Рекомендованные темы курсовых работ (проектов) по дисциплине «Основы менеджменты»

№ п/п	Тема
1	Сущность и роль менеджмента в современной рыночной экономике.
2	Менеджмент как система.
3	Разделение труда в сфере управления и функциональный подход в менеджменте.
4	Организационная и производственная структура.
5	Развитие организационных структур управления.
6	Проектирование организационных структур.
7	Информационные связи в менеджменте.
8	Разработка управленческого решения.
9	Методы принятия управленческих решений.
10	Управленческая технология и направления ее развития.
11	Руководство и стиль менеджмента.
12	Мотивация и стимулирование в современном менеджменте.
13	Коммуникации в управлении. Конфликты в организации.
14	Изменение характера деятельности организации в условиях становления рыночной экономики.
15	Менеджмент как вид деятельности и система управления.
16	Развитие теории управления и её отражение в деятельности современных организаций.
17	Организация и менеджмент.
18	Менеджмент и внешнее окружение организации.
19	Организация как система.
20	Содержание и логика управления.
21	Основные школы в теории менеджмента и их отражение в деятельности современной организации.
22	Анализ различных подходов к управлению.
23	Роль коммуникаций в управлении.
24	Взаимосвязь внешней и внутренней среды организации.
25	Природа и состав функций менеджмента.
26	Планирование как функция менеджмента.
27	Мотивация как функция управления организацией.
28	Менеджер: профессия и личность.
29	Лидерство в организации.
30	Конфликты в организации.

Тесты по дисциплине «Основы менеджмента» (вариант)

Вопрос №1. Содержанию, какого понятия соответствует следующее определение - процесс целенаправленного воздействия на объект - это:

1) менеджмент;

2) управление;

3) функция менеджмента;

4) всем перечисленным вариантам.

Вопрос №2. Содержание, какого понятия отражает следующее определение - особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели - это:

1) менеджмент;

2) управление;

3) функция менеджмента;

4) всем перечисленным вариантам.

Вопрос №3. Содержанию, какого понятия соответствует следующее определение - совокупность приемов методов и средств осуществления управления - это:

1) менеджмент;

2) управление;

3) функция менеджмента;

4) всем перечисленным вариантам.

Вопрос №4. Содержанию, какого понятия соответствует следующее определение - вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения - это:

1) менеджмент;

2) функция менеджмента;

3) метод менеджмента;

4) всем перечисленным вариантам.

Вопрос №5. Какому понятию соответствует следующее определение - способ воздействия на объект управления - это:

1) менеджмент;

2) функция менеджмента;

3) метод менеджмента;

4) всем перечисленным вариантам.

Вопрос №6.Под организацией понимают:

1. объединение индивидов в единое целое для совместного труда;

2. совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

3. внутренняя упорядоченность автономных частей целого;

4. все выше перечисленные значения.

Вопрос №7.Коммерческая организация это:

1. хозяйственная организация целью деятельности, которой является получение прибыли;

2. организация целью деятельности, которой является ведение хозяйства;

3. организация целью деятельности, которой является торговля.

Вопрос №8. В системе управления организацией - субъект управления - это:

1) управляющая подсистема;

2) управляемая подсистема;

3) связующая подсистема;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №9. В системе управления организацией - объект управления - это:

1) управляющая подсистема;

2) управляемая подсистема;

3) связующая подсистема;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №10. В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

1) приказ, распоряжение, указание, план, задание;

2) приказ, данные контроля, отчет;

3) распоряжение, указание, задание, отчет;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №11. В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1) приказ, распоряжение, указание, отчет;

2) данные контроля, план, задание;

3) данные контроля, отчет;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №12. Что является результатом деятельности объекта управления?

1) информация, управленческое решение;

2) функция управления;

3) готовая продукция организации;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №13. Что является результатом деятельности субъекта управления?

1) план, приказ, задание, отчет;

2) план, приказ, задание, управленческое решение;

3) готовая продукция организации;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №14.. Что является предметом труда работников управления?

1) сырье, материалы;

2) готовая продукция;

3) информация;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №15. Что является результатом, продуктом труда менеджера?

1) выполненная функция, решенная задача, готовая продукция;

2) выполненная функция, решенная задача, управленческое решение;

3) решенная задача, управленческое решение, готовая продукция;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №16.В случае стратегического управления:

1. определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее;

2. вырабатывается план или описание того, что организация должна делать в будущем;

3. все перечисленные варианты.

Вопрос №17.В случае оперативного управления:

1. осуществляется реализация плановых заданий и борьба с отклонениями от них;

2. осуществляется выполнение текущих планов;

3. осуществляется быстрое выполнение директивных указаний.

Вопрос №18. Что такое организационное управление?

