Основы управления персоналом

Целью курса являетсяформирование у студентов системызнаний о новом механизме управления персоналом организации в условиях рыночной среды, сформировать у них компетенции по осознанию социально-экономической значимости будущей профессии, умению самостоятельно формировать и совершенствовать систему управления персоналом.

Задачи учебной дисциплины:

• усвоение сущности и содержания процесса управления персоналом организации;

• овладение понятийным аппаратом управления персоналом организации;

• изучить эволюцию основных подходов к анализу базовых проблем управления персоналом, связанных с формированием основных парадигм современной управленческой науки;

• оценка места и роли управления персоналом в общей системе управления предприятием;

• рассмотреть организационный механизм управления персоналом – цели, функции, организационная структура, основные процедуры управления;

• выявлять особенности персонала предприятия как объекта управления, место и роль управления персоналом в системе управления предприятиями, принципы управления персоналом;

• знать влияние рыночных условий и многообразие организационно-правовых форм предприятий на кадровую политику и процесс планирования персонала;

• определять потребность в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы;

• анализировать рынок труда и сферу занятости;

• формирование способности к анализу организационных проблем через призму человеческого фактора.

Требования к уровню освоения дисциплины

В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие компетенции:

Общекультурные:

- осознание социально-экономической значимости будущей профессии, обладание высокой мотивации к выполнению профессиональной деятельности (ОК-13);

-осознание основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умением применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу (ОК-22).

Профессиональные:

- знание основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умение применять их на практике (ПК-1);

- знание основ стратегического управления персоналом и умение применять их на практике (ПК-2);

- знание основ кадрового планирования и умение применять их на практике (ПК-3);

- в области информационно-аналитической деятельности: владение навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала (ПК-41);

- в области проектной деятельности: знание основ организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умением осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-73);

- способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом (ПК-74).

В результате изучения дисциплины студенты должны:

Знать:

• теоретические основы управления персоналом (ОК-13; ОК-22; ПК-1; ПК-2; ПК-41; ПК-73);

• состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности предприятия или организации в персонале (ОК-22; ПК-3; ПК-41);

• концепцию управления персоналом, принципы, функции, методы управления персоналом, факторы и субъекты управления персоналом, нормативно-методическое обеспечение управления персоналом организации или учреждения (ОК-13; ОК-22; ПК-1; ПК-2);

• сущность кадрового обеспечения персоналом, задачи и содержание анализа работы и кадрового потенциала, планирование потребности в персонале (ОК-13; ОК-22; ПК-2; ПК-3; ПК-74)

Уметь:

• реализовывать основные управленческие функции в сфере управления персоналом (ОК-13; ОК-22;ПК-41;ПК-73);

• разрабатывать и реализовывать стратегии управления персоналом (ОК-22; ПК-1; ПК-2; ПК-74);

• анализировать экономическую и социальную эффективность деятельности подразделений по управлению персоналом (ПК-41; ПК-74);

• работать со специальной литературой фундаментального и прикладного характера (ОК-22; ПК-41);

• разрабатывать типовые документы, используемые службами управления персоналом (ПК-1; ПК-73; ПК-74),

• систематизировать, обобщать, анализировать фактический материал по проблемам управления персоналом (ОК-13; ОК-22; ПК-1; ПК-41);

• проводить системный анализ управления персоналом организации (ОК-22; ПК-1; ПК-2; ПК-41;ПК-73).

Владеть:

- понятийным аппаратом учебного курса (ОК-22; ПК-2; ПК-3; ПК-4);

• методиками расчета потребности в персонале, определения уровня эффективности управления персоналом, расчета основных показателей состояния и динамики персонала организации и эффективности его использования (ПК-3; ПК-41);

• технологией планирования и реализации кадровой стратегии (ПК-1; ПК-2; ПК-3);

• методами оценки социально-экономической эффективности проектов по совершенствованию процессов и системы управления персоналом (ПК-74).

