Тема 3:Виды, типы и форматы торговых предприятий

1. Организационно-правовые формы торговых предприятий:

1. Для физических лиц: ИП без образования юридического лиц

2. Для юридических лиц:

• Хозяйственные товарищества и общества (полное товарищество, ООО, ЗАО)

• Государственные унитарные и муниципальные предприятия

• Некоммерческие организации

1. Классификация предприятий оптовой и розничной торговли

1. По широте ассортимента

2. По отношению к системе сбыта

3. По размеру оборота

4. Виды оптовых торговцев

Виды оптовых торговцев:

1. Купцы-оптовики

2. Оптовые отделения и конторы производителей

3. Брокеры и агенты

4. Иные специализированные оптовики

Розничная торговля:

1. По составу основного контингента обслуживаемого покупателей

2. По характеру размещения на территории населенного пункта

3. По формам товарной специализации

4. По главенствующему методу продажи

5. По ценовым уровням реализуемых товаров

6. По размерам торговой площади

Тема4: Управление в торговле

1. Сущность и основные принципы торгового менеджмента

Торговый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений связанных со всем основными аспектами деятельности торгового предприятия.

Принципы торгового менеджмента:

• Интегрированность методов различных функциональных видов менеджмент

• Комплексный характер формирования управленческих решений;

• Учет специфических условий деятельности конкретных торговых предприятий

• Высокий деномизм управления

• Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений

• Ориентированность на стратегические цели развития торгового предприятия.

Основные функции торгового менеджмента:

• Выбор наиболее эффективных организационных форм существования торгового предприятия и его структурных единиц

1. Управление технологическими процессами

2. Управление процессом обслуживании покупателей

3. Управление персоналом.

4. Организационная сфера торговым предприятием

5. Управление товарооборотом

6. Управление затратами

7. Управление доходами

8. Управление прибылью.( 4 -8 функции экономического)

9. Управления активами (основные средства, денежные средства)

10. Управление капиталом (это стоимостная оценка имущества предприятия)

11. Управление инвестициями

12. Управление денежными потоками

13. Управление финансовой стабилизацией

2. Методы управления торговым предприятием

Представляют собой конкретные приемы и способы управленческого воздействия, обеспечивающие принятия управленческих решений и реализацию стратегии развития торгового предприятия.

Существует несколько классификационных признаков на основание которых методы управления торговым предприятием могут быть сгруппированы:

1.По типу воздействия:

а) Методы прямого воздействия

б) Методы косвенного воздействия

2.По масштабу использования:

а) общие

б) частные

3. По источнику воздействия:

а)централизованное

б)децентрализованные

4. По способу выработке управляющего воздействия:

в) единоличные методы

б) коллегиальные

в) коллективные

5. В соответствие с организационными методами воздействия:

а) профилактические действия

б) пресекающие методы

в) поощрительные методы

6. По механизму и характеру воздействия

а) организационные методы:

1. методы организационно - стабилизирующего воздействия (регламентирование, нормирование)

2. методы распорядительного воздействия

3. методы дисциплинарного воздействия

б) экономические методы:

1. Материального стимулирования

2. Система экономической ответственности

в) социально психологические методы:

1. Методы формирования социального взаимодействия внутри коллектива

2. Методы формирования социальных факторов труда

г) правовые методы:

1. Авторитарные

2. Автономные