7.Значение метода управления по целям
Метод управления по целям является одним из эффективных практических подходов в управлении. Именно этот метод обладает потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов.
Управление по целям – это способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Персонал, ясно осознающий поставленные перед ним задачи, трудится лучше тех, кто не отличается вниманием к своим перспективам.
Для руководителей всех подразделений предприятия (фирмы) определяется главная область их ответственности, выраженная в конкретных заданиях. Сравнение фактического состояния дел с заданными целями является оценкой успеха.
Дерево целей позволяет четко соотнести связи подчинения и руководства «дерева целей» с реально существующими в организации.
Таким образом, главными положениями управления по целям являются:
Деятельность управляющих должна оцениваться по их достижениям.
Управляющие должны знать свои цели.
Управляющие и подчиненные должны иметь право голоса при определении своих собственных целей.
Цели каждого подчиненного должны способствовать достижению целей его руководителя.
Особенностью метода управления по целям является то, что руководитель и его подчиненный достигают соглашения относительно целей, ради которых подчиненный работает. Они вместе должны достичь соглашения о будущей деятельности. Подчиненный при этом воспринимает задание как свое собственное, которое он способен реализоватьВ данном случае руководитель выступает по отношению к подчиненному, прежде всего, в роли консультанта.
Вопросы
1. Понятие «миссия организации», привести примеры миссий.
2. Факторы, влияющие на выработку миссии.
3. Понятие «цель», свойства целей.
4. Классификация целей.
5. «Дерево целей» как инструмент целеполагания в управлении.
6. Значение метода управления по целям.
Литература
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. .- М.: «Фирма Гардарика», 1999.
Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке. : пер. с англ.: Уч. пос. –М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.
Друкер Питер. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Пер.с англ. - М.: Издательство торгового дома «ГРАНД», ФАИР-ПРЕСС, 1998.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.: «Дело ЛТД», 1994.
Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ Под ред. В.Красновой, А.Привалова.- Изд.2-е. -М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997.
Шеметов П.В. Практический менеджмент. Учебное пособие.- Новосибирск: НИНХ, 1993.
Шеметов П.В. Элементы научного управления. Учебное пособие.- Новосибирск: Изд-во НИНХа, 1992.