1) управление производственными процессами;

2) управление технологическими процессами;

3) управление людьми;

4) функция управления.

Вопрос №19. Для чего предназначена организационная структура управления?

1) для установления целей организации;

2) для обеспечения единства действие всех элементов организации;

3) для стимулирования действий работников организации.

Вопрос №20.Эмерджентность как свойство системы это:

1. несовпадение результатов деятельности организации с её целями;

2. показатель эффективности деятельности организации в условиях рынка;

3. несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей.

Вопрос №21.Мультипликативность как свойство системы это:

1. уменьшение эффекта в системе за счет каких-либо стихийных процессов;

2. умножение эффекта в системе за счет каких-либо управляющих действий или стихийных процессов;

3. случайное изменение эффекта в системе за счет каких-либо управляющих действий или стихийных процессов.

Вопрос №22.Какое свойство не является свойством больших систем:

1. аддитивность;

2. синергичность;

3. эмерджентность;

4. мультипликативность;

5. устойчивость.

Вопрос №23. Что поступает в организацию из внешней среды?

1) цели, директивные указания, отчетные данные;

2) информация, ресурсы, директивные указания;

3) информация, цели, отчетные данные;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №23. Что поступает во внешнюю среду из организации?

1) информация, ресурсы;

2) отчетные данные, готовая продукция;

3) информация, готовая продукция;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №24. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1) во внешней среде (элементы прямого действия);

2) во внешней среде (элементы косвенного действия);

3) во внутренней среде;

4) во внешней и внутренней среде.

Вопрос №25. Какие составляющие не включаются в среду прямого воздействия организации?

1) поставщики;

2) конкуренты;

3) собственники;

4) научно-технические организации;

5) государственные структуры.

Вопрос №26. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

1) цели, персонал, структуру, технологию;

2) управленческие решения;

3) методы решения управленческих задач, функции персонала;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №27. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

1) происходят;

2) не происходят;

3) происходят только в отдельных элементах.

Вопрос №28. Что влияет на процесс принятия решений в организации?

1) состояние внешней среды;

2) состояние внутренней среды;

3) состояние внешней и внутренней среды;

4) решения зависят только от лиц, принимающих решения.

Вопрос №29.К элементам внутренней среды не относятся:

1. организационная структура;

2. система управления;

3. производственные и технологические процессы;

4. профсоюзы;

5. уровень автоматизации, разделение труда, коммуникации в организации.

Вопрос №30.Элементы внешней среды могут быть:

1. прямого и косвенного действия;

2. прямого и обратного действия;

3. мгновенного и долговременного действия.

Вопрос №31.Анализ внутренней среды организации в себя включает - анализ:

1. кадрового состава, организационных процессов, маркетинга, финансового состояния;

2. кадрового состава, организационных процессов, макроокружения, финансового состояния;

3. кадрового состава, организационных процессов, непосредственного окружения, финансового состояния.

Вопрос №32.Задачи управления - это:

1. мероприятия, позволяющие функционировать организации;

2. действия менеджеров по налаживанию деятельности организации;

3. вытекающие из цели конкретные действия (мероприятия) приводящие к ее достижению.

Вопрос №33.К задачам управления первого класса относят:

1. частные задачи специфического характера;

2. общие задачи образования системы, ее устойчивости, надежности, развития;

3. задачи развития производственного коллектива;

Вопрос №34.Что не относится к основным принципам менеджмента:

1. целенаправленность;

2. последовательность;

3. дискретность;

4. непрерывность.

Вопрос №35. Какие функции не относят к общим функция менеджмента?

1) планирование;

2) организацию;

3) мотивацию;

4) управление персоналом.

Вопрос №36. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

1) планирование, мотивация;

2) организация, коммуникационные;

3) коммуникационные;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №37. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

1) планирование, мотивация;

2) контроль;

3) организация, общее руководство;

4) все перечисленные варианты.

Вопрос №38. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1) планирование;

2) организация;

3) мотивация;

4) контроль;

5) руководство.

Вопрос №39. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

1) планирование, мотивация;

2) контроль, организация;

3) все перечисленные варианты.

Вопрос №40. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1) планирование;

2) организация;

3) контроль;

4) мотивация.

Вопрос №41.Функции управления – это:

1. отдельные направления управленческой деятельности;

2. стадии воздействия на отношения людей в процессе производства;

3. совокупность управленческих задач объединенных общей целью;

4. все перечисленные варианты.

Вопрос №42.К функциям управления относятся:

1. планирование, организация, мотивация, контроль;

2. задачи управления, организация, мотивация, контроль;

3. потребление, планирование, организация, мотивация.

