CLM13_-_semi-final_-_Strategy_Orchestra

Тендерное предложение

Синхронизация цепей поставок

CoDrink и Milky Company

Текущая ситуация

Слияние CoDrink и Milky Company привело к появлению конфликтующих складов

		Высокая концентрация в
86 складов по всей России		европейской части России и		Предложение значительно
		ненасыщенность – в Сибири и		превышает спрос
		на Дальнем Востоке
			2

Стратегическая пирамида

При разработке решения были продуманы все уровни стратегического планирования

Философия

Стратегия

Решения

Почему мы делаем так?

Основные ценности и приоритеты

Как мы делаем?

Направление

работы

Что мы делаем?

Инициативы

Подробнее: приложение 1

3

Алгоритм модели

Модель включает три этапа: ресурсы – оптимизация - экономия

?

+ страховой запас (15%)

Определение

необходимого

среднемесячного

объема складов

-$

+$

Определение используемых складов

а) анализ путей сообщения
б) анализ фиксированных и эксплуатационных затрат
в) увязка и оптимизация структуры склада и путей
сообщения	Определение
	затрат, выгод
Агрегирование затрат на склады до и после	и экономии
оптимизации
Оптимизация затрат по перевозке
(с учетом фактора времени)

4

Масштабируемость

Решение может быть развѐрнуто от уровня склада до глобального масштаба

5

Риски

Существуют риски, которые могут замедлить реализацию стратегии…

Учтённые риски

- Колебания спроса и предложения в течение года - Риск порчи в пути / на складе - Криминал

Необходима информация

- Изменения в производстве - Изменения в сети дистрибуции - Изменения в политике

компании, в т.ч. продуктовой

Обстоятельства непреодолимой силы

- Погодные условия

- Изменения в политической

обстановке - Возможный экономический кризис

6

Драйверы

… однако драйверы их компенсируют

Оперативное

реагирование

Учтённые риски

- Колебания спроса и предложения в течение года - Риск порчи в пути / на складе - Криминал

Необходима информация

- Изменения в производстве - Изменения в сети дистрибуции - Изменения в политике

компании, в т.ч. продуктовой

Обстоятельства непреодолимой силы

- Погодные условия

- Изменения в политической

обстановке - Возможный экономический кризис

Долгосрочные

контракты

Опыт и знания сотрудников компании

Гибкие ITмодели

7

Область пилотного проекта

Пилотный проект должен проходить в релевантных условиях

География

Северо-Кавказский Федеральный округ

Продукты

Aqua Water // Still Water Blue water // Green water Milk // Soft Milk

Срок проекта

Маршруты

I-II кварталы 2014 года

Маршруты внутри округа

Подробнее: приложение 2

8

Изменения

Оптимизация повлечѐт за собой закрытие невыгодных складов и лучшее использование площадей

Ставрополь

Минеральные

воды

Пятигорск

Черкесск

Нальчик Назрань

Владикавказ

Грозный

Махачкала

	S – 127 м3
	$ хран – 1286 р / м3	Ставрополь
	Полная загрузка
		Минеральные
		воды
		Пятигорск
	Черкесск
		Назрань	S – 503 м3
	Нальчик		$ хран – 1881 р / м3
			Неполная загрузка

(можно сдавать в аренду)

S – 674 м3	Владикавказ
$ хран – 1184 р / м3
Полная загрузка	Грозный
S – 169 м3
$ хран – 2325 р / м3
Полная загрузка	Махачкала

9

Синергетический эффект: пилотный проект

Эффективная реализация пилотного проекта позволит улучшить следующие направления

Синергетический эффект

Менеджмент

Финансы

Процессы

Технологии

Знания

Бренд

Экономия

Оптимизация

Опыт

 Снижение затрат на хранение на складах



Лучшие географические возможности по складированию

 Выгодные маршруты



Наиболее удобные маршруты

Пилотный проект

10