IV. Примерный перечень контрольных работ:

Вариант 1.

1. Представление производственного предприятия как системы.

2. Административные методы мотивации работников.

3. Экономические методы стимулирования деятельности производственного коллектива.

Вариант 2.

1. Бизнес - план. Его назначение и структура.

2. Роль руководителей предприятий.

3. Административные методы стимулирования деятельности производственного коллектива.

Вариант 3.

1. Необходимость совершенствования разделения и организации труда исполнителей в отдельных подразделениях предприятия. Аргументация.

2. Классификация функций предприятия.

3. Социально-психологические методы стимулирования деятельности производственного коллектива.

Вариант 4.

1. Цели и функции руководителя. Определение ответственности руководителя.

2. Основные характеристики структуры управления.

3. Содержание управленческого труда. Предмет, средства, цели и формы организации труда.

Вариант 5.

1. Полномочия руководителей. Содержание.

2. Экономические методы мотивации работников.

3. Организация рабочего места руководителя. Технические и эргономические требования.

Вариант 6.

1. Характеристика процесса принятия решений. Основные стадии.

2. Содержание менеджмента как теории управления деятельностью производственных предприятий.

3. Культура управленческого труда. Основные принципы деятельности руководителя.

Вариант 7.

1. Средства мотивации работников.

2. Определение структуры управления предприятий.

3. Принципы самоорганизации деятельности менеджера.

Вариант 8.

1. Задачи оперативного управления производством. Функции подразделений ОУП на различных по профилю предприятиях.

2. Функции производственных предприятий (организаций).

3.Стили руководства. Основные характеристики.

Вариант 9.

1. Классификация целей предприятия.

2. Причины конфликтов в коллективе и способы их разрешения.

3. Управленческая решетка. Основные параметры.

Вариант 10.

1. Определение понятия "системы".

2. Объяснить необходимость изучения неформальных групп для эффективного управления.

3. Стадии управленческого роста. Профессиональный рост и ответственность.

Вариант 11.

1. Форма представления производственно-экономической информации.

2. Пути совершенствования документооборота.

3.Природа конфликтов. Методы разрешения конфликтов.

Вариант 12.

1. Иерархическая связь системных объектов. Объяснение.

2. Определение организационной структуры предприятия.

3.Формы коммуникации в управлении. Информационная коммуникация.

Вариант 13.

1. Классификация материальных процессов.

2. Делегирование полномочий руководителей.

3. Формы коммуникации в управлении. Функциональная или деловая коммуникация.

Вариант 14.

1. Виды и источники информации.

2. Назначение производственных предприятий.

3.Формы коммуникации в управлении. Поведенческая коммуникация.

Вариант 15.

1. Социально-психологические методы мотивации работников.

2. Формы использования технических средств в процессе принятия решений.

3.Совершенствование деятельности производственных предприятий и организаций. Стратегические цели.

Вариант 16.

1. Определение управления.

2. Пути совершенствования структур управления предприятий (организаций).

3. Экономические факторы совершенствования деятельности производственных предприятий и организаций.

Вариант 17.

1. Требования, предъявляемые производством к структуре знаний руководителя.

2. Принятие управленческих решений. Формы организации.

3. Организационные факторы совершенствования деятельности производственных предприятий и организаций.

Вариант 18.

1. Основные принципы организации труда и рабочего времени руководителя.

2. Существующие формы учета и анализа на предприятиях.

3.Направления совершенствования социально значимых услуг производственных предприятий и организаций.

Вариант 19.

1. Определение функционального подразделения предприятий.

2. Документ и его результаты.

3. Организация взаимодействия производственных предприятий (организаций) и среды. Тактические и стратегические цели взаимодействия со средой.

Вариант 20.

1. Определение понятия "среды" для системы.

2. Системная организация материального мира. Объяснение.

3.Современные проблемы управления и пути их разрешения.

Вариант 21.

1. Способы предотвращения конфликтов в коллективе и пути гармонизации производственных отношений.

2. Основные формы групп в производственном коллективе.

3. Основные факторы роста производства.

Вариант 22.

1. Составление стиля поведения руководителя.

2. Функциональная связь системных объектов. Объяснение.

3.Функции управления и функции предприятий. Соотношение понятий.

Вариант 23.

1. Основные принципы делового общения: руководителя и подчиненного, руководителя и его партнеров и коллег.

2. Совершенствование структуры управления предприятий как фактор повышения эффективности производства. Аргументация.

3.Дерево целей в управлении (менеджменте). Иерархические и функциональные связи между целями.

Вариант 24.

1. Лидер и эффективный руководитель. Соотношение понятий.

2. Функции управления.

3. Человеческий фактор в управлении как фактор роста и фактор ограничения. Человек как система.

Вариант 25.

1. Цели производственных предприятий.

2. Подразделения предприятий и их функции.

3. Иерархические связи между целями общества, целями производственных предприятий (организаций) и целями производственных коллективов (или их отдельных членов). Условия для достижения поставленных целей (всех уровней).