- •I. Менеджмент и управление. Введение в менеджмент. Функции
- •56.Укажите функции управления:
- •70.Целью планирования деятельности организации является
- •75.Система контроля в организации обычно состоит из:
- •II. Организация как объект управления. Организационная
- •III.Деловые коммуникации
- •IV.Психосоциальные аспекты управления персоналом. Стили
- •167.Экспертная власть основана на том, что:
- •180.Власть – это:
- •V.Организационные конфликты. Управление конфликтами
- •VI.Кадровый менеджмент
180.Власть – это:
а) передача задач и полномочий лицу или группе
б) «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.д. другого индивида» в) возможность влиять на поведение других
г) побуждение других к достижению целей организации
д) способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти
Инструментом власти, основанной на принуждении, являются: а) специальные знания
б) штрафы
в) вознаграждения
г) страх увольнения
д) выгоды
Экспертная власть основана на том, что:
а) исполнитель верит в права влияющего руководить другими в силу соответствующего положения в организации
б) характеристики и свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как и влияющий
в) исполнитель воспринимает влияющего как носителя специальных полезных знаний
г) исполнитель верит, что влияющий может вознаградить его или отказать ему в этом
д) исполнитель верит, что влияющий может наказать его
Какими основными чертами должен обладать лидер?
а) способность определить место сбоя и принять корректирующие меры
б) умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях в) быть общительным
г) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала
Власть – это:
а) передача задач и полномочий лицу или группе
б) «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.д. другого индивида» в) возможность влиять на поведение других
г) побуждение других к достижению целей организации
д) способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти
При каком стиле руководства организацией не важен результат? а) авторитарном
б) демократическом
в) либеральном
г) бюрократическом
К видам нематериального стимулирования относятся: а) оплата отдыха
б) субсидии на питание
в) заработная плата
г) публичное объявление благодарности
Отсутствие похвалы, порицания и сотрудничества, перекладывание ответственности на других характерны для стиля:
а) либерального;
б) авторитарного;
в) демократического;
г) формального.
Инструментом власти, основанной на принуждении, являются: а) специальные знания
б) штрафы
в) вознаграждения
г) страх увольнения
д) выгоды
Группа может иметь несколько целей. Если один член группы способен внести вклад в достижение одной цели, другой - в достижение иной, тогда а) формальный лидер всегда останется лидером
б) лидерство в группе будет переходить от одного к другому
в) в группе начнутся постоянные конфликты
г) никто не согласится с групповыми целями
Факторами формирования организационного поведения личности, которые определяют поведение в зависимости от взаимоотношений индивидов, являются: а) культурологические;
б) социально-психологические;
в) биологические
г) демографические.
По Мак-Грегору, к успеху приводит такая способность менеджера, как: а) работоспособность
б) прогнозирование человеческого поведения
в) лидерство
г) прогнозирование спроса на продукцию