Структура дисциплины:

Наименование раздела (модуля)	Содержание раздела (формулировки изучаемых вопросов)
Раздел 1. Введение в дисциплину ОУП	Основные понятия: персонал, человеческие ресурсы, рабочая сила, трудовой потенциал, трудовые ресурсы, экономически активное и экономически неактивное население. Внешний и внутренний рынок труда. Персонал предприятия как объект управления. Структура персонала. Понятие функционально-целевой модели управления организацией. Место и роль системы УП в общем менеджменте. Субъекты управления персоналом. Государственная кадровая политика: основные виды и принципы разработки.
Раздел 2. Теория управления о роли человека в организации.	Эволюция теорий управления о роли и месте человека в организации. Классические теории управления персоналом: научная теория Ф.Тейлора, административная теория А. Файоля, теории Г.Эмерсона, Л. Урвика, М. Вебера, Г. Форда и др. Теории человеческих отношений Э.Мэйо, К. Арджериса, Р. Ликарда, Р. Блейка и др. Теории человеческих ресурсов А. Маслоу, Ф. Герцберга, М. Макгрегора и др. Основные подходы к УП: экономический, органический, гуманистический. Советская и российская школа управления персоналом. Особенности современного этапа в управлении персоналом.
Раздел 3. Философия и концепция управления персоналом. .	Философия УП: сущность, содержание, информационная база для разработки. Сущность философии управления персоналом. Национальные особенности философии УП зарубежных стран. Английская философия управления персоналом. Американская философия управления персоналом. Японская философия управления персоналом. Российская философия управления персоналом. Концепция УП: понятие, сущность, классификация. Современная концепция УП
Раздел 4. Закономерности, принципы и методы управления персоналом.	Понятие и основные закономерности УП. Принципы УП: понятие, классификация. Принципы построения системы УП. Принципы, определяющие направления развития системы УП. Методы УП: методы науки УП и методы непосредственного управления персоналом. Характеристика экономических, административных и социально-психологических методов УП.
Раздел 5. Организационное проектирование СУП.	Организационное проектирование СУП: понятие, цель, задачи, стадии, этапы. Проект системы УП: понятие и структура. Функционально-целевой подход к разработке проектов СУП: понятие, сущность.
Раздел 6. Система управления персоналом.	Основные функциональные подсистемы системы УП. Организационная структура СУП: понятие классификация. Цели и функции СУП. Функциональное разделение труда в СУП. Кадровая служба: задачи, функции, структура.
Тема 7. Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение СУП.	Кадровое обеспечение: понятие и содержание. Информационное обеспечение: понятие, цель, классификация информации. Нормативно-методическое и техническое обеспечение СУП. Делопроизводственное обеспечение СУП. Правовое обеспечение системы управления персоналом: Конституция РФ, Трудовой Кодекс, постановления Правительства РФ. Международные рекомендации по управлению трудовой деятельностью Международной организации труда. Международная классификация занятий. Классификация и общая характеристика нормативно-методических документов. Нормативные документы, регламентирующие разделение труда в организации: Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, Общероссийский классификатор занятий, Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Профессиональные стандарты.
Раздел 8. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.	Кадровая политика: понятие, уровни и виды. Элементы кадровой политики, ее цели и задачи. Основные направления кадровой политики организации. Основные технологии УП организации и его развитием. Основные подходы в оценке социальной и экономической эффективности. Аудит персонала. Взаимосвязь понятий: стратегия развития организации, стратегия УП и кадровая политика. Кадровая политика на железнодорожном транспорте Этапы и особенности формирования кадровой политики организации. Система стратегического управления персоналом. Учёт факторов внешней и внутренней среды при разработке стратегии УП. Реализация стратегии УП Цели системы управления персоналом. Экономические и научно-технические цели организации и персонала. Производственно-коммерческие и социальные цели. Целевые объекты системы УП: результативность труда; трудовое поведение; отношение к труду; лояльность к организации.
Раздел 9. Планирование работы с персоналом организации	Сущность, цели, задачи и уровни кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Маркетинг персонала: сущность и принципы. Нормирование и учет численности персонала. Определение потребности в персонале. Планирование потребности в персонале, планирование производительности труда и показателей по труду. Правила постановки плановых целей: сонаправленность целей, вертикальное согласование целей, горизонтальное согласование целей. Структура плановых показателей по персоналу: плановые цели организации, плановые показатели подразделений и должностей, ключевые показатели деятельности (Key Performance Indicators – KPI).