- •Планирование деятельности предприятия
- •Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии ………6
- •Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии
- •1.1. Сущность планирования на предприятии
- •1.2. Методологические основы планирования
- •1.3. Система плановых норм и нормативов
- •1.4. Совершенствования нормативной базы планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Виды и функции планов предприятия
- •2.2 Система плановых показателей
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •3.1. Социально-экономическая сущность
- •Концепция сбыта
- •Концепция маркетинга
- •3.2 Планирование сбыта продукции
- •Тема 4. Производство продукции
- •4.1 Структура и показатели производственной программы
- •4.2 Планирование производства продукции
- •Тема 5. Оперативное планирование производства
- •5.1 Виды и системы оперативного планирования
- •5.2 Методы разработки оперативных планов производства
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение
- •6.1 Организация материально-технического обеспечения
- •6.2 Планирование материально-технического обеспечения
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1 Понятие, виды и факторы формирования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •8.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •8.2. Планирование потребности в персонале
- •8.3 Планирование фонда оплаты труда
- •8.4. Планирование социального развития
- •Тема 9. Производственная инфраструктура
- •9.1 Понятие, виды и значение инфраструктуры
- •9.2 Общая характеристика системы
- •9.3 Планирование капитального строительства
- •Тема 10. Планирование производственных затрат
- •10.1 Планирование издержек производства
- •10.2 Планирование снижения себестоимости продукции
- •Тема 11. Финансовое планирование
- •11.1 Цели, задачи и функции финансового планирования
- •11.2 Содержание финансового плана
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.1 Сущность и значение планомерного обновления продукции
- •12.2 Планирование подготовки производства новой продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Характеристика технико-технологической
- •13.2 Организационно-экономическое управление
- •Раздел 1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Исследования и разработки собственными силами по определенной тематике с определением для каждой темы:
- •14.2. Методика составления бизнес – плана
- •Литература
- •Учебное издание
Тема 13. Организационно-техническое развитие
13.1. Характеристика технико-технологической
базы производства
Технико-технологическая база предприятия производственной сферы – это системная совокупность наиболее активных элементов производства, которая отражает технику и технологию получения продукции (выполнения работ, предоставления услуг), то есть совокупность машинной техники (оборудования, приборов, аппаратов), разнообразных транспортных, передаточных, диагностических и информационных средств, организованных в технологические системы и комплексы) в составе цехов, технологических переделов и предприятия в целом.
Технико-технологическая база количественно и качественно отличается от основных производственных фондов (производственного аппарата) предприятия. В состав ее технической компоненты входят лишь те виды орудий и средств труда, которые непосредственно принимают участие в реализации производственных технологий. Это дает возможность:
1) выделить особые совокупные характеристики, которые вытекают из органического технико-технологического развития производства;
2) обнаружить взаимосвязи, приоритеты, факторы и способы обновления и повышения эффективности системного функционирования технологических процессов и производственной техники.
Технико-технологическая база предприятия содержит технологическую и техническую составляющие.
Технологическая составляющая характеризует применяемые технологии (технологические процессы) и содержит три составляющие:
операции добычи, обработки, перемещения, складирования, контроля и других составных частей производственного процесса;
совокупность способов и приемов переработки ресурсов и получения готовой продукции;
> комплекс технологической документации общего и специального назначения. Техническая составляющая содержит три показателя:
> энергетическая база (совокупность установок и целей для обеспечения производства всеми видами энергии);
> производственные машины и оборудование, транспортно-передаточные машины и средства;
> техническая база информационных процессов (информационно- вычислительная техника и средства связи).
Тенденции развития технико-технологической базы предприятий производственной сферы на современном этапе таковы:
> повышение наукоемкости средств труда, фундаментальности воплощаемых в них знаний;
рост масштабов и расширение спектра применения современного микроэлектронного оборудования;
преобразование средств труда в техническую целостность высшего порядка;
трансформация технико-технологических средств во все более универсальные системы;
углубление интеграции отдельных элементов технико-технологической базы в организационно-управленческие компоненты;
повышение уровня автоматизации технических систем, постепенный переход к гибкой автоматизации производства.
13.2 Организационно-экономическое управление
техническим развитием предприятия
Техническое развитие предприятия — это процесс формирования и усовершенствования его технико-технологической базы.
Техническое развитие как объект организационно-экономического управления охватывает разнообразные формы, отражающие соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивающие воспроизводство основных фондов предприятия.
Поддержание технико-технологической базы осуществляется за счет капитального ремонта оборудования, замены изношенного оборудования новым такого же технического уровня, технического довооружения предприятия.
Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет проведения модернизации, технического перевооружения, реконструкции, расширения, нового строительства.
Оценка технического уровня предприятий разных отраслей осуществляется периодически (один раз в 3-5 лет). Для этого используются типовые показатели, характеризующие:
уровень технической оснащенности труда — фондооснащенность и энерговооруженность труда;
уровень прогрессивности технологии — структура технологических процессов по трудоемкости, удельный вес новых технологий по объему или трудоемкости продукции, средний возраст применяемых технологических процессов, коэффициент использования сырья и материалов;
> технический уровень оборудования — производительность (мощность);
надежность, долговечность; удельная металлоемкость; средний срок эксплуатации; удельный вес прогрессивных видов оборудования в общем его количестве; удельный вес технически и экономически устаревшего оборудования в общем его парке;
> уровень механизации и автоматизации производства — степень охвата рабочих механизированным трудом; удельный вес объема продукции, изготовляемой с помощью автоматизированных средств труда.
Для углубленной аналитической оценки состояния технического развития предприятия, необходимость в проведении которой обусловливается специальной перспективной программой, применяются другие показатели, включая те из них, которые отражают отраслевые особенности производства. К таким показателям относятся:
механооснащенность труда (отношение средней стоимости машин и оборудования к численности рабочих в наибольшую смену);
коэффициент физического износа оборудования;
коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых устройств оснастки и инструментов в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);
уровень утилизации отходов производства;
уровень загрязненности природной среды, определяемый по специальной шкале в баллах.
Процесс экономического управления техническим развитием предприятия содержит этапы:
установление целей — определение и ранжирование, выделение приоритетов;
подготовительный — анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;
вариантный выбор решений — разработка возможных вариантов, выбор критерия, оценка эффективности вариантов решений;
программирование работ — согласование выбранных решений, их интеграция в комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия;
сопровождение реализации программы — контроль выполнения мероприятий, проведение необходимого корректирования программы технического развития предприятия.
ТИПОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ (ПЛАНА)
ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