Вопрос №43.Распорядительская функция менеджмента подразумевает:

1. написание приказов и распоряжений;

2. доведение до сведения каждого субъекта того, что тот должен делать для достижения поставленных целей;

3. координацию деятельности участников в процессе функционирования организации.

Вопрос №44.. Период прогнозирования – это:

1. временной интервал в течение которого будет составлен прогноз;

2. временной интервал в течение которого будет действовать прогноз;

3. временной интервал в течение которого будет составлен и действовать прогноз;

Вопрос №45.Бизнес – план – это:

1. программа деятельности (создания) предприятия позволяющая дать целостную оценку перспектив и потенциала бизнеса во времени, проанализировать доходность инвестиций и риски;

2. план капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию существующих производственных мощностей;

3. план, который сопрягает направления деятельности организации на текущий финансовый год.

Вопрос №46.Бюджетный контроль осуществляется:

1. на основе процедуры стандартной калькуляции текущей себестоимости единицы произведенной продукции;

2. на основе сравнения фактических затрат на определенный вид деятельности с плановыми затратами указанными в бюджете;

3. на основе процедур статистического контроля качества выпускаемой продукции и стандартов качества.

Вопрос №47. Что представляет собой цель?

1) желаемый результат деятельности организации;

2) желаемое состояние организации;

3) количественный или качественный показатель деятельности;

4) желаемый результат деятельности работника организации;

5) все перечисленные варианты.

Вопрос №48. В каком виде не могут быть представлены цели организации?

1) словесной формулировкой;

2) формулами;

3) количественными показателями;

4) качественными показателями;

5) «деревом целей».

Вопрос №49. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?

1) по отдельным объектам;

2) по отдельным исполнителям;

3) по отдельным задачам;

4) по функциональным областям деятельности организации;

5) все перечисленные варианты.

Вопрос №50.Миссия организации:

1. раскрывает программу деятельности организации;

2. раскрывает предназначение и смысл существования организации;

3. раскрывает способы и методы существования организации.

Вопрос №51.Цель может быть:

1. тактической, оперативной, стратегической;

2. главной, тактической, стратегической;

3. главной, оперативной, стратегической;

Вопрос №52.Определите правильный порядок проектирования целей организации:

1)

• исследование предназначения организации,

• формирование качественных целей,

• ранжирование целей,

• построение дерева целей,

• формирование количественных целей,

• оценка степени достижения качественных и количественных целей;

2)

• исследование предназначения организации,

• ранжирование целей,

• построение дерева целей,

• формирование качественных целей,

• формирование количественных целей,

• оценка степени достижения качественных и количественных целей.

Вопрос №53. Можно ли представить процесс управления в виде схемы (алгоритма), общей для всех организаций, предприятий, фирм?

1) можно;

2) нельзя.

Вопрос №54. Перечислите последовательность элементов системы менеджмента,- которые отражают процесс менеджмента в организации:

1) цели, задачи, функции, структуры, методы;

2) цели, функции, задачи, методы, структуры;

3) цели, функции, структуры, задачи, методы;

4) последовательность элементов системы не играет роли.

Вопрос №55. Перечислите, в какой последовательности следует поставить школы менеджмента, появившиеся в процессе эволюции менеджмента:

а) школа научного управления;

б) административная или классическая школа управления;

в) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук;

г) школа науки управления или математическая школа управления:

1) а, б, в, г;

2) а, в, б, г;

3) б, а, г, в;

4) г, а, б, в.

Вопрос №56. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

1) школа научного управления;

2) административная или классическая школа управления;

3) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук;

4) школа науки управления или математическая школа управления.

Вопрос №57. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

1) школа научного управления;

2) административная или классическая школа управления;

3) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук;

4) школа науки управления или математическая школа управления.

Вопрос №58. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

1) школа научного управления;

2) административная или классическая школа управления;

3) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук;

4) школа науки управления или математическая школа управления.

Вопрос №59.Кто из перечисленных, не является представителем эмпирического периода развития менеджмента:

1. Сократ;

2. Платон;

3. А Смит;

4. А. Файоль.

Вопрос №60.Первые шаги в области научного менеджмента в России сделали:

1. сотрудники Московского высшего технического училища;

2. сотрудники Московского государственного университета;

3. сотрудники Московской бизнес школы.

Вопрос №61.Кто автор концепции узкой базы:

1. А.К. Гастев;

2. Е. Ф. Розмирович;

3. П. М. Керженцев.

Вопрос №62. Какой подход к менеджменту не используется?

1) процессный;

2) системный;

3) ситуационный;

4) динамический.

Вопрос №63.Какие из перечисленных подходов не являются научными в управлении организациями:

1. процессный подход;

2. обстоятельственный подход;

3. системный подход.

