Разбор тем ИГА 2017
.pdfДлядетализациистратегическихкартнужнасбаланси ированнаятема |
|
|
|
показат,которыеоц готовнлейниваютинфокапиталастьрмационразличногоых |
|
|
|
точзр,те..нужнокияопределиключевыефакэффкоторыь, тивностиорые |
|
|
|
отркакстратегижают |
юразвития,тактекущуюдеятельность |
|
IT-подразделенийв |
организации. |
|
|
|
По,казателиоторыежтратынсоздаютифункционирование |
|
|
|
информационногокапитала,нужнорассматриватьточкизрениявклада,который |
|
|
|
оказывают IT-биз.Одолжныесиотобража |
тьаспектбизнес |
-процессов,аспект |
|
взаимоотсклиентами,каксвнуошений, акреннсвнеш,финансовуюмиими |
|
|
|
составляющую,.е.эффективностьзатратна |
|
IT ворганиз,сост,авляющуюции |
|
характеобученираизперсоналаиви.ующуютие |
|
|
|
Такобрази, мспомл |
ьзовсбаниелансиспоказожетлейировтемкакынной |
|
|
значительноповыситьэффективностьработысамого |
|
IT-департамента,такиулучшитьего |
|
взаимодействиедругимиструктурнымиподразделениямиорганизации. |
|
|
|
ДляповышениярезультативносССПонасвязываети |
|
сясистемамиуправления |
|
базамизнаний.Вэтомслучаеаналитичеинформацисипозволятскиетемынные |
|
|
|
проанкаждыйконкретныйлизипоказ,установельатпривиновниковч ныть |
|
|
|
отклонеэтогопоказателянормативныхийзначений. |
|
|
|
81
Корпоратинформационныес стемывные
Функциональный подходлоскутная( автоматизация)
ИзначальноИСвнедрялись,чтобыавтоматифункцразлироватьчных
подразделений наразличныхуровняуправления.Информационныесистроилисьемы
такимобразом,чтобы |
хватыватьсфедеятельрыорга. ностиизации |
|
|
Дляработынаразличорганизационныхуровняхпредназначенычетыре |
|
|
|
основныхиданформационныхси:систтемопемырацуровня,с длястемыонного |
|
|
|
профессиональной работысданзнаниями(ыми),управленческие |
|
истемы |
|
стратегсиси(темыстческиератегическогоемыпланирования). |
|
|
|
ВсоответствиивыполфунИСкциямыдналятсясимибытатемы |
|
|
|
маркет,проиИСзводственныенга,финансовыебухгалтсис, истемырскиемы |
|
|
|
управленияперсоналом. |
|
|
|
Минусылоскутн |
ой автоматизации: |
|
|
●Разрозненностьинформационныхсистем |
|
|
|
●Доползатратындублированиеительфу кциые |
|
й,котмобырыегла |
|
выполнять комплекснаяинформационнаясистема,обслужив |
|
аниетрудоемкихпроцедур |
|
обмена данными. |
|
|
|
●Низкаядоступностьинформации |
редприятии:необх |
одимаяинформацияесть |
|
вбазе да,нонаныхпоро |
й противоречиванедостнапрямуюководствупна. |
|
|
Специалистыподразделени |
й могутуспешноользэтимидаваться,ндоными |
|
|
руконидоховодстержкамиза видеятгромсводок, здких |
|
|
неприемлемыхдля |
оперативногоаналпринятиярешениза |
й. |
|
|
●Развидобавлениесис, темынееновыхфункци |
|
й затрудняется |
|
●Напервэтапалоскутнаяавтоматизацияможетбытьполезна.Однакочерез |
|
|
|
некотороевремяначинтормозаетзвкомпанииитВниеь |
|
едрениелокальных |
|
прогправдано,если:мм |
|
|
|
●программаявляспетсяциализированно |
й,слабосвязанадручасткамигими |
||
деятельностифактическиотключепрочихбиз-процессовн;а |
|
|
|
●программасвязанадручгими,носткамирешаеточеньсрочныезадачи, |
|
|
|
требующиемаксимально |
й оперативешености |
й. |
|
●Есуществующпроцессыликомпабиз- наисуще(и онив ,твуютегда |
|
|
|
правданевсеобэтомзнают)раздчеэталеныткиесопределенными |
|
|
|
(соглас)вхоивыходандаиминформацииытопенеджментин |
|
тересует |
