Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції

Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про цілі, склад і завдання планів оновлення продукції

План вивчення теми

1. Цілі та задачі планування оновлення продукції.

2. Маркетингові та стратегічні концепції.

3. Альтернативи в продуктовій програмі.

4. Життєвий цикл продукту та вибір стратегії.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Вивчення цієї теми слід розпочати з визначення понять: нова продукція, продуктова програма та життєвий цикл продукту.

Нова продукція (новий вид продукції) - виріб, що виготовляється вперше, також модернізований виріб, що отримав нову якісну характеристику.

Розробка маркетингової та стратегічної концепції дозволить студентам зрозуміти, як можна вчасно змінювати структуру асортименту продукції.

Саме нові товари дозволяють вчасно змінювати структуру асортименту і підтримувати обсяг продажу на рівні, що забезпечує стабільний фінансовий стан підприємства.

Проблема планування освоєння нового продукту включає не тільки технічну роз­робку виробу, але і комплекс організаційно-економічних заходів, що направлені на за­доволення запитів споживачів і збільшення рентабельності підприємства. В основі планування оновлення продукції лежить концепція життєвого циклу продукції.

Слід також зазначити, що при плануванні нової продуктової програми необхідно визначити її альтернативи та розрахувати нормативи технічної підготовки виробництва. Цей етап вивчення теми буде закріпленням теоретичного матеріалу.

Студенту обов’язково потрібно розглянути та решить практичні завдання з данної теми.

Питання для самоконтролю

1. Поясніть сутність терміну “нова продукція”.

2. Яка концепція лежить в основі планування оновлення продукції?

3. Чому створення нової продукції завжди пов’язано з ризиком?

4. Які роботи виконуються у процесі створення, підготовки виробництва та освоєння нової продукції?

5. Які розділи містить план оновлення продукції?

6. Перелічить стадії підготовки виробництва нового виробу. Яка робота проводиться на кожній стадії?

7. Які завдання вирішуються у процесі розробки та впровадження нової продукції?

8. З якою метою на підприємстві складається генеральний план-графік технічної підготовки виробництва нового виробу?

Бібліографічний список

6,13,14,18,19,21,24

Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій

Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про цілі і завдання організаційно-технічного розвитку

План вивчення теми

1. Організаційно-технічний розвиток: сутність, задачі, цілі.

2. Структура і особливості стратегічного планування.

3. Планування іноваційної ті інвестиційної діяльності.

4. Внутрішні і зовнішні зміни потенціалу підприємтсва.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

При вивченні цієї теми слід засвоїти, що ефективність діяльності підприємства ґрунтується на досягненнях науки і техніки, передового, вітчизняного і зарубіжного досвіду Наскільки цілеспрямованім та ефективніше використовуються новітні досягнення науки і техніки, які є першоджерелами розвитку продуктивних сил, настільки успішніше вирішуються пріоритетні (щодо виробничих) соціальні завдання життєдіяльності суспільства.

Організаційний розвиток — це узагальнена характеристика процесу використан­ня організаційних факторів розвитку та підвищення ефективності виробництва та управління, він визначається у вдосконаленні існуючих та застосуванні нових методів і форм організації виробництва, праці та елементів господарського механізму.

Далі необхідно визначити та дослідити взаємозв’язок між інноваційною діяльністю підприємства та плануванням організаційно-технічного розвитку.

Основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискорення впровадження перерахованих вище елементів у діяльність підприємства в рамках стратегічних та поточних планів. Комплексне планування розвитку і підви­щення ефективності діяльності повинне знаходити висвітлення в плані організаційно-технічного розвитку підприємства, показниках ефективності виробництва та планах капітальних вкладень і капітального будівництва (інвестицій).

Планування організаційно-технічного розвитку здійснюється за допомогою таких методів:

• науково-технічне програмування;

• продуктово-тематичне планування інновацій;

• об'єктивно-календарне планування;

• виробниче планування інновацій.

При засвоєнні матеріалу слід також приділити увагу особливостям стратегічного планування та внутрішнім (зовнішнім) змінам потенціалу підприємства.

Студенту обов’язково потрібно розглянути та решить практичні завдання з данної теми.