- •1.Виды цен на информационном рынке(по видам продукции)
- •2.Виды цен в зависимости от степени регулируемости рынка
- •3.Цена информационного продукта (услуги) в общем виде может быть представлена следующим соотношением:
- •4. Фактические, прогнозируемые и сопоставимые цены
- •5. Подходы к политике ценообразования в области предоставления числовых и текстовых данных
- •7.Этапы ценообразования
- •8. Условия рыночного ценообразования
- •9. Внешние факторы ценообраз
- •10.Факторы спроса
- •11.Факторы предложения
- •12. Факторы потребительского выбора
- •13. Факторы, обусловленные альтернативными производственными возможностями
- •14. Методы ценообразования
- •1. Затратные методы
- •2 Агрегатный метод ценообразования
- •3 Параметрический метод ценообразования основан
- •15.Стратегия ценообразования
- •16. Виртуальное предприятие
- •24. Достоинства и недостатки виртуальных предприятий
- •25. Этапы создания виртуальных предприятий
- •26. Компоненты информационной инфраструктуры виртуальных предприятий
- •27. Приведите примеры виртуальных предприятий
27. Приведите примеры виртуальных предприятий
«VIRTEC Project»
В результате своей деятельности виртуальная компания VIRTEC разработала несколько новых продуктов, таких как разлагающаяся в природных условиях полиуретановая резина. Эта резина используется для целей механического ассемблирования, покрытия продуктов, в сфере медицинской диагностики и т.д. Разработанный тип резины оказался дешевле и имел более высокий по времени жизненный цикл.
Используя матрицу компетенции, компания VIRTEC показала хороший пример того, что виртуальная форма организации позволяет сократить временные затраты на разработку и производство нового продукта, уменьшить его себестоимость, а также повысить качественные параметры, в сравнении с аналогичным товаром других производителей.
«VIRTUAL UNIVERSITY ENTERPRISES»
Виртуальная компания «Virtual University Entyerprises» (VUE, подразделение компании NCS Pearson,Inc.) была образована в 1997 году и является сравнительно молодой виртуальной компанией, предоставляющей услуги по авторизованному тестированию.
Использование базовых основ виртуальной организации, таких как электронная сетевая инфраструктура, концентрация компетенции, системы взаимодействия с клиентами и т.д., позволило создать и оперативно функционировать более чем 2500 центрам компании, расположенных в 110 странах мира.