- •Планирование деятельности предприятия
- •Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии ………6
- •Тема 1. Сущность и особенности планирования на предприятии
- •1.1. Сущность планирования на предприятии
- •1.2. Методологические основы планирования
- •1.3. Система плановых норм и нормативов
- •1.4. Совершенствования нормативной базы планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Виды и функции планов предприятия
- •2.2 Система плановых показателей
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •3.1. Социально-экономическая сущность
- •Концепция сбыта
- •Концепция маркетинга
- •3.2 Планирование сбыта продукции
- •Тема 4. Производство продукции
- •4.1 Структура и показатели производственной программы
- •4.2 Планирование производства продукции
- •Тема 5. Оперативное планирование производства
- •5.1 Виды и системы оперативного планирования
- •5.2 Методы разработки оперативных планов производства
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение
- •6.1 Организация материально-технического обеспечения
- •6.2 Планирование материально-технического обеспечения
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия
- •7.1 Понятие, виды и факторы формирования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •8.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •8.2. Планирование потребности в персонале
- •8.3 Планирование фонда оплаты труда
- •8.4. Планирование социального развития
- •Тема 9. Производственная инфраструктура
- •9.1 Понятие, виды и значение инфраструктуры
- •9.2 Общая характеристика системы
- •9.3 Планирование капитального строительства
- •Тема 10. Планирование производственных затрат
- •10.1 Планирование издержек производства
- •10.2 Планирование снижения себестоимости продукции
- •Тема 11. Финансовое планирование
- •11.1 Цели, задачи и функции финансового планирования
- •11.2 Содержание финансового плана
- •Тема 12. Обновление продукции
- •12.1 Сущность и значение планомерного обновления продукции
- •12.2 Планирование подготовки производства новой продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •13.1. Характеристика технико-технологической
- •13.2 Организационно-экономическое управление
- •Раздел 1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Исследования и разработки собственными силами по определенной тематике с определением для каждой темы:
- •14.2. Методика составления бизнес – плана
- •Литература
- •Учебное издание
1.4. Совершенствования нормативной базы планирования
Дальнейшее совершенствование нормативной базы технико-экономического планирования осуществляется путем разработки более точных методов расчета норм и нормативов создания научно обоснованных норм на все виды работ, включая обслуживающие, вспомогательные и управленческие процессы, использования современной вычислительной техники для разработки, систематизации своевременного изменения и применения норм и нормативов во всех функциональных подсистемах АСУП.
В каждой отрясли и при органах управления занимающимися вопросами труда, материально-технического обеспечения создаются нормативные бюро, лаборатории. Они разрабатывают типовые нормы, осуществляют нормирование типичных общепромышленных и общеотраслевых работ, создают инструктивные и методические материалы по совершенствованию нормирования.
Использование экономико-математических методов при разработке норм и нормативов, а также новых, более точных методов нормирования, обеспечивает повышение качества норм, дает возможность охватить нормированием всей стадии производственного процесса изготовления разнообразной продукции. К таким методам можно отнести метод агрегатирования и микроэлементного и макроэлементного планирования.
При всем многообразии продукции имеется значительная часть однотипных деталей, частей продукции и типовых технологических процессов, которые применяются при изготовлении различных видов продукции и составляют преобладающую часть общего количества работ, подлежащих нормированию.
Нормирование типовых работ производится расчетно-аналитическим методом. Установленные нормативы систематизируются в виде справочников, которыми пользуются при нормировании конкретных работ. Этим обеспечивается объективность и обоснованность норм и значительно облегчается нормировочная работа. Опыт разработки норм агрегатированием получил широкое распространение в приборостроении, обувной и швейной промышленности и других отраслях.
Сущность микроэлементного подхода к разработке норм состоит в разделении процесса труда, материальных затрат на микроэлементы, типичные для многих видов работ. На основе массовых наблюдений выявляются наиболее эффективные методы осуществления какого-либо процесса и определяется оптимальная величина расхода ресурса на микроэлемент. Норма на конкретный вид работ устанавливается путем набора нормативов по соответствующим микроэлементам.
Разработка норм и нормативов, решение оптимизационных задач должны осуществляется с применением ЭВМ, что позволяет учитывать большое количество факторов, определяющих нормы, устанавливать сложные зависимости.
На предприятиях где созданы автоматизированные системы управления (АСУП), автоматизации подвергается все нормативное хозяйство, создается автоматизированная система норм и нормативов (АСН), являющаяся составной частью АСУП.
Основу АСН составляет фонд нормативно-справочной информации (НСИ), который представляет собой условно-постоянную информацию.
Нормативная информация характеризует технический уровень предприятия, организацию производства и труд, степень использования трудовых, материальных ресурсов, оборудования, инструмента и т.п. Она сохраняется до изменения соответствующих условий производства.
Создание фонда НСИ предусматривает совершенствование нормативного хозяйства предприятия, разработку системы классификации и кодирования технико-экономической информации в соответствии с классификаторами, выбор машинных носителей информации, разработку системы внедрения НСИ на документах и машинных носителях, образование и хранение информационных массивов, создание системы корректировки и обновления нормативно-справочных данных, организацию поисковой системы.
Автоматизация формирования норм и нормативов на предприятии значительно улучшает состояние нормативной базы технико-экономиче-
ского планирования, что повышает обоснованность разработки перспективных и годовых планов.