23.Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции.

Основными задачами данного анализа являются:

• оценить выполнение плана и динамику показателей производства и реализации;

• провести факторный анализ и выявить те причины и выявить те факторы, вследствие которых произошли те или иные изменения;

• выявление резервов увеличения объема выпуска и реализации; разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Анализ реализации продукции проводят каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его проведения сравнивают фактические данные с плановыми и предшествующим периодом. Рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста.

Средний темп роста:

Где: n-количество лет; -базисный коэффициент роста производства (реализации).

Средний темп прироста: .

22.Анализ использования фонда оплаты труда.

Каждое предприятие в составе годового плана планирует годовой фонд заработной платы, который представляет собой сумму фонда з/п всех категорий работающих. Фонд заработной платы складывается из: ФЗП = ФЗП тариф + Премии + ЗП доп + Ос. с.

Анализ структуры и использования фонда з/п на предприятии необходим, чтобы видеть, в каких размерах и за что выплачивается з/п. З/п является одним из элементов себестоимости продукции предприятия.

При анализе ФЗП изучаются: 1.Правильность установления плановой величины ФЗП. 2.Использование ФЗП. 3.Анализируется структура ФЗП по видам выплат, выявляются непроизводительные выплаты, т.е. оплата, связанная с изменением условий работы, простоями. 4.Анализируется средняя ЗП и определяется увеличение средней ЗП по сравнению с установленным минимальным уровнем оплаты по категориям и в целом. 5.Устанавливается соотношение темпов роста средней ЗП и производительности труда, если опережающим является рост з/п, росту производительности труда или совершенствование оплаты труда, т.к. необоснованный рост ЗП оказывает влияние на себестоимость продукции и снижение прибыли.

Приступая к анализу использования ФЗП, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой.

Абсолютное отклонение определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда сплановым ФЗП в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников. Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой ЗП и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.

24.Анализ структуры и ассортимента продукции.

Структура продукции - соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели используют:

• прямой счет по всем видам изделий: ∆ВПс=ВП₁-ВП₁,₀ , где ∆ВПс – изменения объема выпуска продукции за счет структуры; ВП₁ – фактический выпуск продукции при фактической структуре; ВП₁,₀ – фактический выпуск продукции при плановой структуре.

ВП₁,₀рассчитывается путем умножения планового выпуска каждого изделия на средний процент выполнения плана по выпуску продукции или путем умножения общей суммы фактического выпуска продукции на плановый удельный вес каждого изделия.

• метод средних цен расчет производится по формуле: ∆ВПс=(Ц1–Ц₀)– VВП₁ , где Ц1, Ц0 - средняя оптовая цена группы изделий – фактическая и плановая соответственно; VВП₁ – фактическое количество изделий в отчетном периоде, натуральные измерители.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема по каждому виду.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться следующими способами: 1.по способу наименьшего процента; 2.по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план ВП; 3.с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического ВП в пределах плана на общий плановый ВП.

Причины недовыполнения плана по ассортименту продукции могут быть двух видов: внешние и внутренние.