|
конечный результат,нечтопроисховнутрикаждогоэтапа. ит |
|
|
82
Обстоя,прикотвстарыхельстваорыхлоскутных« »условияхработатьуже |
|
|
|
||
нев,опредзможноследуфакторамиляю:еслщсяекущиелоскуты« » |
|
|
|
– давнои |
|
надолгоотспроцталиессовдп |
|
риятия,еслиразрознсистучбольшенностьтам |
|
|
|
мешапомогает,чем, слинетвозможностирасширять« »функциональностьлоскута. |
|
|
|
||
Интегрированныерешения: |
|
|
|
|
|
Появились,когдакомпаниисталиориентироватьсянауправлении |
|
|
|
||
бизнес-процессамипроцессны( |
|
й подход) |
|
|
|
Причиныинтеграции: |
|
|
|
|
|
Ощущениепотребностипоявленкомпанииу версальногоя |
|
|
|
||
автоматизированного решенияприходитсжеланупорядочитьоптимизироватьем |
|
|
|||
существующиебизнес-проц.Всебизнес-процессыдолжныконтролироваться, |
|
|
|
||
централизованоуправляться |
|
бытьпрозрачными.Серьезнымстимуломкочередному |
|
|
|
повышинтересаквопросуниюкомплексно |
|
й автомокаэкономическитизациизался |
й |
||
кризис.Текущситуподстегивациякрупкомпаниитолькоеыеоптимизации« » |
|
|
|
||
численсотрудн,ноикревостипредпковзии |
|
|
риятияизнутри.Динаизменениика |
й на |
|
рынкетребуетоперативногополучениянеобходимыхсрезовинфодляпрмацииинят я |
|
|
|
||
ключевыхрешени |
й.Этообуславлерьезнуюзавиотквсимостьачественногоет |
|
|
|
|
комплексИТ-реше. ногоия |
|
|
|
|
|
Ограничения: |
|
|
|
|
|
●Стоимостьинтеграции |
разрозненныхприкладныхсистемсравнимаобще |
|
й |
||
стоимостьюкомплексногорешения. |
|
|
|
|
|
●Противо:еслилокальныепрограммыечие,содно |
|
|
й сто,прочноврослины |
||
бизнес-процекомпании,,сдругосы |
|
й стор,непозволяютнысоздать |
|
||
качественнуюинтегрированнуюскв |
ознуюси,складываетсятемуситуация,когда |
|
|
||
отказатьсявсехилинекотолокальныхпрограммуженеразумноони(образуют |
|
|
|
||
нервнуюсистпр дприятиямуобеспечиваютегожизнед),но ятельность |
|
|
|
||
использопреимуществаск атьозно |
|
й системытакженеправильн |
о. |
|
|
●Такназываемаялоскутная«»автоматизациямногимипредприятиями |
|
|
|
||
воспринимаетсякакпервы |
|
й шагквнедреполноценноию |
|
й ERPсистемы.Но-второ |
й шаг |
следудалневсегда...коОбусловленотэт,емчтопсравнедрениемнию |
|
|
|
||
полноценной системы,эффект |
отлоскутно« |
й автоматизации»кудабощутимлеедля |
|
||
бизнеса.Давидимых« »усили |
|
й отбизнесанужнозначительноменьше. |
|
|
|
ГлавнаязадачаКИС |
|
– эффективноеуправлениевсемиресурсамипредприятия |
|
|
|
(материальнотехническими, финансовыми, технологическимиинтел |
лектуальными) для |
83
полученмаксимальнойпр удовлетворениябылиматериальныхпрофессиональных |
|
||
потребностейв ехотрудниковпредприятия |
|
. |
|
Преимущвнедркорпоратеинформационныхнияствас вныхстем |
: |
получение |
|
достоверноперативнойи информациидеятел |
|
ьностивсехподразделенкомпаниий |
; |
повышэффупраениектикомпанвленияностией |
|
; сокращениезатратрабочеговремени |
|
навыполнрабочихопениераций |
|
; повышобщрезультативностиниейработызасчет |
|
болеерационееорганизациильной |
|
. |
|
КИСделятсянатрибольш |
иегруппы: |
|
|
Простыекоробочные(« ») |
|
КИСреализуютнебольшоечислобизнес |
-процессов |
организации.Типичнымримеромсистемподобноготипаявляютсябухгалтерские,
складскиенебторговыельшиесистемынаиболедставленныешипрокона российскомрынке.Наприме р,системытакфкакСрм1х,Инфинт.д.
