тренинг

Коучинг, как таковой – это не только технология, но и, прежде всего философия.

Участники знакомятся с философией коучинга (рабочие тетради), тренер комментирует написанное, отвечает на вопросы.

Для коуча очень важно принимать философию коучинга и применять ее на своих практических занятиях или консультациях.

Я предлагаю Вам познакомиться с технологией (тактикой) коучинга. GROW,

Вопросы по технологии GROW

Используя рабочие тетради, участники отрабатывают технологию коучинга.

Работа в мини-группах (желательно по 3 человека: где один – клиент, второй – коуч, третий – наблюдатель).

Тренер: сейчас мы будем отрабатывать технологию GROW. Для этого мы объединились в группы и распределили роли. Я попрошу клиента сформулировать проблему. Проблема не должна быть поверхностной, т.е. такой, которую можно решить быстро или проблему, которая Вас не слишком серьезно беспокоит. После этого клиент озвучивает свою проблему, консультант начинает с ней работать по схема GROW. Задача третьего участника быть наблюдателем и давать обратную связь по теме.

Шесть шляп

Рабочие тетради + конспекты тренера. Тренер описывает технологию шести шляп.

После этого участникам предлагается выбрать проблему одного из участников. После чего участникам тренинга предлагается разобрать проблему одного из участников, используя технологию «Шесть шляп». Обычно проходит очень интересно, особенно для участника, чью проблему рзбирают

Дебриф:

Что Вам понравилось? Показалось эффективным? Почему?;

Дайте КОС Вашим коллегам:

Что было сделано хорошо, что можно было сделать по - другому?

Сформулируйте критерии эффективной отработки навыка.

Что мешает? Что помогает бизнес - тренеру? Участнику?

Выводы по тренингу:

Ритуальные завершающие процедуры

Обмен визитками, фото на память