- •1. Введение в методологию msf и историческая справка
- •2. Что такое методология?
- •3. Основные концепции методологии msf
- •4. Основные положения msf
- •5. Формирование команды. Модель проектной группы
- •14. Управление выпуском
- •15. Удовлетворение потребителя
- •13. Тестирование
- •6. Основные принципы построения команды
- •16. Управление продуктом
- •12. Разработка
- •10. Управление программой
- •7. Ролевые группы и роли
- •11. Архитектура продукта
- •24. Принципы модели процессов
- •8. Зоны ответственности ролевых групп
- •9. Задачи ролевых групп и взаимодействие с заинтересованными лицами
- •17. Рекомендации по возможному объединению ролей
- •18. Основные сведения о рисках
- •19. Планирование управления рисками
- •20. Процесс управления рисками
- •21. Управление рисками как составная часть жизненного цикла проекта
- •22. Учебный пример. Выделение рисков
- •23. Модель процессов msf
- •25. Взаимодействуйте с “заказчиками”
- •26. Поощряйте свободный обмен информацией в проекте
- •27. Создавайте “единое видение проекта”
- •28. Следите за качеством продукта
- •29. Проявляйте гибкость - будьте готовы к изменениям
- •31. Будьте готовы к внедрению сегодня
- •30. Ставьте "вехи"
- •32. Управление компромиссами
- •33. Треугольник компромиссов
- •34. Матрица компромиссов проекта
- •35. Схема процесса разработки
- •36. Структурные единицы схемы
- •37. Цикличность процесса разработки
- •38. Фазы и вехи процесса разработки
- •39. Фаза выработки концепции
- •40 . Основные задачи фазы
- •41. Задачи ролевых групп на фазе выработки концепции
- •44. Выработка концепции
- •43. Результаты фазы выработки концепции
- •42. Вехи фазы выработки концепции
- •45. Видение проекта
- •46. Концепция решения
- •47. Цели и Задачи
- •48. Предположения и Ограничения
- •49. Пользователи
- •50. Сценарии использования
- •51. Рамки
- •52. Функциональность решения
- •53. За рамками решения
- •54. Планирование проекта. Фаза планирования
- •55. Основные задачи фазы
- •56. Задачи ролевых групп на фазе планирования
- •57. Вехи фазы планирования
- •62. Вехи фазы разработки
- •63. Результаты фазы разработки
- •64. Стабилизация решения. Фаза стабилизации
- •65. Основные задачи фазы
- •67. Вехи фазы стабилизации
- •68. Результаты фазы стабилизации
- •66. Задачи ролевых групп на фазе стабилизации
- •69. Внедрение решения. Фаза внедрения
- •70. Основные задачи фазы
- •71. Задачи ролевых групп на фазе внедрения
- •72. Вехи фазы внедрения
- •73. Результаты фазы внедрения
- •74. Компоненты
- •75. Имя компонента
- •80. Узел
- •76. Виды компонент
- •77. Интерфейсы
- •78. Зависимости
- •79. Рекомендации по построению диаграммы компонентов
- •81. Соединения
- •82. Рекомендации по построению диаграммы развертывания
- •83. Кооперация
- •84. Диаграмма кооперации уровня спецификации
- •85. Объекты
- •86. Мультиобъект
- •87. Активный объект
- •88. Составной объект
- •89. Связи
- •90. Стереотипы связей
- •91. Сообщения
- •92. Формат записи сообщений
- •93. Заключительные рекомендации по построению диаграмм кооперации
- •1. Введение в методологию msf и историческая справка
- •2. Что такое методология?
- •3. Основные концепции методологии msf
16. Управление продуктом
Ролевая группа выполняет следующие задачи:
-
выступает в роли представителя заказчика;
-
организует работу с требованиями заказчика;
-
формирует ожидания заказчика;
-
формирует общее видение и рамки проекта;
-
определяет компромиссы между параметрами "возможности продукта / время / ресурсы";
-
организует маркетинг;
-
разрабатывает, поддерживает и исполняет план коммуникаций.
12. Разработка
Ролевая группа выполняет следующие задачи:
-
определяет детали физического дизайна;
-
оценивает необходимые время и ресурсы на реализацию каждого элемента дизайна;
-
разрабатывает или контролирует разработку элементов;
-
подготавливает продукт к внедрению;
-
консультирует команду по технологическим вопросам.
10. Управление программой
Ролевая группа выполняет следующие задачи:
-
управляет процессом разработки с целью получения готового продукта в отведенные сроки;
-
регулирует взаимоотношения и коммуникацию внутри проектной группы;
-
следит за временным графиком проекта и готовит отчетность о его состоянии;
-
разрабатывает, поддерживает и исполняет сводный план и календарный график проекта;
-
организует управление рисками.
7. Ролевые группы и роли
Методология MSF основана на постулате о качественных целях, достижение которых определяет успешность проекта. Эти цели обуславливают модель проектной группы. В то время как за успех проекта ответственна вся команда, каждая из ее ролевых групп, определяемых моделью, ассоциирована с одной из целей и работает над ее достижением.
MSF выделяет 7 ролевых групп:
-
Управление программой (program management)
-
Архитектура продукта (architecture)
-
Разработка (development)
-
Тестирование (test)
-
Управление выпуском (release operations)
-
Удовлетворение потребителя (user experience)
-
Управление продуктом (product management)
Модель
команды в MSF
4.0 - ролевые группы.
и 6 ролей:
-
менеджер проекта (project manager) - ролевая группа Управление программой
-
архитектор (archrect) - ролевая группа Архитектура
-
разработчик (developer) - ролевая группа Разработка
-
тестер (tester) - ролевая группа Тестирование
-
релиз-менеджер (release manager) - ролевая группа Управление выпуском
-
бизнес-аналитик (business analyst) - ролевые группы Управление продуктом и Удовлетворение потребителя
Рис.
5.3. Модель команды в MSF
4.0 - роли.
11. Архитектура продукта
Ролевая группа выполняет следующие задачи:
-
формулирует спецификацию решения и разрабатывает его архитектуру;
-
определяет структуру развертывания (внедрения) решения.
24. Принципы модели процессов
1. Взаимодействуйте с “заказчиками”;
2. Поощряйте свободный обмен информацией в проекте;
3. Создавайте “единое видение проекта”;
4. Следите за качеством продукта;
5. Проявляйте гибкость - будьте готовы к изменениям;
6. Ставьте "вехи";
7. Будьте готовы к внедрению проекта сегодня.