- •I. Менеджмент и управление. Введение в менеджмент. Функции
- •56.Укажите функции управления:
- •70.Целью планирования деятельности организации является
- •75.Система контроля в организации обычно состоит из:
- •II. Организация как объект управления. Организационная
- •III.Деловые коммуникации
- •IV.Психосоциальные аспекты управления персоналом. Стили
- •167.Экспертная власть основана на том, что:
- •180.Власть – это:
- •V.Организационные конфликты. Управление конфликтами
- •VI.Кадровый менеджмент
56.Укажите функции управления:
а) принуждение, контроль;
б) лишение премий, увольнение;
в) подчинение, давление;
г) планирование, организация, контроль
Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: а) гибкой
б) саморегулируемой
в) стабильной и прочной
Ключевым фактором в любой модели управления являются: а) люди
б) средства производства
в) финансы
г) структура управления
59.Целью классической школы управления явилось создание:
а) методов нормирования труда
б) универсального принципа управления
в) условий трудовой деятельности работников
г) методов стимулирования производительности труда
60. В процессе делегирования полномочий передаются:
а) полномочия и ответственность нижестоящему руководителю
б) ответственность нижестоящему руководителю
в) полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность
г) продолжает нести старший руководитель
61.Самым трудным и дорогостоящим элементом контроля является:
а) выбор стандартов
б) выбор подходящей единицы измерения
в) выбор критериев
г) измерение результатов
Совокупность приемов методов и средств осуществления управления называется а) менеджментом
б) управление
в) функцией менеджмента
Под способом воздействия на объект управления понимают:
а) менеджмент как науку
б) функцию менеджмента
в) метод менеджмента
64.Менеджмент как профессию определила школа:
а) научного управления
б) эмпирическая
в) административная
г) поведенческих наук
65. В рамках административной школы управления работал
а) Маслоу
б) Тейлор
в) Файоль
г) Мэйо
66.Теорию эффективного управления одной организацией создал: а) Тейлор
б) Файоль
в) Гастев
г) Мюнстерберг
Хоторнские ксперименты проводил:
а) Мэйо
б) Гилбретт
в)Мюнстерберг
г) МакКлелланд
Развитие и использование творческих способностей в интересах организации предполагает: а) теория «У»
б) теория «X»
в) теория «Q»
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении:
а) научное управление
б) административное управление
в) новая экономическая политика
г) человеческие отношения
70.Целью планирования деятельности организации является
а) обоснование затрат
б) обоснование сроков
в) определение целей, сил и средств
г) обоснование численности работников
Делегирование руководителем своих полномочий осуществляется для:
а) оптимального решения комплексной задачи
б) сохранения «группового» стиля работы
в) проверки квалификации рабочих
г) снятия с себя ответственности
Принцип единства управления заключается в том, что:
а) любого служащего (работника) может только один руководитель
б) полную и абсолютную ответственность за деятельность всей организации должен нести один человек
в) число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано
г) ответственность за работу коллектива несет группа руководителей
Принятие решения означает:
а) перебрать все возможные альтернативы
б) перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
в) отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
г) отдать распоряжение к реализации конкретного плана
74 Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля заключается в: а) объеме
б) времени осуществления
в) методах
г) объеме и методах