Контрольні питання

1. Умови і порядок оголошення підприємства банкрутом.

2. Ліквідація підприємства.

3. Мирова угода.

Завдання для вивчення теми

1. Визначте мотиви ліквідації підприємства.

2. Визначте правову основу банкрутства і ліквідації підприємства.

Бібліографічний список

Основна література:

[1]; [5]; [28]; [58]; [67]; [68]

Додаткова література:

[2]; [3]; [4]; [11]

Тема 8:	Особливості, стратегія і тактика фінансової санації та банкрутства підприємств різних форм власності та видів діяльності
Мета:	засвоєння, закріплення, поглиблення та систематизація знань про фінансування санації підприємств

План вивчення теми

1. Особливості фінансової санації і банкрутства в Україні.

2. Стратегія і тактика фінансової санації і банкрутства підприємств різних форм власності і видів діяльності.

Методичні рекомендації

Проблема реструктуризації, фінансової санації та банкрутства підприємств різних форм власності та видів діяльності довгий час знаходиться в центрі уваги державних установ та відомств. Їх функції зводяться до створення організаційно-методичного забезпечення процесів санації та реструктуризації. Тривалий час проблеми санації та банкрутства підприємств вирішувало Агентство з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій. Однією з головних функцій Агентства було ведення реєстру неплатоспроможних підприємств. Реєстр – це документ, до якого вносили відомості про їх фінансово-економічний стан на час внесення до реєстру. Агентство уповноважене було здійснювати управління майном неплатоспроможного підприємства, укладати й розривати контракти з керівництвом, готувати пропозиції щодо реструктуризації боргів та їх погашення, здійснювати контроль за виконанням санаційних заходів, приймати рішення щодо ліквідації підприємств. Після реструктуризації та фінансового оздоровлення підприємства виключаються з реєстру та передають до сфери управління відповідного міністерства, а підприємства інших форм власності, створені в процесі реструктуризації – відповідним власникам майна.

Питання санації та реструктуризації недержавних підприємств вирішує Український центр реструктуризації підприємств та розвитку приватного сектору, який утворений спеціально постановою Кабінету Міністрів України.

Фінансова та організаційно-правова підтримка приватизованих підприємств та АТ, державна частка в статутних фондах не перевищує 25 %, здійснюється Фондом державного майна України. Фінансова підтримка таких підприємств надається в межах коштів, одержаних від продажу майна підприємства, пільгових кредитів протягом 5 років на умовах повернення, платності та цільового використання для технічного переозброєння, створення нових робочих місць, реструктуризації прострочених боргів. Специфічними питаннями санації сільськогосподарських підприємств займається Міжвідомча комісія з питань проведення санації з одночасним здійсненням реструктуризації підприємств агропромислового комплексу. Крім того існує ряд установ та організацій, що займаються питаннями реструктуризації, фінансової санації, проте рівень фінансового, професійного, організаційного методичного забезпечення цих установ не забезпечує позитивних зрушень у галузі фінансової санації підприємств.

Успішне здійснення реструктуризації, фінансової санації можливе за умови чітко визначеної стратегії і тактики підприємства.

Стратегія – це визначення перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.

Тактика – процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються зі стратегією підприємства. Наступним етапом процесу реалізації стратегії і тактики є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкриту й детальну декларацію основних напрямків діяльності підприємства. Потім формуються правила та процедури дій, які необхідні для реалізації стратегії. Процедура – це кілька взаємопов’язаних дій, які доцільно використовувати у конкретній ситуації. Для працівників підприємства доцільно розробляти правила, які гарантують виконання конкретних дій певним способом. Для кожного конкретного підприємства будь-якої форми власності має бути складений стратегічний план, який повинен містити: місію і цілі; стратегії (корпоративну, конкурентну та функціональну); тактику; політику. Направленість функціональної стратегії в підприємствах різних форм власності і видів діяльності формується з таких стратегій: стратегії НДДКР, стратегії виробництва, маркетингової стратегії, фінансової стратегії, ринкової стратегії, стратегії управління персоналом та ін. В залежності від прийнятої стратегії і тактики визначається напрямок і ефективність фінансової санації та реструктуризації.