Отличиособтакихепродуктнностьюльнойявляетсительнаяотнлегкостьвв усвоении,чточетаниицензк,соответствиемййроссийскзаконодательствуму
ивозможностьювыбратьсистемуна« ой»кусприно |
|
|
сиширокуюмтпопулярность. |
Системысреднегокласса |
|
отличаютсябольглубшейохватанр той |
|
функций.Данныесистпр российскиемыдлагаютзарубежныеком.Какправилоании, |
|
|
|
этосистемы,котпорыезволяютвестиучд ятельностипредприятияпомног |
|
мили |
|
несколькимнаправле:финансы;логистика;персоналиям;сбыт. |
|
|
|
Онинуждаювнастройке,ковбольшинствесяоруюслучаевосуществляют |
|
|
|
спецфиалистырмы |
-разработчика,такжевобучениипользователей. |
|
|
Этисистемыбольшевсегоподсреднихляходятнекот |
|
орыхкрупных |
|
предприятийвсилусвоейфункциональностиболеевы,псравненкойпервымю |
|
|
|
классом,стоирос.Из системийскихтиданногоклассаможвыделить,ноапример, |
|
|
|
продукциюкомпанийГалактика,ТБ.СОФТ |
|
|
|
К высшемуклассу |
относи,скоторыятсятемы |
еотличаютсявысокимуровнем |
|
детализациихозяйствендеятельпредприятия.Современныенойстивертакихсистем |
|
|
|
обеспечпланироуправаютвсемресурсамианлениеорганизации(ERP |
|
-системы). |
|
Какпра,првнедрениилотакихсистемпро звододелитсяро |
|
вание |
|
существующихнапредприятиибизнес |
|
-процессовинастройкапараметровсистемыпод |
|
требизнесаования. |
|
|
|
Одзначительнаякоизбыточностьбольшоеколичествонастраиваемых параметровсистемыобуславливаютдлительныйсрокеевнедрения,также необходимостьналичияпредспециальногориятподразделениягруппыли
84
специалис,котбудуосрыеществлятьперенастройкуовсисоответствиитемы
изменебизнесиями -процессов.
НароссрынкеийскоммеетсябольшвыбКИСвысшегорклассай,иихчисло
растет.П ризнаннымимировымилидерамиявляются,например, фирмыR/3SAP, Oracle ApplicationкомпанииOracle.
Мировой рынок ERP:
Впоследниегодынар корпоратнкеинформационныхс заметновныхстем |
|
|
|||||
активизировалисьпроцекон. сыолидации |
|
|
|
||||
Около75%мирынкаовогоу |
|
|
правленческихсистемзанимаетпятеркалидеров: |
|
|
||
|
• |
SAP (43%), |
|
|
|
||
|
• |
Oracle (19%), |
|
|
|
||
|
• |
Gage Group (6%), |
|
|
|||
|
• Microsoft Business Solutions (MBS) (4%), |
|
|
||||
|
• SSA Global (купившая Baan) (3%). |
|
|
||||
Российский рынок ERP |
|
|
|
||||
Западные ERP-системыпоявилроссрыиещесьвйскомначалеке90 |
-х. |
||||||
Первойотксвроылассийскоепредставительствокомпания |
SAP AG-первый |
||||||
представитель ERP системвРоссии. |
|
|
|
||||
Кконцу90 |
-хнароссийскомрынкеприсутпочтивсетвовалидущиезападные |
|
|
||||
ERP-производители |
|
|
|
|
|
||
Российский ERP-рыноквомнвоспроизводитгомдинамику |
ровогорынка |
||||||
Российсрынокий |
|
|
|
|
|
||
|
• |
Sap-40,6 |
|
|
|
|
|
|
• |
Oracle |
|
|
|
|
|
|
• |
Microsoft-11% |
|
|
|
||
|
• |
Галактика |
|
|
|
||
|
• 1С-5% |
|
|
|
|
|
|
ВначалеERP |
-бума,котороевРосспримернопр шлосьна20−0годы04,3 |
|
ERP |
||||
несливсебесущественныйзарядинновац. проповедERPидеолйовалигию |
|
|
|
||||
прозрачностиоизводственных, |
коммерческихфинансовыхоперацийдля |
|
|
||||
менеджментаком.Онипослужаниитехн, важнымиоческимлиинструментомпереноса |
|
|
|
||||
мировыхпрактикуправлениянацио. нальнуючву |
|
|
|
||||
Однакосейчасигрбольшинствакиотрз вершслейпервиличную |
|
|
|||||
