- •3. Последовательность проведения комплексного экономического анализа.
- •4. Виды экономического анализа
- •5. Принципы экономического анализа
- •6. Типы детерминированных факторных моделей
- •7. Способы преобразования детерминированных факторных моделей
- •8. Методы экономического анализа.
- •9. Приемы экономического анализа.
- •19. Анализ исполнения смет
- •20. Анализ в системе маркетинга.
- •7. Способы преобразования детерминированных факторных моделей.
- •11. Роль комплексного экономического анализа в разработке плановых показателей.
- •13. Мониторинг основных плановых показателей и его значение для комплексного экономического анализа
- •14. Сущность и значение бюджетов
- •15. Виды бюджетов.
- •16. Операционный бюджет
- •17. Финансовый бюджет
- •18. Особенности планирования объема продаж
- •20. Анализ в системе маркетинга
- •22. Анализ уровня интенсивности производства.
- •23. Анализ результатов и эффективности интенсификации производства
- •24. Оценка использования земельных ресурсов
- •25. Анализ эффективности использования сельскохозяйственных угодий.
- •26. Анализ обеспеченности рабочей силой
- •27. Анализ качественного состава рабочей силы
- •28. Анализ использования рабочего времени
- •29. Система показателей производительности труда
- •30. Факторный анализ производительности труда
- •31. Анализ состава и структуры основных средств
- •32. Анализ состояния и движения основных средств
- •33. Анализ технической оснащенности производства.
- •34. Анализ эффективности использования основных средств
- •35. Анализ объемов производства
- •I. Резервы в части основных фондов. К ним относятся:
- •II. Резервы в части предметов труда, т.Е. Материальных ресурсов. К ним относятся:
- •III. Резервы в части трудовых ресурсов. К ним относятся:
- •I группа.
- •II группа.
17. Финансовый бюджет
Главный (сводный) бюджет является основным планом предприятия. Он включает в себя операционные и финансовые бюджеты. В зависимости от выделенных объектов и структуры бюджетирования, компания может разрабатывать большое количество различных планов.
Процесс бюджетирования состоит из многих этапов. Все виды планов координируются, при этом каждый показатель, включенный в них, имеет значение для других видов бюджетов. Финансовый бюджет невозможно составить без подготовки совокупности операционных планов, которые сводятся в конечном итоге к отчёту о финансовых результатах. Этот документ может также именоваться отчётом о прибыли и убытках или БДР.
Основные источники для анализа финансового положения компании
Бюджет доходов и расходов (БДР) достаточно часто относят к видам финансового бюджета. Однако, этот вид плана является наиболее важным в группе операционных бюджетов. Без него невозможно проанализировать финансовое состояние компании и проследить динамику показателей. Все данные в нём представлены в стоимостном выражении, это еще одна причина, по которой БДР причисляют к финансовым видам.
Для эффективного управления компанией топ-менеджеры прибегают к анализу информации из трёх основных источников:
Бюджет движения расходов и доходов дает представление о финансовом результате;
Бюджет движения денежных средств – о финансовом потоке;
Балансовый лист – о финансовом положении.
Финансовый бюджет предприятия включает в себя:
БДДС;
БЛ (иногда его называют прогнозным балансом);
Бюджет капитала (инвестиционный).
Такой бюджет может составляться не только для предприятия в целом, но и для отдельных финансовых центров ответственности, которые могут классифицироваться как центры:
Затрат;
Продаж;
Прибыли;
Инвестиций.
В каждую группу классификации может входить несколько ЦФО.
Процесс формирования финансовых бюджетов идентичен как для отдельных ЦФО, так и для предприятия в целом. В первую очередь создаются отдельные виды операционных планов, такие как бюджеты:
Продаж;
Производства;
Производственных запасов;
Материалов;
Товаров;
Производственных расходов;
Затрат на оплату труда;
Коммерческих расходов;
Административных расходов;
Других видов.
Финансовый бюджет. Цель составления
Показатели из всех видов операционных планов в результате отобразятся в бюджете доходов и расходов, который и станет основой для формирования финансовых бюджетов. Экономический результат деятельности компании в Москве, денежный поток и финансово-экономическое состояние компании тесно взаимосвязаны друг с другом. Положительный результат в виде прибыли (ее желаемый размер устанавливается в БДР) является целью предприятия и основой для формирования денежного потока в виде доходов. Ликвидность и платежеспособность – это главные финансовые критерии. Предприятие должно рационально распределить свои финансовые ресурсы и выстраивать планирование финансовых ресурсов, чтобы выполнить все свои обязательства перед внешними контрагентами.
Целью составления БДДС является:
отсутствие дефицита средств по итогам планового периода;
эффективное распределение и использование ДС;
определение взаимосвязи между финансовыми результатами и потоками, а также изменением финансового положения предприятия.
Целью составления БЛ является обеспечение:
Сбалансированности активов;
Оптимизации источников финансирования;
Эффективного использование активов;
Контроля целостности финансовой модели;
Комплексного финанализа.