Вопрос №64.Для ситуаций, в которых происходит выбор решений, характерны:

1. наличие цели (целей), наличие альтернативных линий поведения;

2. наличие ограничивающих факторов;

3. все выше перечисленные варианты;

Вопрос №65.Множество альтернатив – это:

1. совокупность допустимых вариантов действий (операций), с помощью которых возможно достижение цели;

2. один из допустимых вариантов действий (операций), с помощью которого возможно достижение цели;

3. множество возможных вариантов действий (операций).

Вопрос №66.Необходимые ресурсы для управления организациями:

1. материальные, финансовые, духовные, информационные, временные;

2. вещественные, финансовые, людские, знания, временные;

3. материальные, финансовые, людские, информационные, временные.

Вопрос №67.Управленческая деятельность считается эффективной если:

2. полностью или частично решает поставленную задачу;

3. воплощается в ожидаемом результате;

4. обеспечивает достижение на основе оптимального использования имеющихся ресурсов;

5. все перечисленные варианты.

Вопрос №68. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?

1) является;

2) не является.

Вопрос №69. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

1) производственные, технологические;

2) линейные, функциональные;

3) детерминированные, стохастические;

4)параллельные, траверзные.

Вопрос №70. Что представляет собой уровень управления?

1) вид ответственности;

2) вид руководства:

3) ступень подчиненности и ответственности;

4) вид подчиненности.

Вопрос №71. Что представляет собой звено управления?

1) ступень подчиненности и ответственности;

2) обособленную ячейку структуры, элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций;

3) ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента;

4) множество ячеек, объединенных одной целью.

Вопрос №72. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

1) вертикальные, горизонтальные, функциональные, линейные;

2) верхние, нижние, взаимообратные;

3) временные, постоянные;

4) смешанные.

Вопрос №73. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач;

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам;

3) подчиненность в рамках определенной функции.

Вопрос №74. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач;

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам;

3) подчиненность в рамках определенной функции.

Вопрос №75. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач;

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам;

3) подчиненность в рамках определенной функции.

Вопрос №76. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1) только вертикальными связями;

2) только вертикальными и горизонтальными связями;

3) только функциональными связями;

4. вертикальными, горизонтальными, связями координации и кооперации, связями подчиненности и ответственности.

Вопрос №77. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

1) только вертикальными и горизонтальными связями;

2) только линейными связями;

3) связями кооперации и координации, вертикальными, горизонтальными, линейными связями;

4) функциональными связями и связями подчиненности и ответственности.

Вопрос №78. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1) общее руководство;

2) оперативное управление;

3) технико-экономическое планирование и прогнозирование;

4) организацию труда и заработной платы.

Вопрос №79. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1) технико-экономическое планирование и прогнозирование;

2) оперативное управление;

3) общее руководство;

4) организацию труда и заработной платы.

Вопрос №80. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1) оперативное управление, бухгалтерский учет;

2) технико-экономическое планирование и прогнозирование;

3) организацию труда и заработной платы;

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №81. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механистического типа?

1) линейные, дивизиональные;

2) линейно-штабные;

3) линейно-функциональные;

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №82. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1) линейно-штабные, дивизиональные;

2) линейно-функциональные;

3) матричные, проектные;

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №83. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

1) экономические, административные, социально-психологические;

2) бюрократические;

3) демократические;

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №84. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1) только директивные показатели;

2) директивные показатели, планы, экономические рычаги воздействия;

3) ГОСТы, приказы

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №85. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

1) регламенты, нормы и нормативы

2) приказы и распоряжения

3) ГОСТы

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №86. Что представляет собой норма управляемости?

1) регламент;

2) приказ;

3) технологический норматив;

4) организационный норматив.

Вопрос №87. Что представляет собой «Положение об отделе»?

1) регламентирующий документ;

2) приказ;

3) технологический норматив;

4) организационный норматив.

Вопрос №88. Что характеризует стиль руководства?

1) схему подчиненности и ответственности;

2) форму взаимоотношений руководителей и подчиненных;

3) связь кооперации и координации:

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №89. Инструментом, каких методов менеджмента является стиль руководства?

1) экономических;

2) административных;

3) социально-психологических;

4) правовых.

Вопрос №90. Какие психологические факторы влияют на работника организации?

1) внутренние;

2) внешние;

3) производственные и непроизводственные

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №91. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?

1) методы формирования психологического климата в коллективе;

2) методы поощрения и наказания;

3) методы профессионального отбора и обучения;

4) все выше перечисленные варианты.

Вопрос №92. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

1) общей;

2) специфической;

3) социально-психологической;

4) связующей.

Вопрос №93. Что представляет собой делегирование полномочий?

1) передачу полномочий;

2) передачу ответственности;

3) передачу полномочий и ответственности;