Тема 2. Стратегия управления персоналом и кадровая политика

1. Стратегия управления персоналом. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и жизненного цикла организации.

2. Кадровая политика организации: ее основные типы и составляющие.

В первом вопросе темы необходимо раскрыть понятие стратегии управления персоналом как элемента стратегического управления, уяснить, что означает наличие стратегии управления персоналом. Дайте характеристику основным составляющим стратегии управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла организации.

Во втором вопросе раскройте понятие кадровой политики. Дайте характеристику пассивной, реактивной, превентивной и активной кадровым политикам. Особое внимание следует обратить на основные составляющие кадровой политики и их особенности при использовании ее открытой и закрытой версий.

Литература: Базаров Т. Ю. — C. 147; Кибанов А. Я. —C. 187.

Тема 3. Планирование персонала

1. Планирование персонала. Основные принципы и элементы.

2. Планирование потребности в персонале: факторы, влияющие на нее, методы планирования.

В первом вопросе необходимо раскрыть сущность, цели и задачи планирования персонала. Следует уяснить, что кадровое планирование является признаком ответственности управления организации в отношении персонала. Дайте характеристику принципам планирования и основным элементам планирования персонала: анализу состава персонала, определению количественной и качественной потребности в персонале, планированию отбора, использования, развития и высвобождения персонала, планированию затрат на персонал. Изучите виды планов по персоналу. Что представляет собой оперативный план работы с персоналом?

Во втором вопросе необходимо рассмотреть факторы, влияющие на потребность организации в персонале. Дате развернутую характеристику методам: балансовому, нормативному и математико-статистическим методам планирования. Особое внимание следует уделить особенностям их применения.

Литература: Базаров Т. Ю. — C. 210; Кибанов А. Я. —C. 261.

Тема 4. Организация и подготовка процедуры отбора и найма персонала

1. Основные концепции найма. Поле интересов предприятия.

2. Анализ работы, описание работы и спецификация как средства формирования требований к кандидатам.

Приступая к изучению первого вопроса, необходимо знать понятия «набора», «отбора» и «найма персонала», обратить внимание на принципиальные различия этих понятий. Следует уделить внимание основным концепциям найма персонала, которых выделяют всего 3: найм для соответствия или поиск «новой крови»; найм для текущей работы или долгосрочной организационной карьеры; найм подготовленных или найм подготавливаемых. Также подлежит рассмотрению определение поля интересов предприятия как оптимальных источников первичного набора кандидатов. В этом же вопросе следует ознакомиться с достоинствами и недостатками внешних и внутренних источников привлечения кандидатов.

Во втором вопросе надо понять, что анализ работы, описание работы и спецификация выступают как основные процедуры и документы, которые осуществляются на предварительном этапе отбора и найма персонала, они необходимы для формирования требований к кандидатам.

Литература: Базаров Т. Ю. — C. 193; Кибанов А. Я. —C. 318.