2.3 Перечень тем практических занятий

№ недели	Темы	Практ.зан.
№ 1, 2	Тема 1. Введение в дисциплину «Менеджмент»: основные понятия теории управления и сферы их применения. Общая характеристика целей и задач курса. Анализ объекта и предмета изучения. Актуальность и специфика предмета изучения. Содержание и логика курса. Взаимосвязь предмета с другими дисциплинами. Общая характеристика методов проведения занятий. Учебная и дополнительная литература.	4
№ 3, 4	Тема 2. Характеристика производственных предприятий (организаций) как хозяйствующих субъектов. Производственное предприятие (организация) как объект управления. Назначение, основные цели и функции производственных предприятий и организаций как производственных систем. Типы производственных систем.	4
№ 4, 5, 6, 7	Тема 3. Актуальность системного подхода к экономическим явлениям и понятиям. Системный подход к объектам теории менеджмента. Основные понятия системного подхода к объектам теории менеджмента. Характеристика следующих понятий: - система, типы систем, элементы систем, уровни организации систем; - назначение систем, цели и функции систем, среда для систем; - основные типы связей между системами; - производственная система, уровни организации производственных систем, типы производственных систем.	8
№ 8, 9, 10	Тема 4. Исторические формы становления современных предприятий и организаций как производственных систем: ремесленная мастерская, ремесленный цех, мануфактура, фабрика, современное машинное производство, всесторонне оснащенное машинное производство. Связь разделения и обмена труда с историческими этапами становления производственных систем. Проблемы управления на отдельных этапах становления производственных систем. Содержание работ А. Файоля, У. Тейлора и других исследователей в области производственного управления и менеджмента.	6
№ 11, 12	Тема 5. Структура организации производственных систем. Целостный, подсистемный и элементный уровни организации производственных систем, функциональная специализация подразделений (отделов, цехов и служб предприятий и организаций). Рабочее место работника: основные функциональные составляющие элементов рабочего места.	4
№ 13, 14, 15	Тема 6. Структура управления производственных систем. Структура управления производственных систем как форма распределения функциональных обязанностей руководителей. Типы структур управления: линейный тип, линейно-штабной тип, линейно-функциональный тип, матричный тип, диагональный тип.	6
№ 16, 17	Тема 7. Определение понятия «управление». Содержание процесса управления. Модель процесса управления. Основные составляющие процесса управления. Принцип обратной связи. Основные стадии процесса управления как функции управления, или управленческие функции. Три формы определения управления.	4
№ 18, 19	Тема 8. Функции управления (планирование, организация, оперативное управление производством и анализ). Характеристика функции планирования (основные параметры, направления и этапы процесса планирования). Характеристика функции организации (уровни и направления организации). Содержание и основные этапы функции оперативного управления производством (учёт, контроль и регулирование производства). Оперативное, бухгалтерское и финансовое управление. Контроль и координация деятельности в управлении персоналом. Содержание функции анализа (оперативный, бухгалтерский и финансовый анализ). Анализ понятия «эффективность менеджмента».	4
№ 20	Тема 9. Содержание управленческого труда. Содержание функций руководителя (менеджера): - управленческие функции и - функции стимулирования, или мотивации, деятельности производственного коллектива (персонала). Методы стимулирования деятельности производственного коллектива. Экономические, организационно-административные и социально-психологические методы стимулирования.	2
№ 20, 21	Тема 10. Методы стимулирования, или воздействия на производственный коллектив, как методы мотивации деятельности производственного коллектива (персонала). Общая характеристика понятия мотивация. Взаимосвязь понятий: потребность, мотивация поведения и стимулирование поведения личности. Иерархия потребностей и методы их удовлетворения. Содержание мотивационного поведения личности по Маслоу, МакКлелланду, Герцбергу и др.	4
№ 22	Тема 11. Методы управления и воздействия на производственный коллектив (персонал): экономические методы.	2
№ 23	Тема12. Методы управления и воздействия на производственный коллектив (персонал): организационно-административные методы.	2
№ 24	Тема 13. Методы управления и воздействия на производственный коллектив (персонал): социально-психологические методы.	2
№ 25	Тема 14. Процесс принятия решений. Понятие проблемной ситуации в производстве. Типы проблемных ситуаций. Основные стадии принятия решений в зависимости от содержания проблемной ситуации. Формы и методы принятия решений.	2
№ 26	Тема 15. Характеристика понятия «информация». Информация как предмет и результат принятия решений. Процесс принятия решений как «кирпичик» управленческого процесса. Формы экономической информации на предприятиях и в организациях. Производственно-техническая информация. Производственно-экономическая информация. Формы информационного поиска в менеджменте.	2
№ 27	Тема 16. Характеристика понятия «коммуникация». Основные элементы и этапы коммуникации. Формальные и неформальные коммуникации. Пути совершенствования коммуникации и роль руководителя (менеджера) в оптимизации процесса коммуникации на предприятиях и в организациях. Феномен «Паблик Рилейшнз».	2
№ 28	Тема 17. Характеристика понятия «полномочия руководителей». Структура полномочий: обязанности и права (руководителей). Границы определения обязанностей руководителей. Границы определения прав руководителей. Известные формы распределения полномочий руководителей. Понятие «ответственности руководителей». Принцип закрепления ответственности за руководителями.	2
№ 29	Тема 18. Стили руководства в менеджменте. Характеристика основных форм руководства. Понятие «управленческой решетки».	2
№ 30	Тема 19. Этикет в менеджменте. Этика делового общения. Понятие корпоративной этики и культуры. Принципы корпоративной культуры. Роль руководителя (менеджера) в становлении и развитии корпоративной культуры.
№ 31	Тема 20. Роль самоменеджмента и имиджа в поведении руководителя (менеджера). Принципы и содержание самоменеджмента руководителя (менеджера). Основные составляющие имиджа руководителя (менеджера).	2
№ 32	Тема 21. Управление конфликтами. Понятие и сущность конфликтов. Типы конфликтов. Способы предотвращения и устранения конфликтов.	2
№ 33	Тема 22. Основы управления персоналом. Принципы кадровой политики на предприятиях и в организациях. Функции кадровой службы. Элементы управления карьерой на предприятиях и в организациях.	2
№ 34	Тема 23. Инновации в управлении. Источники инноваций. Структура производственных факторов как источников инновации. Задачи руководителя (менеджера) в управлении инновациями.	2
№ 35	Тема 24. Содержание стратегического менеджмента в современных условиях. Специфика менеджмента в разных странах в условиях глобализации мировой экономики.	2
	Всего	87