Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PROGR_MEZhD_EKZ.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
28.02.2016
Размер:
282.11 Кб
Скачать

33.Основные законы, закономерности и принципы государственного и муниципального управления.

Закономерности государственного и муниципального управления: единство методов и основных функций социального управления на всех уровнях государственного и муниципального управления; оптимальное соотношение централизации и децентрализации полномочий органов государственного и муниципального управления. Закон оптимального дополнения и уравновешивания государственных полномочий полномочиями органов общественного самоуправления. Закон нарастающей демократизации. Закон неравномерности развития и конфликтности. Общие принципы управления: объективности (научности); системности; комплексности; конкретно-исторический принцип; состязательность. Организационно-технологические принципы управления: сочетание централизма и децентрализма, единоначалия и коллегиальности; приоритет общего над частным; единство федерального, регионального и местного управления.Принципы, обеспечивающие функционирование объекта управления: принцип правовой защищенности управленческого решения; принцип оптимизации управления; принцип делегирования полномочий; принцип соответствия; принцип автоматического замещения отсутствующего. Общие принципы государственного и муниципального управления: верховенство Конституции РФ, народовластья, ответственности, обеспечения прав и свобод человека и гражданина, разделение властей, федерализма, сочетание централизации и децентрализации управления, гласности, сочетание единоначалия и коллегиальности, делегирования полномочий.

34. Методы управления персоналом в государственных и муниципальных структурах

Метод как совокупность приемов, способов достижения целей управления. Административныеметоды как прямое воздействие субъекта управления на объект управления.Экономическиеметоды как учет материальных интересов коллектива и отдельных работников.Социально-психологическиеметоды управления.Социальные методыуправления.Психологические методыуправления.

35. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах государственного и муниципального управления.

Программа и план. Сущность и элементы плана. Планированиеи прогноз в государственных учреждениях. Стратегическое планирование. Миссия и цели организации, оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии. Отражение ценностей организации. Опреде­ление параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации. Проведение СВОТ-анализа: выявление положительных и отри­цательных внешних и внутренних факторы деятельности органи­зации. Выбор стратегии. Общая стратегия организации как со­единения воедино частных стратегий.

36. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.

Содержательные и процессуальные теории мотивации. Теория Мак-Грегора -X; Теория человеческих отношений Элтона Мэйо -Y; Теория «Z» Уильяма Оучи. Содержательные (внутриличностные) теории мотивации. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу; Теория существования, связи, роста Альдерфера; Теория мотивационных потребностей Д. Мак Клеланда; Теория двух факторов Фредерика Херцберга. Процессуальные теории мотивации. Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона; теория справедливости (равенства) С. Адамса; теория усиления мотивации Б. Скиннера; теория ожидания Виктора Врума; комплексная модель Портера-Лоулера. Мотивация в системе муниципальной и государственной службы. Духовно-нравственные основы государственной и муниципальной службы. Престижность, стабильность, возможность дальнейшей карьеры как мотивы деятельности государственных и муниципальных служащих.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]