- •Министерство финансов Украины
- •Содержание
- •Предисловие
- •Тема 1. Международная деловая среда План
- •Общая характеристика международной деловой среды
- •Примеры политических рисков
- •Различия между стилями ведения переговоров в разных культурах
- •Крайние значения социальной ориентации
- •Крайние значения отношения к власти
- •Крайние значения отношения к неопределенности
- •Крайние значения ориентации на достижение целей
- •Контрольные вопросы
- •Основные концепции международной торговли и международных инвестиций
- •Теория абсолютных преимуществ
- •Исходящий и входящий потоки пии
- •Факторы, влияющие на принятие решений относительно пии (fdi)
- •Контрольные вопросы
- •Международная валютная система и платежный баланс
- •Статьи платежного баланса по счету текущих операций
- •Операции с капиталом
- •Записи по счету операций с капиталом в платежном балансе
- •Контрольные вопросы
- •Международные валютные и финансовые рынки
- •Форвардные курсы иностранной валюты – британского фунта
- •Различия между форвардными и фьючерсными контрактами
- •Контрольные вопросы
- •Формирование национальной торговой политики
- •Таможенные тарифы
- •Количественные ограничения
- •Другие нетарифные ограничения
- •Контрольные вопросы
- •Международное сотрудничество
- •Раунды переговоров в рамках gatt
- •Принципы мировой системы торговли, принятые вто
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Международный стратегический менеджмент План
- •Задачи международного стратегического менеджмента
- •Влияние факторов международной среды на международный стратегический менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
- •Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков
- •Преимущества и недостатки способов проникновения на зарубежные рынки
- •Пять крупнейших «sogo sosha»
- •Преимущества и недостатки стратегии строительства новых предприятий
- •Контрольные вопросы
- •Международные стратегические альянсы
- •Контрольные вопросы
- •Международные организационные структуры и контроль
- •Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной географической структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной функциональной структуры
- •Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на потребителя
- •Преимущества и недостатки глобальной матричной организационной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Лидерство и поведение персонала в международных компаниях
- •Различия между руководством и лидерством
- •Влияние факторов национальной культуры на поведение лидеров
- •Нормативная модель принятия решений в разных культурах согласно исследованиям Хофстеде
- •Характеристика состава групп
- •Факторы, влияющие на управление кросс-культурными командами
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Международный маркетинг План
- •Международное управление маркетингом
- •Примеры соответствия бизнес-стратегий и маркетинговых стратегий
- •Преимущества и недостатки стандартизации и адаптации маркетинг-микса
- •Контрольные вопросы
- •Продуктовая и ценовая политика
- •Контрольные вопросы
- •Продвижение и дистрибуция товара
- •Преимущества и недостатки способов транспортировки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Международный операционный менеджмент План
- •Природа международного операционного менеджмента
- •Влияние бизнес-стратегии на операционный менеджмент
- •Характеристики производственных компаний и компаний сферы услуг
- •Контрольные вопросы
- •Производственный менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Международные операции по оказанию услуг
- •Контрольные вопросы
- •Управление эффективностью на международных предприятиях
- •Факторы успеха программы повышения качества
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Международный финансовый менеджмент План
- •Финансовые аспекты международной торговли
- •Методы оплаты в международной торговле
- •Контрольные вопросы
- •Управление валютными рисками
- •Стратегии управления транзакционными рисками
- •Контрольные вопросы
- •Управление оборотным капиталом
- •Многосторонний неттинг
- •Контрольные вопросы
- •Оценка зарубежных капиталовложений
- •Контрольные вопросы
- •Международные источники финансирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Международный финансовый учет и налогообложение План
- •6.1. Финансовый учет международных деловых операций
- •Основные международные различия в системах бухгалтерского учета
- •Методы трактовки зарубежных инвестиций в финансовой отчетности в зависимости от доли материнской компании в уставном капитале дочернего подразделения
- •Контрольные вопросы
- •6.2. Международное налогообложение
- •Стратегии использования нерыночных трансфертных цен
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями План
- •Природа международного управления человеческими ресурсами
- •Контрольные вопросы
- •Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями
- •Контрольные вопросы
- •Основна література
- •Додаткова література
Контрольные вопросы
Какие формы стратегических альянсов вы знаете?
