- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Дніпропетровська державна фінансова академія аналіз діяльності бюджетних установ
- •Дніпропетровськ – 2012
- •Передмова
- •Методичні рекомендації до виробничих ситуацій та ситуаційних вправ Модуль I. Аналіз діяльності бюджетних установ
- •Тема 3. Аналіз виробничих показників бюджетних установ
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №1
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №2
- •Методичні рекомендації до виробничих ситуацій №3, 4
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №5
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №6
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №7
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №8
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №9
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації №10
- •Виробничі ситуації та ситуаційні вправи
- •Методичні рекомендації до ситуаційних завдань №1,2
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання №3
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання №4
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання 5
- •Ситуаційне завдання 1
- •Ситуаційне завдання 2
- •Ситуаційне завдання 3
- •Ситуаційне завдання 4
- •Ситуаційне завдання 5
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання 2
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання 3
- •Методичні рекомендації до ситуаційного завдання 4
- •Ситуаційні завдання Ситуаційне завдання 1
- •Ситуаційне завдання 2
- •Ситуаційне завдання 3
- •Ситуаційне завдання 4
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації 2
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації 3
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації 4
- •Методичні рекомендації до виробничої ситуації 5
- •Виробничі ситуації
- •Список рекомендованої літератури
- •Збірник виробничих ситуацій
- •Аналіз діяльності бюджетних установ
- •Дубовська Олена Володимирівна
- •Хмельницька Віра Борисівна
Методичні рекомендації до виробничої ситуації №7
Вивчаючи роботу поліклініки, важливо звернути увагу на якість обслуговування населення у процесі виконання нею своїх основних функцій. Така якість характеризується рівнем закріплення обслуговування хворих (на прийомі у лікаря — окремо у разі першого та повторних відвідувань, відвідування хворого вдома). Рівень закріплення визначається відношенням кількості відвідувань поліклініки хворими або лікарями терапевтичної дільниці відвідувань хворих вдома до загальної кількості лікарняних відвідувань.
Методичні рекомендації до виробничої ситуації №8
Шкільна мережа певного району обслуговування покликана охопити навчанням і вихованням дітей віком від 6 до 18 років, створити їм необхідні умови для отримання середньої освіти, а також забезпечити раціональне використання педагогічних кадрів, матеріально-технічних і фінансових ресурсів. Стан шкільної мережі оцінюється передусім наявністю максимальних зручностей для навчання та виховання дітей. Вони залежать від: типу шкільних приміщень, наявності виробничих майстерень і спортивних комплексів; укомплектованості класів необхідним обладнанням; організації груп чи класів подовженого дня та інтернатів; змінності занять; в сільській місцевості — від віддаленості школи від місця постійного проживання школярів, організації їх підвезення в необхідних випадках.
У процесі аналізу стану шкільної мережі встановлюється забезпеченість її переліченими умовами, визначаються їх зміни порівняно з минулим роком і планом розвитку.
Методичні рекомендації до виробничої ситуації №9
Аналізуючи ринок послуг, які надають дитячі заклади, передусім необхідно дати характеристику мережі. З цією метою заклади поділяються:
1) за характером обслуговування дітей — яслі (діти до 3-х років), дитячі садки (діти від 3 до 6 років), дитячі дошкільні комбінати (діти від 2 до 6 років);
2) за терміном обслуговування контингенту — такі, що працюють 9 год. на добу; 12 год. на добу; цілодобові.
Узагальнюючим показником стану мережі є рівень забезпеченості населення послугами дитячих дошкільних закладів. Він вимірюється питомою вагою дітей, яким надаються такі послуги, у загальній чисельності дитячого населення та кількістю дитячих місць у розрахунку на 100 працюючих жінок віком від 18 до 44 років.
Стан мережі дитячих дошкільних установ визначає обсяг їхньої роботи, для вимірювання якого використовується система взаємозалежних показників. Передусім це чисельність дітей, кількість дитячих груп і кількість днів відвідування дітьми дитячих дошкільних закладів (дитино-дні). Кожен із цих показників віддзеркалює певні сторони фінансово-господарської діяльності установи. Так, чисельність дітей характеризує обсяг послуг і повноту використання потужності установи; дитино-дні — обсяг безпосередньої роботи з виховання дітей, база для визначення витрат на харчування. Кількість дитячих груп — показник, що визначає масштаб роботи і використовується для оцінювання укомплектованості установи, а також слугує одиницею виміру витрат на її утримання.