автоимногиеатизацию |
|
|
изнихоказалисьпереднеобхповыситьдимостью |
|
|
||
эффективностьболсп цифичепроцессовких |
|
|
. Нарынок |
вышливертикальные |
85
решения – ИТ-продукты, аккумулирующиеопыттонакойспецифическихтройки |
|
|
|
|
|
||||||
бизнес-процессовдляконкретнойотрасли |
|
|
. |
|
|
|
|
|
|
||
Дажехорошиеотраслев |
ыерешениявсреуднемовлетворяют |
|
|
60-70% потребностей |
|||||||
предприятия, остальнприхнадонаслюдиетройкися |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Естьидругаяпроблема |
|
– «тиражные»вертикальныерешенияпостроены |
|
|
|
|
|
||||
оснопытеавномзападногобизнеса |
|
|
|
. Конечно, |
обращениектакимпродуктам |
|
– это |
||||
магистральныйтрендвперспективевсебольшеотечкомпаствебудутготовынныхий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
пользсистемамиотиностранныхватьсяпоставщиков |
|
|
|
. Разработкаотраслевогорешения |
|
|
|
||||
требуетнемалыхинвестиций |
, поэтомупоставщикамвыгоднеепродвигатьпродукт |
|
|
|
|
, |
в |
||||
которомуже |
|
прописанылучшиемеждународныебизнес |
|
|
-практики, |
аклиентам |
– |
||||
использоватьтакоерешение |
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эконсоставляющаямическаяпроблемы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Отраслешразрабатываютсяениявыецельюсокращзатратнавнедрениения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
сопровождение. Вкачествепримможпривесранекотио |
|
|
|
|
рыеданныепартнеров |
|
- |
||||
разработчиковприкладрешенабазен«ийых |
|
|
|
1С:Управлениепроизводственным |
|
|
|||||
предприятием» |
. Итак, |
для« 1С:Ликерововинныйзавод»срдоработкичный |
|
|
|
|
|
||||
функцивнедрениясокрналащаются |
|
|
70%, для« |
1С:Управлениестроительной |
|
|
|||||
организацией» |
— на |
50%, для« |
1С:Пиво-безалкогольныйкомбинат» |
— на |
40%, для |
||||||
«1С:Хлебикондитерскоебулпроизводствочное» |
|
|
— на 30%. |
|
|
|
|
||||
SAP выпускает Package Solutions - преднастроениндустриальныереше ия |
|
|
|
||||||||
полнымопивимеющихсяаниемехфункцийихнастройки |
|
|
|
|
|
. Такимобразом |
, заказчик |
||||
ещедоприобретданногорешеполучачеткуюниоценкуястоимостипрограммного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
обеспечения, точнознает |
, какуюименфункционсможетполучитьнальность |
|
|
|
|
|
|
||||
Выгодыдляразныхстадийбизнеса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Интегрировавертикальнрешепреждеияые |
|
|
всегоподходяттем |
, ктопроводит |
|
||||||
реструктуризациюбизнесануждаетсявинструменте |
|
|
|
, |
позволяющемреализоватьсразу |
|
|
|
|||
целыйпакетноваций |
|
. |
Кпримеру |
, территоэнеркомпаниигетическиеиальныенаходятся |
|
|
|
|
|
||
сейчасвсостоянииреформированиянаэтомрынкевозникбо |
|
|
|
|
|
льшойспроснатиповые |
|
|
|||
программныеразработки |
|
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Втожевремяотраслевыепродуктывыг мпаниямдны |
|
|
|
|
, которыенеставятцелью |
|
|
||||
полныйреинжиниринг |
, номогутвсилунебольмасбезущербашподстроитьтабаого |
|
|
|
|
|
|
||||
своибизнес |
-процессыподмодель |
, |
заложеннуювсистеме |
|
. |
Например, |
петербургская |
||||
компанияЛенрианта« » |
|
(сетьмагазинов |
duty-free) внедрила |
IBS Retail |
