Примеры миссий организаций

Концерн (АВПК) «Сухой»	Авиационный комплекс «Сухой» стремится производить конкурентоспособные и высококачественные военные и гражданские самолеты, прежде всего, марок «Су», «Бе», позволяющие удовлетворять современные потребности глобального рынка и запросы отечественного госзаказа
АО «Рыбинские моторы»	Сегодняшняя цель - создание большой многопрофильной компании. Сверхцель – делать и основной гражданский, и основной военный двигатели для авиации.
Обувная фабрика «Вестфалика»	Цель – создать лучшее предприятие в России.
Сибирская горно-металлургическая компания	Цель – сделать Запсиб рентабельным, подлинно градообразующим предприятием, на которое бы опиралась вся экономика Кузбасса.
Eastman Kodak	Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении
Apple Computer	Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей
Ericsson	Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучше, чем у конкурентов
PRG Itochu Finance Ltd	Развитие через превосходство в сервисе
Nypro	Быть лучшим в производстве высокоточных изделий из пластмассы, создавая ценности для покупателей, сотрудников и общества
КНК	Мы ориентированы на нужды потребителя во всех областях нашей деятельности, обеспечивая его продуктами и услугами с высоким уровнем качества и безопасности. Мы близки к потребителям и понимаем их лучше, чем наши конкуренты. Потребители считают нас надежным партнером, выполняющим свои обязательства качественно и в срок. Мы ведем конкурентную борьбу путем удержания позиций низкоценового лидерства на рынке
Delta Airlines	Мы хотим стать избранной всемирной авиалинией

Миссия должна быть выражена в простых определениях и в удобной для восприятия форме, письменно изложена широко известна персоналу предприятия.

Общая цель предприятия обеспечивает достижение единства усилий всех работающих. При отсутствии общей цели руководители всех уровней управления и исполнители будут принимать решения и действовать на основе различных, несовместимых, нередко конфликтных собственных представлений о целях предприятия.

2. Прибыль как одна из основных целей предприятия

Достаточно часто в качестве главной цели предприятия, т.е. миссии, называют получение прибыли. Прибыль не следует принимать в качестве главной цели даже для коммерческих организаций.

За рубежом этот вопрос широко обсуждался в 50-х годах и достаточно общим выводом было то, что действия управляющих в современной корпорации выходят далеко за рамки извлечения прибыли. Как с нравственной, так и с практической точки зрения жизненно необходимо, чтобы управляющие стремились к производству продукции наивысшего качества при наименьших ценах, посредством наиболее полного использования производственного потенциала предприятия и в целом повышения благосостояния всего общества. Прибыль ради прибыли не может быть самоцелью..

По словам Питера Друкера, само существование системы менеджмента может быть поставлено под угрозу, если менеджеры будут делать ударение на цели максимизации прибыли. Это способствует созданию ситуации, при которой менеджеры принимают действия направленные на делание денег сегодня, не принимая во внимание то, каким путем зарабатывать прибыль завтра».

Прибыль является важным условием деятельности предприятия и зависит от:

• правильно определения потребностей во внешней среде и, соответственно, выбора видов производимой продукции и услуг;

• эффективного управления производством и реализации товаров и услуг.

Цель, выражающаяся в различных показателях прибыли (общая прибыль, рентабельность, прибыль на собственный капитал и т.д.) скорее является средством контроля за деятельностью различных подразделений, позволяющей обеспечить развитие всего комплекса.