Задание 11 «Финансовый план»

1. Финансовые отношения возникают в процессе формирования движения капитала, доходов, фондов, резервов и других денежных источников средств предприятия, т. е. его финансовых ресурсов.

2. Финансовые отношения с государством, финансовые отношения с другими предприятиями и организациями (контрагентами) , финансовые отношения с финансовыми посредниками, финансовые отношения внутри предприятия (организации), финансовые отношения внутри объединений организаций (предприятий), финансовые отношения между предприятием (организацией) и его инвесторами.

3. Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Признаки: определение точки безубыточности, бюджетирование, процессный расчёт затрат, Определение точки безубыточности, проектный расчёт затрат, нормативный расчёт затрат, инвентарно-индексный метод учета затрат, директ-костинг.

4. Бюджетирование - это технология организации и управления компанией, основанная на достижении ее стратегических целей с помощью бюджетов - согласованных планов деятельности компании в целом и его структурных подразделений, выраженных в количественных финансовых показателях.

5. Центр доходов (Revenue Centre) - подразделение компании; центр финансовой ответственности, отвечающее за получение дохода и обладающее необходимыми ресурсами и полномочиями, влияющими увеличение доходов в рамках своего подразделения. См. Центр финансовой ответственности.

Центр затрат (Cost Centre) - подразделение компании; центр финансовой ответственности, отвечающее за эффективное использование затрат и обладающее необходимыми ресурсами и полномочиями, влияющими уменьшение расходов в рамках своего подразделения. См. Центр финансовой ответственности.

Задание 12. «Выбор стратегии конкуренции»

1. Стратегия организации - это процесс приведения в соответствие сильных и слабых сторон компании с опасностями и возможностями во внешней среде - это определение достаточно подробно описывает последовательные шаги алгоритма стратегического планирования.

2. Классификация стратегий конкуренции

Производственная стратегия, функциональная и операционная стратегия иерархия стратегий (пирамида)

Общие стратегии конкуренции

Пять стратегий М. Портера

Стадия жизненного цикла

Продуктовая стратегия

Портфельные стратегии

Производственные (деловые) стратегии

Функциональные стратегии

Комбинированная стратегия от факторов рынка

Стратегия от масштабов организации

3. Корпоративная стратегия

Деловая стратегия

Функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и т.д.)

Операционные стратегии (регионы и районы, заводы, отделы подразделения)

4. Ответственность корпоративного руководства

Ответственность руководителей компании

Ответственность руководителей подразделений внутри компании или корпорации

Ответственность менеджеров нижнего звена управления