длярозничной |
|
|||||
торговликачестбазоИТвеого |
|
|
-решения, обеспечившегоединформационное |
|
|
|
|||||
пространствопредприятия |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
86
Наконец, вертсикальныеинтересныстемыпредп |
|
риятиям, которыенаходятсяв |
|
|||||
процессевыхнарыноквыйда |
|
|
, тоестьначинаютработусчистоголиста |
|
, безбагажа |
|||
старыхбизнес |
-процессов. |
|
|
|
|
|
|
|
Ограничения |
|
|
|
|
|
|
|
|
Нисегодня , нивбудущемвертикальныерешениянеудовлетворят |
|
|
|
100% запросов |
||||
наавтоматизациюбизнеса |
. |
Влю бомслучаебизнес |
-софттребуетнастройки |
: даже |
||||
отраслрешениявсреувыеднемовлетворяют |
|
|
|
60-70% потребностейпредприятия |
, а |
|||
остальнприхнадотюнингалюдится«е» |
|
|
. |
Ноестьпредел |
, |
закоторымвнедрение |
|
|
вертикальногорешенияутрачиваетэконобосновмическую |
|
|
|
|
анность. Нередковсилу |
|
||
спецификибизнесасамаидеологияотраслпродуктан вогоприедлямпаниилема |
|
|
|
|
|
|
|
|
егод работкатребуетслишкомбольшихзатрат |
|
|
|
. Еслиестьб знес |
|
-процессы, |
которые |
|
компансчитаетсвоимиконкурентнымияпреимуществами |
|
|
|
|
, |
ключевымифактор |
ами |
|
успехаикоторыеневписываютсямотраслевогодельрешения |
|
|
|
|
, |
выгоднеевзятьбазовую |
|
|
платформу (типроговыепраммныеодукты |
|
|
) |
иперенастроить |
, перепрограммироватьее |
|||
подсебя . |
|
|
|
|
|
|
|
|
Корпоративныйинформационныйпортал |
|
(Enterprise Information Portal, EIP) — |
||||||
такжеизвкаккорстенпорталоративный.Информационнаяавтоматизированная |
|
|
|
|
|
|||
сист,премадоссотрудавляющаяединомпорядкенеобходимыеикамсервисы. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Корпоримееткативныйограниченныйклдоступдлясотрудниковтакпри( |
|
|
|
|
|
|
|
|
желаниисамойкомпании)своб |
|
|
одныйдоступдлявсехжела.Вюслучаебомщих |
|
|
|
||
системаEIPобеспечиваетбезопасныйдоступкединомуресурсучаще(всеговебрез |
|
|
|
|
|
|
- |
|
интерфейс),вцеломкорпорталоративный |
|
|
|
является средствомагрегирования |
|
|||
персоинформацииализации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Корпоративныеинформа |
|
ционныепорталы(Enterprise Information Portal |
- EIP) - это |
|||||
приложения,кот рыезволяюткомпаниямраскрыватьинформацию,хранящуюся |
|
|
|
|
|
|
||
внутивнеорганизации,предоставипользователюкаждомуединуюочдоступак |
|
|
|
|
|
|
|
|
предназдлянегои формацииаченной, |
|
|
необходимойдляпринятияобоснованных |
|
|
|||
управленческихрешений |
|
|
|
|
|
|
|
|
GartnerопределяетпорталкакперсонализированнуюточкуWeb |
|
|
|
-доступачеловека |
||||
крелевантныминформациоактивамисточ( информации,донымик,базыиументы |
|
|
|
|
|
|
|
|
знан,при,бизнложйенияс |
|
|
-процессыи.) |
|
икдругимлюдямчерездиный |
|
|
|
пользовательскийинтерфейсиспользованимеханизмовуправлправамидоступания |
|
|
|
|
|
|
|
|
ишироквозможностяминдивидуальнойнаст.Решаярсамостоятельныхойкияд |
|
|
|
|
|
|||
задач,порталыявляютсятакжеключевымэлемерысредствнупркатом |
|
|
|
|
|
|
авления |
|
корпконтентомративным,обеспечивфункцииколлективнойрабпя тыддержки |
|
|
|
|
|
|
87
документо-ориентированныхбизнес |
-проце.Впосгодыледниесовтутнаходятвсеболее |
|
||
