- •Министерство финансов Украины
- •Содержание
- •Предисловие
- •Тема 1. Международная деловая среда План
- •Общая характеристика международной деловой среды
- •Примеры политических рисков
- •Различия между стилями ведения переговоров в разных культурах
- •Крайние значения социальной ориентации
- •Крайние значения отношения к власти
- •Крайние значения отношения к неопределенности
- •Крайние значения ориентации на достижение целей
- •Контрольные вопросы
- •Основные концепции международной торговли и международных инвестиций
- •Теория абсолютных преимуществ
- •Исходящий и входящий потоки пии
- •Факторы, влияющие на принятие решений относительно пии (fdi)
- •Контрольные вопросы
- •Международная валютная система и платежный баланс
- •Статьи платежного баланса по счету текущих операций
- •Операции с капиталом
- •Записи по счету операций с капиталом в платежном балансе
- •Контрольные вопросы
- •Международные валютные и финансовые рынки
- •Форвардные курсы иностранной валюты – британского фунта
- •Различия между форвардными и фьючерсными контрактами
- •Контрольные вопросы
- •Формирование национальной торговой политики
- •Таможенные тарифы
- •Количественные ограничения
- •Другие нетарифные ограничения
- •Контрольные вопросы
- •Международное сотрудничество
- •Раунды переговоров в рамках gatt
- •Принципы мировой системы торговли, принятые вто
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Международный стратегический менеджмент План
- •Задачи международного стратегического менеджмента
- •Влияние факторов международной среды на международный стратегический менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
- •Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков
- •Преимущества и недостатки способов проникновения на зарубежные рынки
- •Пять крупнейших «sogo sosha»
- •Преимущества и недостатки стратегии строительства новых предприятий
- •Контрольные вопросы
- •Международные стратегические альянсы
- •Контрольные вопросы
- •Международные организационные структуры и контроль
- •Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной географической структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной функциональной структуры
- •Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на потребителя
- •Преимущества и недостатки глобальной матричной организационной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Лидерство и поведение персонала в международных компаниях
- •Различия между руководством и лидерством
- •Влияние факторов национальной культуры на поведение лидеров
- •Нормативная модель принятия решений в разных культурах согласно исследованиям Хофстеде
- •Характеристика состава групп
- •Факторы, влияющие на управление кросс-культурными командами
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Международный маркетинг План
- •Международное управление маркетингом
- •Примеры соответствия бизнес-стратегий и маркетинговых стратегий
- •Преимущества и недостатки стандартизации и адаптации маркетинг-микса
- •Контрольные вопросы
- •Продуктовая и ценовая политика
- •Контрольные вопросы
- •Продвижение и дистрибуция товара
- •Преимущества и недостатки способов транспортировки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Международный операционный менеджмент План
- •Природа международного операционного менеджмента
- •Влияние бизнес-стратегии на операционный менеджмент
- •Характеристики производственных компаний и компаний сферы услуг
- •Контрольные вопросы
- •Производственный менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Международные операции по оказанию услуг
- •Контрольные вопросы
- •Управление эффективностью на международных предприятиях
- •Факторы успеха программы повышения качества
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Международный финансовый менеджмент План
- •Финансовые аспекты международной торговли
- •Методы оплаты в международной торговле
- •Контрольные вопросы
- •Управление валютными рисками
- •Стратегии управления транзакционными рисками
- •Контрольные вопросы
- •Управление оборотным капиталом
- •Многосторонний неттинг
- •Контрольные вопросы
- •Оценка зарубежных капиталовложений
- •Контрольные вопросы
- •Международные источники финансирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Международный финансовый учет и налогообложение План
- •6.1. Финансовый учет международных деловых операций
- •Основные международные различия в системах бухгалтерского учета
- •Методы трактовки зарубежных инвестиций в финансовой отчетности в зависимости от доли материнской компании в уставном капитале дочернего подразделения
- •Контрольные вопросы
- •6.2. Международное налогообложение
- •Стратегии использования нерыночных трансфертных цен
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями План
- •Природа международного управления человеческими ресурсами
- •Контрольные вопросы
- •Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями
- •Контрольные вопросы
- •Основна література
- •Додаткова література
Различия между стилями ведения переговоров в разных культурах
Япония |
Северная Америка |
Латинская Америка |
1 |
2 |
3 |
Высокая значимость эмоциональной восприимчивости |
Низкая значимость эмоциональной восприимчивости |
Достаточно высокая значимость эмоциональной восприимчивости |
Стремление скрывать эмоции |
Открытые или беспристрастные действия |
Высокий уровень эмоциональности |
Тонкая игра; согласие между партнерами |
Разрешение споров через суд реже, чем на основании согласия между партнерами |
Грубая игра; использование слабых сторон партнеров |
Лояльность работников по отношению к работодателю Забота работодателя о своих работниках |
Недостаточная преданность работников работодателю. Разрыв связей с обеих сторон в случае необходимости |
Лояльность работников по отношению к работодателю (который во многих случаях является членом семьи) |
Групповое принятие решений на основе консенсуса |
Командная работа служит ресурсом для принимающего решение |
Решения принимаются индивидуально |
Важность поддержания престижа. В некоторых случаях – принятие решений на основании необходимости спасения чьей-либо репутации |
Принятие решений на основании соотношения между затратами и результатом. Поддержание престижа не всегда является основанием для принятия решений. |
Решающее значение поддержания престижа в процессе принятия решений, что необходимо для сохранения чести, достоинства |
Лица, принимающие решения, имеют нескрываемые особые интересы |
Лица, принимающие решения, имеют особые интересы, однако во многих случаях это считается неэтичным |
Предполагается наличие особых интересов у лица, принимающего решение. Терпимое отношение окружающих к удовлетворению таких интересов |
Отсутствие склонности к полемике. Сохранение спокойствия в случае собственной правоты |
Склонность к полемике и в случае правоты, и в случае неправоты при сохранении объективности |
Склонность к полемике и в случае правоты, и в случае неправоты; несдержанность |
Особая забота об аккуратности и правильности деловой документации |
Большое значение деловой документации как доказательственного материала |
Нетерпимое отношение к деловой документации как к помехе на пути понимания общих принципов |
Пошаговый подход к принятию решений |
Систематический подход к организации процесса принятия решений |
Импульсивное, спонтанное принятие решений |
Конечная цель – интересы группы |
Конечна цель – получение прибыли или удовлетворение интересов индивида |
Что хорошо для группы, хорошо и для отдельных ее членов |
Формирование благоприятной эмоциональной среды принятия решений |
Объективность процесса принятия решений. Стремление к тому, чтобы избежать затруднительных положений и конфликта интересов |
Субъективный подход к принятию решений |
Принципы культурных групп используются международными компаниями в процессе разработки стратегии интернационализации деятельности компаний.
Гирт Хофстеде (Geert Hofstede) – голландский ученый идентифицировал пять факторов, по которым можно определить культурные различия: социальная ориентация (индивидуализм/коллективизм), отношение к власти (уважение власти, терпимость власти), отношение к неопределенности (приятие неопределенности, неприятие неопределенности), ориентация на достижение цели (активное целевое поведение, пассивное целевое поведение) и временная ориентация (долгосрочные виды на будущее, краткосрочные виды на будущее). Эти факторы представлены на рис. 1.2.
Значения этих факторов представлены в табл. 1.3 – 1.6.
Таблица 1.3