- •Функціональна логістика
- •6.050200 «Логістика»
- •1. Організація виконання курсового проекту
- •1.1. Мета та завдання до виконання курсового проекту
- •2. Вимоги до курсового проекту
- •2.1. Загальні вимоги до курсового проекту та змісту пояснювальної записки
- •2.2. Структура курсового проекту
- •2.3. Вимоги до оформлення курсового проекту
- •3. Завдання курсового проекту
- •Координати місця розташування постачальників
- •Об’ємно-масові характеристики вантажу
- •4. Методичні рекомендації до виконання курсового проекту
- •4.1. Аналіз факторів впливу та визначення місця розташування складу в логістичному ланцюгу поставки товарів
- •Розрахунок кількості транспортної роботи для деяких вузлів транспортної мережі
- •4.2. Розробка оптимальної стратегії управління запасами на підприємстві
- •4.2.1. Диференціація асортименту за методом авс
- •Аналіз авс
- •4.2.2. Диференціація асортименту за методом xyz
- •Аналіз хyz
- •Алгоритм розподілу асортименту на групи хyz
- •4.3. Характеристика товарних груп аналізів abc та xyz
- •Характеристика товарних груп abc – та xyz – аналізів
- •4.4. Вибір систем управління запасами
- •4.5. Розрахунок параметрів складської системи підприємства та розробка проекту розміщення основних зон складу
- •4.5.1. Розрахунок параметрів основних зон складу
- •4.5.2. Розрахунок розміру вантажної площі складу
- •4.5.3. Розрахунок розміру допоміжної площі складу
- •4.5.4. Розрахунок площі ділянки приймання
- •4.5.5. Розрахунок площі ділянки комплектування
- •4.5.6. Розрахунок площі робочих місць, санітарно-побутових та адміністративних приміщень
- •4.5.7. Розрахунок розвантажувальної ділянки біля складу
- •4.5.8. Естетичне оформлення території складського комплексу
- •4.6. Розробка рекомендацій щодо ресурсного забезпечення роботи складу (підйомно-транспортне обладнання, персонал)
- •4.6.1. Розрахунок оптимальної кількості підйомно-транспортних машин і механізмів
- •4.6.2. Розрахунок чисельності та якісного складу персоналу
- •Можливі поєднання основної та сумісницької професій на складі
- •4.6.3. Побудова графіків роботи складу і персоналу (за категоріями тощо)
- •4.7. Розрахунок ефективності функціонування складської системи підприємства
- •4.7.1. Розрахунок показників, які характеризують інтенсивність роботи складу
- •4.7.2. Розрахунок показників, що характеризують ефективність використання складських площ
- •4.7.3. Огляд інших показників ефективності роботи складу
- •4.7.4. Рекомендації щодо інформаційного забезпечення роботи складського комплексу
- •Список літератури
- •Зразок титульного аркуша кп
- •Обсяг продукції, що постачається на підприємство від постачальника 1
- •Обсяг продукції, що постачається на підприємство від постачальника 2
- •Обсяг продукції, що постачається на підприємство від постачальника 3
- •Обсяг продукції, що постачається на підприємство від постачальника 4
- •Функціональна логістика
- •6.050200 „Логістика”
4.2.1. Диференціація асортименту за методом авс
Рішення, поставленого перед відділом логістики завдання, передбачає встановлення різних методів контролю і різної політики закупівель для різних груп товарів. Угрупування товарних позицій і наступний аналіз виділених груп дозволять вибрати оптимальні технології планування й управління запасами для всього асортименту товарів, пропонованих компанією. Розділ товарів на групи повинен враховувати частку запасів за кожною позицією в загальному обсязі товарних запасів, а також ступінь нерівномірності попиту (з урахуванням точності прогнозування) за кожною асортиментною позицією.
Для аналізу асортименту товарів із урахуванням частки запасів за кожною позицією в загальному обсязі запасів використовується метод АВС – аналізу. Цей метод ґрунтується на застосуванні правила Парето (сформульованого італійським соціологом і економістом Вільфредо Парето) або правила 80/20. 80% вартості забезпечують лише 20% найменувань товарів.
Таким чином, ідея методу полягає у тому, щоб виділити невелику кількість об’єктів, що мають найбільшу значимість.
При виконанні АВС – аналізу проводять такі обчислення:
1. Визначається загальна вартість за кожною позицією (табл. 4.2, графа 2). Для цього підсумовується обсяг реалізації за всі періоди та множиться на вартість одиниці певної позиції.
2. Розраховується частка окремих позицій асортименту в загальному обсязі продажу. Результат вноситься до табл. 4.2 у графу 3.
3. Розташовують асортиментні позиції у порядку зменшення частини в загальному обсязі продажу. Далі знову визначений список (зі вказівкою частки в загальному обсязі) розміщується у графах 4 і 5 табл. 4.2.
4. Розраховується значення частки позицій асортименту зі зростаючою сумою. При цьому до кожного попереднього значення частки позиції у загальному обсязі продажу додається частка наступної позиції. Останнє значення має становити 100%. Результати заносяться до графи 6 табл. 4.2.
5. Розподіл аналізованого асортименту на групи А, В і С:
до групи А включають 20% позицій впорядкованого списку, починаючи з найзначущої. Зазвичай ці 20% відповідають 80% суми, яка накопичується;
до групи В включають наступні 30% позицій. Зазвичай, група В закінчується 95% суми, яка накопичується;
до групи С включають ті 50% позицій, що залишилися або останні 5% суми, яка накопичується з 95 до 100%.
Варто мати на увазі, що стандартний розподіл може не відображати специфіки конкретної множини. З цією метою необхідно побудувати криву АВС – аналізу. Ділянки кривої, на якій відбувається різка зміна радіуса кривизни, вкажуть на межі груп А, В і С.
6. Розрахунок аналізу АВС звести до табл. 4.2 за всіма чотирма постачальниками та побудувати криву АВС – аналізу.
Таблиця 4.2
Аналіз авс
Первинний список |
Упорядкований список |
Група АВC | ||||
Номер позиції |
Реалізація за позицією, у.од. |
Частка позиції в загальному обсязі, % |
Номер позиції |
Частка позиції в загальному обсязі, % |
Частка зі зростаючою сумою, % | |
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
N |
|
|
|
|
|
|