- •Институт менеджмента и информационных технологий
- •1.1 Структура персонала
- •1.2 Штатное расписание
- •Тема 2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •2.1 Концепции управления персоналом
- •2.2 Современные подходы к управлению персоналом
- •2.3 Система управления персоналом организации
- •2.4 Национальные модели управления персоналом
- •2.5 Факторы, оказывающие влияние на управление персоналом
- •Тема 3. Принципы и методы управления персоналом
- •3.1 Принципы управления персоналом
- •3.2 Традиционные и современные методы управления персоналом
- •Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •4.1 Структурное месторасположение кадровой службы
- •4.2 Формирование оргструктуры системы управления персоналом
- •Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •5.1 Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •5.2 Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
- •5.3 Правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 6. Подбор персонала и профориентация
- •6.1 Маркетинг персонала
- •6.2 Кадровое планирование
- •6.3 Комплексный подход к отбору персонала
- •6.5 Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров
- •Тема 7. Работа с персоналом после приема
- •7.1 Введение в должность
- •7.2 Испытательный срок
- •7.3 Адаптация персонала
- •7.4 Управление текучестью кадров
- •1 Этап Определение уровня текучести кадров
- •2 Этап Определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров
- •3 Этап Оценка величины потерь
- •4 Этап Определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести
- •7.5 Правовые основы сокращения (увольнения) персонала
- •Тема 8. Обучение и развитие персонала
- •8.1 Обучение персонала
- •8.2 Развитие персонала
- •8.3 Востребованность результатов обучения
- •8.4 Бюджетирование расходов на развитие персонала
- •8.5 Оценка эффективности обучения
- •Тема 9. Перемещения, деловая карьера, работа с кадровым резервом
- •9.1 Перемещение персонала
- •9.2 Деловая карьера
- •9.3 Работа с кадровым резервом
- •Тема 10. Анализ и оценка кадрового потенциала
- •10.1 Трудовой потенциал работника
- •10.2 Модель и профиль компетенций
- •10.3 Оценка персонала
- •Оценка подчиненных руководителем
- •10.4 Аттестация персонала
- •Аттестационная оценка
- •10.5 Кадровый аудит
- •10.6 Анализ и оценка эффективности системы оценки персонала
- •10.7 Контроль персонала
- •Тема 11. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •11.1 Теоретические основы мотивации
- •11.2 Внутрифирменная система оплаты труда
- •11.3 Система мотивации персонала
- •11.4 Формы и методы стимулирования
- •11.5 Материальная чувствительность к стимулированию
- •11.6 Мотивационный аудит
- •Тема 12. Конфликты в коллективе
- •12. 1 Причины конфликтов
- •12.2 Типы и виды конфликтов
- •12.3 Этапы развития конфликта
- •12.4 Пути предупреждения и разрешения конфликтов
- •Тема 13. Оценка эффективности управления персоналом
- •13.1 Подходы к оценке эффективности управления персоналом
- •2.Достижение целей управления при минимуме затрат.
- •3. Эффективность процесса управления.
- •13.3 Система сбалансированных показателей для службы персонала
- •13.4 Методика расчета интегрального показателя
- •2.4. Содержание и методика проведения промежуточных аттестаций (экзаменов).
- •2.4.1. Тестовые задания для реализации контроля успеваемости.
- •Тема 1. Персонал предприятия как объект управления
- •Глоссарий
- •Вопросы для подготовки к семинарским занятиям
Вопросы для подготовки к семинарским занятиям
Занятие 1 Современные подходы к управлению персоналом
Структура персонала организации.
Современные функции службы по управлению персоналом.
Экономический подход к управлению персоналом.
Органический подход к управлению персоналом.
Гуманистический подход к управлению персоналом.
Факторы, оказывающие влияние на управление персоналом.
Занятие 2 Система управления персоналом
Структура и содержание системы управления персоналом.
Принципы формирования системы управления персоналом.
Принципы управления персоналом.
Кадровая стратегия.
Кадровая политика.
Организационная культура и имидж организации.
Кадровое планирование.
Занятие 3. Методы управления персоналом
Классификация методов управления.
Современные методы управления персоналом.
Занятие 4 Подбор (отбор) персонала
Комплексный подход к отбору персонала.
Оценка потребности в персонале.
Методы подбора и отбора персонала.
Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров.
Управление текучестью кадров.
Занятие 5 Формирование и развитие персонала
Понятие и основные тенденции развития персонала.
Адаптация персонала.
Повышение профессионального мастерства менеджеров.
Деловая карьера.
Кадровый резерв.
Занятие 6 Оценка персонала
Оценка и аттестация персонала.
Принятие решения о проведении аттестации персонала.
Подготовка и проведение аттестации.
Методы оценки.
Методы определения величины оценки персонала.
Поведенческие ошибки при проведении аттестации.
Кадровый аудит
Занятие 7 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
Система мотивации персонала.
Методы и формы стимулирования.
Стимулирование и мотивация трудовой деятельности менеджера.
Стимулирование и мотивация трудовой деятельности персонала.
Мотивационный аудит.
Методика разработки и внедрения системы стимулирования.
Основное содержание стимулирующих систем в практике предприятий РФ и за рубежом.
Занятие 8 Совершенствование системы и технологии управления персонала.
Оценка результатов деятельности кадровой службы
Направления совершенствования системы и технологии управления персонала
Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
-