5 Сил конкуренции по м. Портеру:

Жизненный цикл товара:

А – стратеги дифференциации, товар позиционируется в качестве эксклюзивного, высокого качества, то есть – высокая цена.

В – лидерство по издержкам; максимальная производительность при минимальной себестоимости.

Стратегия фокусирования основывается на концентрации реализации товара в определенном географическом регионе или определенной группе потребителей.

Репозиционирование:

С1 – для богатых людей

С2 – первоклассный сегмент (люди со средним достатком или выше среднего)

С3 – массовый сегмент (прожиточный минимум)

С4 – экономичный сегмент

Функциональные стратегии подразделений.

Функциональных стратегий столько, сколько функциональных подразделений.

Функциональные стратегии:

Стратегия	Содержания
1. Маркетинговая	- сегментирование рынков - позиционирование товаров - конкуренция - развитие товарной линии - укрепление товарных марок - способы продвижения товаров (реклама) - развитие каналов распределения
2. Инновационная	- реновация – создание новых технологий - реализация инвестиционных проектов - модернизация и диверсификация продуктов - приобретение лицензий на производство новых товаров и услуг
3. Финансовая	- способы формирования собственных фондов - рефинансирование задолженности - реструктуризация собственного и заемного капитала - финансовый лизинг с целью модернизации производства - факторинг с целю продажи счетов-фактур банку за проданную продукцию
4. Структурно-организационная стратегия	- реорганизация внутренней структуры предприятия - создание холдинга (объединения) - реинженеринг бизнес-процесса (достижения техники на благо бизнес-производителю) - аутосорсинг – решение делать самому или покупать, выделение вспомогательных структур в самостоятельной организации

Практическое планирование для реализации стратегий.

Типология тактических планов реализации стратегий:

1) разработка одноразовых планов для создания новой техники, новых технологий

2) разработка постоянных планов – планы, которые периодически повторяются

3) разработка ситуационных планов действий в экстремальных ситуациях

4) разработка политики организации и регламентация процедур принятия решения

5) разработка правил организации с целью определения порядка действий

6) процедуры и регламенты рабочих процессов

Разработка бюджетов предприятий.

Бюджеты являются основными планово-финансовыми документами: для организации в целом; для каждого подразделения. Статьи бюджета не меняются. Различают бюджеты доходов; издержек; прибылей.

Отдельно разрабатывается бюджет возврата инвестиций.

В большинстве организаций разрабатываются бюджеты добавочной стоимости.

Структура стержневой системы финансового менеджмента организации путем разработки ее бюджетов.

1 – долгосрочный бюджет – прогноз развития организации, 3-5 лет; А – миссия, В – сильные и слабые стороны; С – возможности и угрозы

2 – среднесрочный бюджет развития организация – 2-3 года

D – корпоративные (эталонные) стратегии; Е – конкурентные стратегии; F – функциональные стратегии

3 – среднесрочный бюджет самостоятельных бизнес-единиц

4 – среднесрочный бюджет функциональных подразделений

5 – краткосрочный бюджет подразделений

5.1 – бюджеты доходов; 5.2 – бюджеты затрат; 5.3 – бюджет прибыли

6 – краткосрочный финансовый бюджет организации в целом

6.1 – кассовый бюджет; 6.2 – бюджет инвестиций (собственных и привлеченных); 6.3 – балансовый бюджет организации

7 – финансовые результаты деятельности организации

7.1 – финансовые показатели; 7.2 – внутренний и внешний аудит результатов деятельности.