- •Задание 1 «Методы исследования»
- •Задание 2 «Цели и критерии организации»
- •Задание 3 «Ранжирование проблем управления»
- •Задание 4 «Структурный анализ отрасли»
- •Задание 5 «step-анализ»
- •Группы факторов
- •Задание 6 «swot – анализ организации»
- •Задание 7 «Оценка конкурентоспособностей продуктов и услуг»
- •Исходными данными для прогнозирования являются:
- •Задание 10 «Ценовая стратегия товара»
- •Задание 11 «Финансовый план»
- •Задание 12. «Выбор стратегии конкуренции»
- •Задание 13 «Модель стратегии в зависимости от факторов рынка»
- •Задание 14. « Экономическая эффективность»
- •Задание 15. « Антикризисные методы управления предприятием»
- •Финансовый кризис 2008 причины:
Задание 14. « Экономическая эффективность»
-
Суть проблемы заключается в неспособности разделить понятия операционной эффективности и стратегии. Поиск способов повышения производительности, качества и скорости породил значительное количество управленческих техник, таких как управление качеством, бенчмаркинг, конкуренция, основанная на времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг и управление изменениями. Несмотря на то что результаты операционных улучшений часто были весьма впечатляющими, многие компании потерпели неудачу из-за своей неспособности превратить эти достижения в устойчивый источник прибыли. И мало-помалу, практически незаметно, управленческие инструменты заменили стратегию.
-
Экономическая эффективность, оценка конечных результатов, социальная эффективность, управление производительностью труда.
-
Коэффициент экономической эффективности характеризует текущие затраты за период по 1-му и 2-му вариантам инвестиций на капитальные затраты по 1-му и 2-му вариантам инвестиций.
-
Срок окупаемости затрат показывает, за сколько лет окупаются капитальные затраты и рассчитывается как отношение капитальных затрат к получаемой прибыли.
-
Экономический эффект — разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.
Экономия = выгода.
Задание 15. « Антикризисные методы управления предприятием»
-
Кризис - состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.
Циклический кризис перепроизводства охватывает все сферы и отрасли экономики: вытесняет морально устаревшее оборудование, снижает издержки производства, обновляет структуру производства и приводит к созданию нового равновесия при более эффективном производстве. Циклические кризисы перепроизводства дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит четыре фазы и подготавливает базу для последующего кризиса.
Промежуточный кризис отличается от циклического тем, что не дает начала новому циклу, а прерывает на определенное время течение фазы подъема или оживления. Промежуточный кризис является временной реакцией на возникающие диспропорции в экономике. Он менее глубок, продолжителен по сравнению с циклическим кризисом и носит локальный характер. В результате этого кризиса противоречия несколько смягчаются, и циклический кризис оказывается менее разрушительным.
Частичный кризис отличается от промежуточного кризиса тем, что охватывает только одну сферу экономики. Может произойти как на фазе подъема, так и на фазе оживления и депрессии.
Отраслевой кризис затрагивает какую-либо отрасль национальной экономики. Спровоцировать отраслевой кризис могут самые разнообразные причины, в частности: диспропорции в развитии отрасли, структурная перестройка, перепроизводство, рост цен на сырье, приток рабочих эмигрантов, дешевый импорт и др.
Структурный кризис порождается глубокими диспропорциями между развитием отдельных сфер и отраслей производства. Он носит длительный характер. Охватывает несколько циклов. Предполагает преобразование структуры производства на новой технологической основе.