2.5. Описание ил и пл данной пхо
Информационная логистика заданной разрабатываемой ПХО выполняет следующие основные задачи:
Обеспечение постоянной связи с материком.
Информирование технологов и персонал об изменении режимов добычи.
Своевременная постановка в известность персонала об изменении метеоусловий
Оценка качества первичной переработки продукции
В логистической цепи выделяются следующие основные звенья:
поставка сырья, материалов
хранение продукции и сырья
распределение готовой продукции
потребление готовой продукции.
Каждое звено этой цепи включает в себя еще разнообразные материальные элементы логистики: транспортные средства, складское хозяйство, средства связи и управления, а также кадры.
В зависимости от того, какие операции приходится выполнять, каков уровень анализа этих элементов логистическая система складывается из микро- и макрологистики.
Макрологистика занимается вопросами, связанными с анализом рынка поставщиков и потребителей, разработкой общей концепции распределения, размещением и обустройством складов, выбор транспортного средства и организацией самого процесса транспортировки, определение оптимального маршрута, выбором схемы доставки товаров.
Микрологистикарешает в основном вопросы, непосредственно связанные с производственными процессами. Например, производственная логистика. С ней связаны все операции по планированию, управлению и контролю за процессами перемещения материальных потоков внутри производства.
Одной из главных задач системы логистики данной ПХО является создание интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков. Решение этой задачи обеспечит высокое качество поставки продукции.
Существуют два вида основных функций логистики: оперативные и координационные.
Оперативная функцияпредставлена движением материальных ценностей в системе снабжения, производства и распределения. Это мало чем отличается от системы МТО. К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, готовой продукции от поставщика к производству или складу. В сфере производства - это прежде всего управление запасами через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции и полуфабрикатов на склады или на розничную торговлю. Функции управления распределением продукции охватывают организацию потоков конечной продукции от производителя к потребителю.
Глава 3. Проектирование заданной подсистемы функциональной логистики
3.1.Схема и описание основных производственных и логистических потоков пхо
Информационные потоки:
Потребитель прямо от производственного участка отправляет заявку на сырье и материалы в пункт регистрации (сосредоточения) заявок в складском хозяйстве. Пункт регистрации направляет запросы на материалы поставщикам по мере их поступления, но не реже, чем раз в день. Поставщик на следующий день отправляет запрошенные материалы, которые в дальнейшем собираются и контролируются по каждой заявке в пункте накопления (на торговых складах). План поставок составляется поставщиком и заказчиком и ежемесячно корректируется.
Аналогично происходит и обработка заказов от дилерской сети.
Основные операции материально-технического снабжения:
определение потребности в производственных ресурсах (ассортимент, качество, количество) на основе анализа заказов потребителей на готовую продукцию и составленных на его основе планов и расписаний производства;
формирование заказов на производственные ресурсы на основе агрегирования заявок всех структурно-функциональных подразделений предприятия с учетом оптимальных сроков поставки ресурсов на предприятие и возможностей снижения затрат на всех этапах снабжения;
выбор и оценка форм снабжения и поставщиков необходимых производственных ресурсов. Оценка поставщиков должна производиться на основе многокритериального взвешенного показателя с использованием концепции экономических компромиссов;
размещение заказов, заключение договоров, оформление необходимой документации, включая определение всех условий поставки;
расчет объема партии, форм и сроков оплаты поставляемых ресурсов,
контроль исполнения заказов и соответствия ожидаемых условий поставки фактическим;
внесение необходимых корректив на основе анализа графика выполнения заказов и изменения потребностей производства;
распределение полученных ресурсов в требуемое место в требуемое время в требуемом количестве и ассортименте в соответствии с заявками структурно-функциональных подразделений предприятия. Оформление соответствующей документации.