Какими преимуществами обладают стратегические альянсы?
Какие типы стратегических альянсов вы знаете?
В чем заключается сущность организации деятельности стратегических альянсов?
Какими недостатками обладают стратегические альянсы?
Международные организационные структуры и контроль
После изучения данного вопроса студенты должны уметь:
Дать определение и проанализировать сущность международной организационной структуры.
Идентифицировать типы глобальных организационных структур.
Выявить и проанализировать другие аспекты формирования глобальной организационной структуры.
Раскрыть общую цель и уровни контроля в международной организации.
Идентифицировать и описать этапы процесса контроля.
Идентифицировать и описать основные методы контроля.
Описать сущность основных аспектов поведенческого контроля.
Существует четкая схема формирования организационной структуры компании по мере расширения ее международной деятельности.
Организационная структура (organization design, organization structure) – это всеобъемлющая система взаимосвязанных структурных компонентов, используемая для управления деятельностью всех подразделений компании. Задачами формирования организационной структуры являются:
Распределение ресурсов.
Формирование управленческой цепочки (структуры власти).
Выбор системы принятия решений (централизация и децентрализация).
Выбор механизмов координации совместной деятельности.
Организационная структура изменяется на протяжении жизненного цикла компании. Выбор оптимальной организационной структуры зависит от таких факторов, как стратегия компании, характер внешней среды, используемые технологии, жизненный цикл компании. В отдельных случаях на выбор структуры могут повлиять особенности национальной культуры стран, где компания ведет бизнес. Формирование организационной структуры – это процесс эволюционный. Компании с небольшим объемом международных операций придерживаются комплементарного подхода (corollary approach), в соответствии с которым ответственность за обработку заказов иностранных клиентов возлагается на персонал одного из действующих отделов (отдел маркетинга, финансовый отдел). При таком подходе компания использует существующую организационную структуру. По мере увеличения экспортных операций в компании возникает необходимость в создании специального экспортного отдела (export department), за которым следует создание международного подразделения (international division). Международное подразделение позволяет сконцентрировать ресурсы компании на международных операциях и разработать специальные программы реализации этих операций, отделив тем самым международную деятельность компании от ее операций на внутреннем рынке.
Для обеспечения эффективной международной конкурентоспособности глобальная организация должна выбрать оптимальный тип организационной структуры. Для этого необходимо проанализировать и оценить три типа информации:
Информация о территории (политические, экономические, социокультурные условия ведения бизнеса).
Информация о продукте (тенденции развития технологий, нужды потребителей, конкурентные силы, действующие на рынке).
Функциональная информация (знания по базовым бизнес-функциям: производство, маркетинг, финансы, учет, управление трудовыми ресурсами, информационные технологии).
Выбор глобальной организационной структуры отражает относительную значимость каждого из трех типов информации для деятельности компании, а также источники формирования конкурентных преимуществ и философию менеджмента компании. Как правило, МНК принимает одну из трех философий управления, определяющих подход компании к формированию организационной структуры:
Этноцентрический подход – использование отечественных моделей ведения бизнеса.
Полицентрический подход – адаптация отечественных моделей ведения бизнеса к каждому целевому зарубежному рынку.
Геоцентрический подход – использование стандартизованных моделей ведения бизнеса на всех рынках на основе анализа нужд потребителей в мировом масштабе.
Существует пять наиболее распространенных типов глобальной организационной структуры:
Глобальная продуктовая структура.
Глобальная географическая структура.
Глобальная функциональная структура.
Глобальная структура, ориентированная на потребителя.
Глобальная матричная структура.
Глобальная продуктовая структура (global product design) – тип организационной структуры, в соответствии с которым глобальная ответственность за определенные товары или семейства товаров распределяется между отдельными подразделениями, входящими в состав компании. Организационная схема глобальной продуктовой структуры представлена на рис. 2.10.
В процессе выбора оптимальной организационной структуры в конкретной ситуации необходимо проанализировать преимущества и недостатки использования той или иной структуры (табл. 2.7).
Таблица 2.7