквартальне, середньорічне) значення попиту за оцінюваною позицією;n кількість періодів (місяців, кварталів, років), за які проведено оцінювання.
3. Розташування асортиментних позицій у порядку зростання значення коефіцієнта варіації (табл. 4.3, графи 4, 5).
4. Поділ асортименту на групи X, Y, Z за допомогою табл. 4.4 (табл. 4.3, графа 6).
Таблиця 4.4
Алгоритм розподілу асортименту на групи хyz
Група |
Інтервал, % |
X |
0 ≤ v < 10 |
Y |
10 ≤ v < 25 |
Z |
25 ≤ v < ∞ |
5. Розрахунок аналізу ХYZ звести до табл. 4.3 за всіма чотирма постачальниками та побудувати криву ХYZ аналізу.
4.3. Характеристика товарних груп аналізів abc та xyz
Після розрахунків аналізів АВС та XYZ необхідно побудувати матрицю АВС – ХУZ (табл. 4.5) і виділити позиції, що потребують найретельнішого контролю при управлінні запасами.
Необхідно розподілити асортимент товарів за зонами зберігання на складах, враховуючи, що до «гарячої» зони належать товари групи: AX, AY, BX, до «теплої» CX, BY, АZ та до «холодної» CY, BZ, CZ. Відповідно до цих зон слід певним чином розташовувати товари на складі.
Згідно з матрицею ABC – XYZ варто розмістити відповідні групи товарів на складі за принципом «гарячої», «теплої» та «холодної» зон. Результат необхідно зобразити графічно.
У зв’язку з тим, що на складі зберігається дуже велика кількість різноманітної продукції, правильне розташування їх по камерах та місцях зберігання значно спрощує роботу складу з нею.
Таблиця 4.5