- •Введение
- •Глава 1. Сущность и содержание менеджмента
- •1.1.Сущность менеджмента
- •1.2. Понятие управления и менеджмента
- •1.3. Содержание понятия «менеджмент», интерпретация понятий «управление», «руководство», «администрирование», «организация».
- •1.4. Методы управления: общенаучные, экономические, организационные, распорядительные, социально-психологические.
- •Глава 2. Разные модели менеджмента
- •2.1. Американская модель менеджмента
- •2.2. Европейская модель менеджмента.
- •2.3. Японская модель менеджмента
- •2.4. Особенности российской модели менеджмента.
- •2.5. Международный менеджмент.
- •Глава 3. Сравнение менеджмента и управления
- •Глава 4. Пример практического использования
- •Заключение
- •Список литературы
2.3. Японская модель менеджмента
Японская модель менеджмента опирается на коллективизм. Этика бизнеса играет исключительно важную роль. На первом плане социальные потребности; место и роль в группе; признание, уважение окружающих.
Существует система пожизненного найма, где занято около 30% всех работников. С конца 80-х применяется система повторного найма, где заняты в основном люди пенсионного возраста.
Зарплата складывается из 3-х основных частей:
1. Базовый оклад – должен гарантировать прожиточный минимум.
2. Надбавки – 4 вида: — на семью; — за управление людьми; — за групповое мастерство; — за сверхурочную работу (только рядовым работникам и специалистам, не менеджерам).
3. Бонусы – премии, которые выдают 2 раза в год, в размере 1.5 месячного оклада.
Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все морально-психологические рычаги воздействия на личность. Прежде всего, это чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тождественно чувству стыда.
1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством.
2. Гласность и ценности корпорации. Японская система управления старается создать общую для всех работников фирмы базу понимания корпорационных ценностей.
3. Управление, основанное на информации. Сбору данных и их использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции придается особое значение.
Во многих фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при которой можно выявить, когда телевизор поступил в продажу, кто отвечал за исправность того или иного узла.
4. Управление, ориентированное на качество.
5. Постоянное присутствие руководства на производстве.
Чтобы быстро справится с затруднениями японцы размещают управляющий персонал прямо в производственных помещениях.
6. Поддержание чистоты и порядка. Одним из существенных факторов высокого качества японских товаров являются чистота и порядок на производстве.
Принципы управления персоналом
1. Полезность сотрудника, определяется не его постоянным физическим присутствием на рабочем месте, а потребностью компании в этом сотруднике.
2. Тот, кто умеет управлять подчиненными - руководитель на 1/2,а настоящий руководитель тот, кто умеет управлять вышестоящими по должности.
3. ориентация на перспективу - залог успешной деятельности компании. Глава компании должен ориентироваться на 10 лет вперед, руководитель высшего звена на 5, руководитель отдела-3, подразделения-1.
Производство по принципу точно вовремя (“канбан”), т.е. поставка ресурсов ровно в том объеме, который необходим в данный момент времени. Большое значение придается использованию творческого потенциала работников в рамках кружков качества, а также стимулирование рационализаторских предложений и образование самоуправляемых бригад.
Японец дисциплинирован, мыслит интересами группы и способен на экстраординарные усилия для достижения общего блага. Японцы - целеустремленные люди. Они хотят совершенствовать себя до бесконечности. Они готовы упорно работать ради этой цели. Это стремление к совершенству очень помогло японскому менеджменту в интеграции европейского опыта управления в традиционную японскую культуру.