- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Дніпропетровська державна фінансова академія аналіз діяльності бюджетних установ
- •Дніпропетровськ – 2012
- •Передмова
- •Методичні рекомендації до виробничих ситуацій та ситуаційних вправ Модуль I. Аналіз діяльності бюджетних установ
- •Тема 3. Аналіз виробничих показників бюджетних установ
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №1
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №2
- •Методичні рекомендації до виробничих ситуацій №3, 4
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №5
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №6
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №7
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №8
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №9
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №10
- •Виробничі ситуації та ситуаційні вправи
- •Методичні рекомендації до ситуаційних завдань №1,2
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання №3
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання №4
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання 5
- •Ситуаційне завдання 1
- •Ситуаційне завдання 2
- •Ситуаційне завдання 3
- •Ситуаційне завдання 4
- •Ситуаційне завдання 5
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання 2
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання 3
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання 4
- •Ситуаційні завдання Ситуаційне завдання 1
- •Ситуаційне завдання 2
- •Ситуаційне завдання 3
- •Ситуаційне завдання 4
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації 2
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації 3
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації 4
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації 5
- •Виробничі ситуації
- •Список рекомендованої літератури
- •Збірник виробничих ситуацій
- •Аналіз діяльності бюджетних установ
- •Дубовська Олена Володимирівна
- •Хмельницька Віра Борисівна
Методичні рекомендації до виробничих ситуацій №3, 4
Аналізуючи забезпеченість бюджетних установ матеріальними запасами, передусім необхідно оцінити, рівень матеріалоспоживання та його зміни порівняно з попереднім періодом. Він вимірюється вартістю використаних у звітному році на потреби установи матеріальних запасів на одиницю виміру мережі, контингенту обслуговування або штату. Рівень матеріалоспоживання в лікарнях визначають на одне ліжко, в школі — на одного учня, в НДІ — на одного наукового працівника.
Одним із головних напрямів вивчення забезпеченості установи матеріальними запасами є оцінювання виконання плану постачання за обсягом і складом. З цією метою за даними звітності зіставляють фактичний обсяг матеріальних запасів, які надійшли в установу, з потребою в них, передусім за обліковими групами
Методичні рекомендації до виробничої ситуації №5
Стан лікарняної мережі є головним об'єктом планування соціального розвитку в сфері охорони здоров'я. Він залежить від розміру, характеру роботи, розміщення лікарняних установ, а також від організаційних форм обслуговування населення.
Стан і можливості лікарняної мережі з надання населенню медичних послуг, а також користування цими послугами визначаються трьома групами показників. Показники першої групи характеризують розвиток системи охорони здоров'я та її можливості з падання медичної допомоги; другої групи — діяльність установ охорони здоров'я з надання медичних послуг населенню та їхню якість; показники третьої групи стосуються витрат суспільства на охорону здоров'я.
У процесі аналізу необхідно перевірити обґрунтованість приросту ліжкового фонду з урахуванням установлених нормативів обслуговування населення. До них належать:
кількість днів функціонування одного ліжка (К);
середній термін перебування хворого на лікуванні (Д);
рівень госпіталізації (Г);
контингент обслуговування — чисельність населення (Н).
Потреба в лікарняній мережі може бути розрахована в такий спосіб:
Лм = Н x Г x Д
К x 1000
Обґрунтованість плану з розвитку лікарняної мережі та повнота забезпеченості контингенту обслуговування послугами охорони здоров'я підтверджується відповідністю потреби (Лм) наявному ліжковому фонду і встановленому завданню з розвитку мережі.
Методичні рекомендації до виробничої ситуації №6
У забезпеченні раціонального використання мережі амбулаторно-поліклінічних установ і високої якості їхньої роботи важливу роль відіграють заходи організаційного характеру.
Головним показником рівня організації роботи поліклініки є ритмічність відвідувань. Вона вимірюється питомою вагою лікарняних відвідувань за кожен день тижня в загальній їх кількості за тиждень. Ритмічність відвідувань передбачає рівну їх кількість кожного дня тижня з тим, аби забезпечити постійність навантаження лікарського персоналу. Навантаження лікарів планується на кожний день за встановленим нормативом лікарняних відвідувань за годину. Порушення ритмічності проявляється у відхиленні фактичної питомої ваги відвідувань за день від навантаження за нормативом.
У процесі аналізу для характеристики рівня порушення рівномірності в роботі поліклініки протягом дня і в цілому за тиждень доцільно визначити коефіцієнт ритмічності відвідувань (Кр). Для його обчислення з фактичної кількості відвідувань за аналізований період (Вф) вираховують відвідування в окремі дні понад встановлений норматив. Отриману кількість (фактичну в межах нормативу) лікарняних відвідувань ділять на їх планову кількість (Впл):
Кр = Вф - ( Вф -Впл )
Впл
Показники ритмічності лікарняних відвідувань визначаються по поліклініці в цілому, по відділеннях за місяць і в цілому за рік.