широкоеприметехнWeb/Enterpriseенияологиивтомчислесоциальныесети. 2.0, |
|
|
||
Именнозд |
есьначинаюттакженаходисмесбеоблачныетмоделиь,хотяпокаре льный |
|
||
уровеньихиспользниже,чемэтомвиделосьванияещедвагоданазад.Отчетливой |
|
|
||
тенденциейпоследнихлеттакжеалаинтпогсрм`тациягазловпри`ложенийнами |
|
|
||
(Apps Stores). |
|
|
|
|
Вб ольшинстслучаекорпорталоративныйполезендостаточнобольшим |
|
|||
компаниям,когдауказанияруковпрнескольходятдстваинстанций,подоберутьсяк |
|
|
||
доадреса.СистемыпростыEIPавконфинастройкегурировании.Ихлегко |
|
|
||
адаптисделатьороватьигиналь |
|
ныйпользовательскийинтерфд юбогоязвенайс |
|
|
пользова:отфинансовоготдоделаелейуправленческоготакназываемогоsalesПри. |
|
|
||
этомполезныопциямимогслусредстважитьинтегрированногоконтроляза |
|
|
||
присоутстврудниковоф, исучемтемыта |
|
|
рабочеговремени,оповещения. |
|
Корпорвомногомативныеталыудобнустаревшихметодрассылкипо |
|
|
||
корпочтеративной |
- ониснижаютнагрузкуИТ |
-отдел,даютвозможность |
||
организациимассовыхофлайн |
|
-дискуссий,кон,фоеопренцийум.Реализацияосов |
|
корпоративногопорталапозволиторганизоватьчастномпорядкеследующиесистемы:
•Инфопрмациедставиглосебальнойнноетиельство
•Информационныйпорталдляклиентов
•Порталтехническойинформациоподлядепа жкитннойеров клиентов
• Системасбора |
нализаинформации |
•Системаведефондапрогияср,документацииедстваммных
•Системапоискаподготовкидокументов АналитикиGartnerпредлагаютсегментироватьрынокпорталовследующим
образом: |
|
|
●APS (Application Platform Suits) — вбазовнабвключаетомре |
себясервер |
|
приложений (ApplicationинтеграциосервисобственноServer),порталы(ныеаиболее |
|
|
яркиеигрокиэтосегментарынка |
— BEAи Fujitsu ). |
|
●SES (Smart Enterprise Suit) — вбазовнабвключаетопоисковымре |
й движок, |
|
управлениеконтентомдоку( |
ментооборотом),инструментыBusiness Intelligence |
|
возможностиинте(грокац и |
— Epicentric , Plumtree , Hummingbird , Computer |
|
Associates , Vignette , Broadvision ). |
|
|
●APS/SESКомбинированны( |
й подход)используюттакиегиг IBMнтык , SAP , |
|
Sun Microsystemsи Novell (SilverStream), Oracle |
. |
|
88
Ко сновнымпринципампостроенияКИС |
относятся: |
|
•Принцип интеграции ,заключающи йсявтом,чтообрабатываемыеданные вводятся системутолькоодраззатемнмногократноисподльзуются
решениявозм |
ожно большегочислазадпринцип( однократчхраненияого |
|
|
информации) |
|
|
|
• Принцип системности ,заключающи |
йсявобрдавботкенныхразличных |
|
|
разрезах,чтобыполучитьинформацнеобходимую, дляпр нятия |
|
|
|
решений навсехуроивовсехфункцняхподсиональных |
|
стемахи |
|
подразделенияхкорпорации;вниманне е |
толькоподсистемам,нок |
|
|
связяммеждуними;эволюционны |
й аспект – встадиие |
эволюции |
|
прод,вфундКИСктадолжнамеспособностьжатьнтекразвитию |
|
|
•Принцип комплексности ,подразумевающи й автоматизациюпроцедур преобразования данваныхсехтадияхпродвиженияпродуктов
|
корпорации |
|
|
|
|
|
||
Вкачествепринтегрированномра |
|
й системыуправленияпредприятиемможет |
|
|
||||
бытьрассистемамотрена |
|
R/3,разработаннаянемецко |
|
й компанией SAP.Даннаякомпания |
||||
являетсяи |
дирующей |
компанией |
намироврынкепрограммногообеспечениядля |
|
|
|||
управленияпредприятиями. |
