- •Управление человеческими ресурсами
- •Тема 1. Основы управления человеческими ресурсами
- •Тема 2. Функции и методы управления человеческими ресурсами
- •Тема 3. Формирование системы управления человеческими ресурсами
- •Тема 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами
- •Тема 5. Планирование человеческих ресурсов
- •Тема 6. Организация найма и адаптация человеческих ресурсов
- •Тема 7. Деловая оценка и аттестация человеческих ресурсов
- •Тема 8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности человеческих ресурсов
- •Тема 9. Управление развитием человеческих ресурсов
- •Самостоятельная работа студента
Тема 7. Деловая оценка и аттестация человеческих ресурсов
Программа практических занятий
Занятие 12 (2 часа)
Аттестация персонала как форма оценки. Этапы проведения аттестации. Состав аттестационной комиссии и документооборот. Технологии управления временем.
Примерный перечень контрольных вопросов:
Как можно охарактеризовать основные технологические приемы (средства воздействия), применяемые в системе управления персоналом?
Как можно использовать традиции для эффективного воздействия на персонал?
Что из себя представляют многозвенные технологии в работе с персоналом?
В чём особенности посреднических, индивидуальных технологий в работе с людьми?
Занятие 13 (2 часа)
(Кейс) Используя предложенную должностную инструкцию. Провести аттестацию работника. Оформить аттестационные документы.
Факторы привлечения персонала организации к участию в творческой деятельности. Механизм формирования творческого системного мышления в процессе профессиональной деятельности.
Примерный перечень контрольных вопросов:
Какие технологии Вам известны при изучении человека в процессе его взаимодействия с животным и растительным миром, как они могут влиять на изменение поведения работника в организации?
Какими документами регламентируются персонал-технологии в организации?
Каковы особенности этапов аттестации и чем она отличается от текущей оценки HR?
Задания для самостоятельного изучения:
Определите требования к документам для участия человека в конкурсе с целью занятия вакантной должности.
Дайте характеристику аттестации как универсальной технологии.
Сформулируйте определенную логику поведения руководителя, чтобы эффективно управлять временем.
Предложите ряд правил по эффективному управлению временем в процессе управленческого труда.
Подготовьте обоснование по внедрению такой технологии как имиджирование персонала.
Подготовьте характеристику технологии карьеропостроения.
Сформулируйте набор основных качеств и свойств личности для занятия юридическим трудом.
Тема 8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности человеческих ресурсов
Программа практических занятий
Занятие 14 (2 часа)
Решение задач
Задача 1.
Таблица 3
Определите поразрядные тарифные коэффициенты, их абсолютное и относительное возрастание, диапазон тарифной сетки, если известны часовые тарифные ставки (руб.):
Разряд | |||||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
6,5 |
7,0 |
7,8 |
8,8 |
10 |
11,7 |
12,3 |
13,1 |
Задача 2.
В связи с введением нового тарифно-квалификационного справочника на предприятии проведена перетарификация. Средний разряд рабочих был 4,5, а стал 3,7.
Какую необходимо установить тарифную ставку для рабочих первого разряда, чтобы средняя заработная плата рабочих осталась на прежнем уровне. Известно:
Таблица 4
Разряд |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
Тарифный коэффициент |
1,0 |
1,088 |
1,2 |
1,33 |
1,5 |
1,71 |
Задача 3.
Бригада состоит из 13 рабочих – сдельщиков, трем рабочим присвоен II разряд, четырем – III, шести рабочим V разряд. по плану предстоит выполнить за месяц следующие работы: по II разряду 200 н-час, III – 220 н-час, IV – 550 н-час, V – 620 н-час, VI – 410 н-час. Рассчитайте средний разряд работ и рабочих, сделайте выводы. Тарифная сетка приведена в задаче 2.
Задача 4.
Таблица 5
Рассчитайте по данным таблицы средний разряд рабочих и работ для бригады. Определите среднюю тарифную ставку, если дневная тарифная ставка 1 разряда – 450 руб. Сделайте выводы.
Показатели |
Разряд | |||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI | |
Тарифный коэффициент Численность рабочих (чел.) Объем работ (н-час.) |
1,0 5 200 |
1,11 6 300 |
1,22 10 800 |
1,38 1 600 |
1,58 1 100 |
1,87 1
|
Задача 5.
Тарифный коэффициент повышен с 1,48 до 1,71. Тарифная ставка 1 разряда осталась на прежнем уровне.
