Варіант 28

1. Планування платежів.

2. Витрати і прибутки.

Вибрати кращий у двох варіантів капіталовкладень на удосконалення технології виробництва 1000 виробів, якщо Ем = 0,15.

Показник	Базовий варіант	Планові альтернативи
		І	ІІ
Собівартість одиниці продукції, грн./ шт.	1500	1800	1200
Капітальні вкладення, млн. грн.	3.0	2,5	3,5

Втрати від браку в ливарному цеху в базовий період склали 2% у плановому будуть значення до 1,55 від собівартості продукції. У базовий період чисельність основних робітників була 700 осіб. Визначити відносну економію робітників.

Варіант 29

1. Виручка і витрати.

2. Планування як функція управління.

Визначити витрати на одного працівника у плановому році і його зростання в % до базового року, якщо у році 250 робочих днів, річний виробіток у базовому періоді становив 18,6 тис. грн./людино-рік. За планом обсяг випуску продукції становив 3688 тис. грн./рік, а значення трудомісткості виробничої програми – 2000 людино-днів.

Підприємство планує виготовити 7500 од. виробів з металу. Середня вага одного виробу – 750 г. Коефіцієнт використання металу 0,75. 40% відходів металу можуть повторно використовуватися у виробництві. Ціна металу за 1 кг – 2 грн. Визначити потребу підприємства у металі на плановий період.

Варіант 30

1. Планування праці та заробітної плати.

2. Планування виробництва нової продукції.

Розрахувати витрати різального інструменту на річну програму виробів Q та здійснити розрахунок його цехового оборотного фонду за такими даними:

• річна програма випуску – 550 тис. шт.;

• стійкість інструменту до повного його зносу – 20 год.;

• норма машинного часу – 1,80 хв.;

• на робочих місцях одночасно знаходяться 60 інструментів, в ремонті і заточці – 26 шт., в інструментально-роздавальній коморі – 116 шт.

Визначити заплановане зростання продуктивності праці за наступними даними: в базовому році підприємство виготовило продукції на 55 млн. грн. У плановому році передбачається збільшити випуск продукції на 1%. Кількість працюючих у базовому році склала 3300 осіб, у тому числі основних виробничих робітників ‑ 2700 осіб. Чисельність іншого промислово-виробничого персоналу при збільшені випуску продукції на 1% зростає на 0,5%.

5. Методичні рекомендації і завдання для домашньої контрольної роботи

(6 семестр)

Навчальним планом з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» передбачено виконання контрольної роботи. Контрольна робота складається з 3-х питань, які студент вибірає згідно з номером у списку групи. Контрольна робота виконується у 6 семестрі після вивчення рекомендованої літератури. Контрольна робота виконується у зошиті або на папері А4 формату у друкованому вигляді і включає титульний лист, зміст і список літератури. Титульний лист повинен містити такі реквізити:

Контрольна робота

З навчальної дисципліни «Планування і контроль на підприємстві»

Студента заочного факультету гр.. ________

Петренко Сергія Івановича

Перше питання:

1. Зміст, цілі і умови існування підприємства як суспільного інституту.

2. Вищі цілі й обмеження господарської діяльності.

3. Постановка цілей в умовах визначеності.

4. Постановка цілей в умовах невизначеності.

5. Планово-контрольні розрахунки за функціональними сферами діяльності: планування і контроль збуту.

6. Планово-контрольні розрахунки за функціональними сферами діяльності:: планування і контроль виробництва.

7. Планово-контрольні розрахунки за функціональними сферами діяльності: планування і контроль постачання.

8. Планово-контрольні розрахунки за функціональними сферами діяльності: планування і контроль НДДКР.

9. Вартісні показники управлінського і фінансового обліку як основа планово-контрольних розрахунків.

10. Матриця Бостонської консультаційної групи. Переваги і недоліки.

11. Матриця Мак-Кінсі. Переваги і недоліки.

12. Роль реклами у формуванні збуту. Особливості планування реклами.

13. Механізм розробки альтернативних продуктових програм з урахуванням обмежень.

14. Визначення кращої продуктової програми на базі багатоваріантного підходу.

15. Контроль за реалізацією продуктової програми.

16. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного типу виробництва.

17. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах серійного типу виробництва.

18. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах масового типу виробництва.

19. Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах на підприємствах одиничного і дрібносерійного типів виробництва.

20. Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах за умов масового та багатосерійного виробництва.

21. Планування поставок матеріальних ресурсів.

22. Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів.

23. Розрахунок виробничої потужності в однономенклатурному виробництві.

24. Розрахунок виробничої потужності у дрібносерійному виробництві.

25. Розрахунок виробничої потужності у серійному виробництві.

26. Розрахунок виробничої потужності у багатономенклатурному виробництві.

27. Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці в науково-дослідних і проектно-конструкторських установах.

28. Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці у будівництві.

29. Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці у сфері побутового обслуговування.

30. Особливості здійснення контролю накладних витрат в рамках чистого розрахунку на базі повних планових витрат.

31. Фінансове планування.

32. Планування платежів.

33. Планування і контроль грошових потоків.

34. Планування і контроль інвестицій і дезинвестиций.

35. Етап постановки проблеми в бізнесі-плануванні.

Друге питання:

1. Планування і контроль зовнішнього фінансування і дефінансування.

2. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій.

3. Життєвий цикл інновацій.

4. Мінімізація ризиків в інноваційній діяльності.

5. Особливості планування й організації науково-дослідних робіт.

6. Особливості здійснення контролю накладних витрат в рамках гнучкого розрахунку на базі маржинальних витрат.

7. Особливості планування собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств.

8. Особливості планування собівартості робіт (послуг) на підприємствах і в організаціях житлово-комунального господарства.

9. Особливості планування витрат у торговельній діяльності.

10. Особливості планування собівартості будівельно-монтажних робіт.

11. Особливості планування собівартості перевезень на транспортних підприємствах.

12. Планування джерел фінансування капітальних вкладень.

13. Бюджет готівки: зміст і послідовність розробки.

14. Кредитний план підприємства.

15. Методика планування грошових надходжень і готівкових витрат у бюджеті готівки.

16. Системна характеристика підприємства.

17. Підприємство як система.

18. Підсистеми підприємства і їхні характеристики.

19. Система цілей підприємства.

20. Зовнішні цілі і рамкові умови.

21. Управління підприємством.

22. Управління як процес.

23. Планування і контроль як фази процесу управління.

24. Концепція планування.

25. Регулювання і контроль.

26. Планово-контрольні розрахунки.

27. Планово-контрольні розрахунки як вираження кількісного планування і контролю.

28. Цілі підприємства і їхні характеристики.

29. Целепостановка при визначеності.

30. Целепостановка при невизначеності.

31. Ознаки системи планування і контролю.

32. Цілі, потенціал, проекти як предмети планування.

33. Генеральне цільове планування.

34. Стратегічне планування.

35. Оперативне планування.

Третє питання:

1. Общефирменное планування результату і фінансове планування.

2. Структура вартісних показників.

3. Показники управлінського і фінансового обліку.

4. Основні цілі системи планування і контролю.

5. Аналіз і прогнозування зовнішнього і внутрішнього середовища.

6. Прогнозування стану зовнішнього середовища.

7. Планування полів бізнесу.

8. Етап постановки проблеми в бізнесі-плануванні.

9. Розробка альтернативних продуктових програм і потенціалу.

10. Етап оцінки планів полів бізнесу.

11. Оцінка окремих інвестиційних об'єктів на базі статистичних розрахунків.

12. Оцінка окремих інвестиційних об'єктів на базі динамічних розрахунків.

13. Оцінка окремих інвестиційних об'єктів за допомогою дерева прийняття рішень.

14. Планування продуктової програми.

15. Альтернативні продуктові програми з урахуванням обмежень.

16. Оцінка альтернативних продуктових програм.

17. Планування продуктової програми при відсутності вузьких місць.

18. Планування продуктової програми при наявності одного вузького місця.

19. Планування продуктової програми при наявності декількох вузьких місць.

20. Планування збуту продукції.

21. Планування і контроль виробництва.

22. Планування і контроль прямих витрат оплати праці.

23. Планування і контроль накладних витрат.

24. Планування по продуктах і плановій калькуляції.

25. Планування і контроль витрат і виручки.

26. Планування і контроль витрат і прибутків.

27. Планування і контроль балансу.

28. Планування і контроль виплат і надходжень.

29. Бізнес-план та його функції.

30. Структура і зміст бізнес-плану.

31. Класифікація заходів плану технічного й організаційного розвитку.

32. Оцінка економічної ефективності організаційно-технічних заходів.

33. Основні сучасні тенденції організаційного розвитку.

34. Зміст, цілі і умови існування підприємства як суспільного інституту.

35. Вищі цілі й обмеження господарської діяльності.