R/3насегодняшни |
й деньявляетсясамо |
й распространенной |
|||||
ERP-системо й |
вмиоблреазветвленнода |
|
й |
функциональностью,охватывающе |
й |
|||
подавболбизняющесьшин-п тво |
|
роцессовсовременно |
й корпорации. |
|
||||
Система R/3состоитизнабораприкладныхмодуле |
|
|
й,котпорыеддерживают |
|||||
различныебизнес-процкомпанииинтегрирссымеждусобованы |
|
|
|
й |
вмасштабе |
|||
реальнвремени.Всоставсистемыговходятследующиеподси,построенныеемы |
|
|
|
|
по |
|||
модульномупринципу: |
|
|
|
|
|
|
|
|
● FI – финансы - главнаябухгалтбухгалтерия, д кредиторов, |
|
|
|
|||||
бухгалтерский учет |
|
|
|
|
|
|
||
● CO – контроллинг - контроллингкосвензатрат, затратыхроллингна |
|
|
||||||
продукт,учезультатовхозя |
|
йственной деятельности |
|
|
||||
● AM – основныесредства |
- учетосновныхсредствиуправленияими |
|
|
|||||
● PS – проекты - плани,упримониторинганиеавлениедолгосрочныхпроектов |
|
|
|
|||||
свысокимуровнемсложности |
|
|
|
|
|
|
|
|
● PP – планированиепроизводства |
- планированиеконтрольпроизводственно |
|
й |
|||||
деятельностипре |
дприятия |
|
|
|
|
|
89
●MM – управлениематериальнымипотоками |
|
- снабжениеуправления |
||
запасами,используемвразличнхозя ыех |
|
йственных операциях |
||
● SD – сбыт - распределение,продажи,поставкивыставлениесчетов |
|
|||
● QM– управлениекачеством |
|
○поддержкапланиров |
аниякачества,проверкаи |
|
контролькачестваприпроизакупкахзводстве |
|
|
|
|
● PM– техническоеобслуживаниеремонтоборудования |
|
○учитзатрат |
||
планированиересурсовнатехобслуживаниеремонт |
|
|
|
|
● HR – управлениеперсоналом |
○планироупрарабованиеление |
той персонала |
||
● WF– управлениеинформационнымипотоками |
- связываетинтегрированные |
|||
прикладныемодулисобщдлявсехми |
|
|
приложений |
технологиями,сервисными |
средствамиинструментами |
|
|
|
|
СегодняИТдолжнобытьориентинапотбизнесаребоваос.По ятие |
|
|
|
|
«ра звитаяИТ |
-архит»пренектурадприяможеидтивотрывепонятияц«илия |
|
|
|
потреббизнеса»Другими. словамиости,векторразвитияКИСопределяетсянуждами |
|
|
|
|
организацпрослежи.Этолегков сторииразКИСв.Витияается70 |
|
|
-хгодапотребность |
|
вавтоматизац иимат.Обеспеченияпроизвопрестимулдственныхприятировалой |
|
|||
разрабоMRPсис,рештанемкуапроблемулогичнуюянепроизводственныхпредприятий, |
|
|
||
былиразработаныMRP II |
– |
системы.Потребностьвуправлениивсемиресурсами |
|
|
предппоркоиятиянцепциюдилоERP. |
|
Необхсозданиябщегоимость |
||
информациопростраокращениевременинастваполучениегоинформациидало |
|
|
|
|
поводдляразработкикорпорталов.Поативныхмереразвитиясамогобизнеса, |
|
|
|
|
менеджмента,появилисьанал ,тическиестемыкоторыеиспользуются |
|
|
в |
|
стратмегическобразомнедж.Таким,моентескажно,чтоапредприятиядачить |
|
|
|
|
основываютразвитиеИС. |
|
|
|
|
КомпанияIDCпредстаэтапыразИТвляетития |
|
-отрасливвидеплатформх. |
||
Сейчактивнор сзвиваюм бильныйсекоблачторсятех.Иэтонологииые |
|
|
||
неудивительно – вэпохугигабитныхинтернет |
|
-сетейимощныхмобильныхдевайсовэто |
||
сталоосуществимо. |
|
|
|
|
СкаждымднемпоявляетсявсебольшеSaaS |
|
-решений,облачныхCRMРазмер. |
||
рынкаоблвычисленийчных2009по2014годвыросболеечем10раз! |
|
|
|
90