Как изменится расценка, если:
норма времени снизится на 30 %;
норма времени останется прежней;
норма выработки увеличится на 10%.
При каких условиях расценка не изменится?
Задача 6.
Должностной оклад инженера 1100 руб. в месяц. Рассчитайте его тарифный заработок за два месяца, если в первом отработано 20 дней из 23 по графику (3 дня болел). В следующем месяце отработано 24 дня из 26 дней по графику (два дня был в служебной командировке).
Задача 7.
Рассчитайте заработную плату для каждого члена бригады, обслуживающей агрегат непрерывного действия с суточной нормативной производительностью 120 тонн., длительность рабочей смены – 8 час.
Состав сменной бригады:
старший машинист VI разряда (часовая тарифная ставка – 86,7 руб.);
машинист V разряда (часовая тарифная ставка – 75,4 руб.);
оператор IV разряда (часовая тарифная ставка – 67,0 руб.);
подсобные рабочие, 2 человека, (часовая тарифная ставка – 50,3 руб.).
Занятие 15 (2 часа)
Решение задач
Задача 1.
Наладчики обслуживают полуавтоматическое оборудование. Норма обслуживания – 12 станков. Норма выработки операторов на каждом станке – 40 штук изделий. Плановая выработка – 44 изделия за смену. Длительность смены 8 часов, рабочих дней в месяце – 23. За месяц на 12 станках произведено 12387 изделий.
Часовая тарифная ставка наладчика –76,7 руб. За выполнение плана выплачивается премия 10 %, за перевыполнение 1% основного заработка за каждый % перевыполнения.
Определите систему оплаты труда наладчиков, рассчитайте заработок наладчика.
Задача 2.
Рабочий-сдельщик изготовил за месяц 78 ед. продукции (норма времени – 2,6 н-час., расценка – 125 руб.), отработал 184 чел.-час. Определите уровень выполнения норм, сдельный заработок, коэффициент приработка, приработок.
Задача 3.
Определите систему оплаты труда, рассчитайте заработную плату рабочего и долю тарифа в зарплате, если за 184 часа выполнены рабочим следующие работы:
Таблица 6
Наименование работ |
Объем (штук) |
Норма времени (н–час) |
Расценка |
Изделие А Изделие В Изделие С |
120 300 10 |
0,5 0,4 1,5 |
29,8 26,9 82,5 |
Рабочий имеет III разряд (53,9 руб. – часовая тарифная ставка).
Условия премирования: за 100% выполнения норм премия выплачивается в размере 15%, за каждый % перевыполнения – 2% сдельного заработка.
Задача 4.
Таблица 7
Определите сумму бригадной сдельной заработной платы, коэффициент приработка, коэффициент выполнения норм выработки, среднюю тарифную ставку работ, если известно: бригада отработала 1240 часов, длительность смены 8 часов, средняя тарифная ставка бригады –5,65руб, выполнены следующие работы: 5,65руб, выполнены следующие работы:
Наименование работ |
Ед. изм. |
Объем работ |
Норма выработки за смену |
Расценка (руб.) |
Разметка материала Резка материала Транспортировка |
кв.м пог.м тонн |
1400 8600 30 |
120 56 6,5 |
3,7 7,7 60,0 |
Задача 5.
Известно: норма времени на изделие – 0,35 н-час, выполнен объем работ – 600 ед., дневная тарифная ставка при 8-часовой смене 480 руб., отработано 22 смены. Рассчитать: расценку на изделие, сдельный приработок рабочего, коэффициент выполнения норм, сдельный заработок рабочего.
Задача 6.
Рассчитайте размер премий за каждый процент перевыполнения плана в % к сдельному заработку основных производственных рабочих, если известно:
Сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции составляет 220 тыс. руб., сумма тарифной заработной платы основных рабочих–сдельщиков, которых предполагается премировать за перевыполнение плана – 68 млн. руб., выполнение норм выработки – 117%, доля экономии, предназначенной для премирования – 50%.
Задача 7.
Норматив технологического брака изделий – 2,5%. Фактически брак составил в отчетном месяце 1,5%. Определите, в каких размерах следует премировать рабочих в % к фонду сдельной заработной платы за каждый % уменьшения брака, если фонд тарифной заработной платы рабочих – 39 млн. руб., среднее выполнение норм выработки – 118%, объем выпущенной продукции – 180 млн. руб., на премирование можно использовать 75% экономии.