- •Все основные концепции ( кратко обо всем)
- •Роли менеджера по Минцбергу
- •1)Межличностные роли
- •2)Информационные роли
- •3)Роли, связанные с принятием решений
- •Школа научного менеджмента Тейлора
- •Административная школа Файоль , Вебер
- •Модель жизненного цикла организации и. Адизеса
- •Содержательные теории мотивации (Маслоу, Альдерфер, МакКлеланд, Герцберг)
- •Процесс контроля
- •Характеристики эффективного контроля Ньюмен
- •Мелкосерийное массовое производство
- •Основные этапы разработки ур (Саймон)
- •Методы разработки управленческих решений Метод диагностики проблем
- •Дискуссионные методы
- •Анкетные методы
- •Цепочка ценностей м. Портера.
- •Матрица bcg.
- •Матрица Топмсона, Стрикленда
- •Различные подходы к формированию типологии организаций.
- •Контекстуальный подход: ситуационные переменные.
- •Модель организационных изменений Курта Левина
- •Стадии жизненного цикла Камерон Куин
- •Типология ценностных ориентаций Геерте Хофштеде
- •Типология ценностных ориентаций Парсонса
- •Уровни организационной культуры по э. Шейну.
- •Типы культур по к. Камерону и р. Куину
- •«Большая пятерка» качеств личности:
- •Личности типа а и б ф.Фридман и р.Розенман
- •Локус контроля Дж. Роттера
- •Самоэффективность а. Бандура
- •Выученная беспомощность (Селигман)
- •Конформизм
- •Эмоциональный интеллект (Голман)
- •Инструментальные и терминальные ценности (м. Рокич)
- •Трехкомпонентная модель преданности (Мейер и Аллен).
- •Формы власти Фрэнча и Рэйвена
- •Стиля лидерства к. Левина:
- •Ситуационная теория лидерства Фреда Фидлера
- •Модель ситуационного лидерства п. Херсея и к. Бланшарда.
- •Теория «путь-цель» (Хаус, Митчел).
- •Заменители и нейтрализаторы лидерства Керр, Джермиер.
- •Базовые функции и ключевые компетенции органов управления и контроля.
- •1. Общее собрание акционеров
- •2. Совет директоров
- •3. Исполнительные органы
- •4. Ревизионная комиссия
- •5. Комитеты совета директоров
- •6. Контрольно-ревизионная служба
- •7. Корпоративный секретарь
- •Совет директоров компании. Порядок формирования и базовые функции
- •Общее собрание акционеров. Типы и основные функции
Базовые функции и ключевые компетенции органов управления и контроля.
1. Общее собрание акционеров
Общее собрание является высшим органом управления обществом. На общем собрании акционеры принимают и утверждают ряд основополагающих решений. На общем собрании, в частности, избираются члены совета директоров, утверждаются годовой отчет, финансовая отчетность, распределение прибыли (в том числе объявление дивидендов) и аудитор, принимаются решения об изменении размера уставного капитала и об одобрении крупных сделок и сделок с заинтересованностью.
2. Совет директоров
Совет директоров играет основную роль в системе корпоративного управления. Он отвечает за общее руководство деятельностью общества, определение его стратегии и коммерческих задач, в том числе годового финансового плана и бизнес-плана, а также за результаты деятельности менеджеров.
Он действует в интересах общества, защищает права всех акционеров, осуществляет надзор за работой генерального директора и коллегиального исполнительного органа, а также за функционированием систем финансового контроля. Эффективный, профессиональный и независимый совет директоров играет исключительно важную роль во внедрении надлежащей практики корпоративного управления.
3. Исполнительные органы
a) Генеральный директор (единоличный исполнительный орган)
У каждого акционерного общества должен быть генеральный директор. Генеральный директор отвечает за руководство текущей деятельностью общества и подотчетен совету директоров и общему собранию. Полномочия генерального директора, порядок его избрания и его взаимоотношения с другими органами управления регулируются законодательством, уставом общества и его внутренними документами, а также договором, заключенным между генеральным директором и обществом.
b) Коллегиальный исполнительный орган
Коллегиальный исполнительный орган состоит из генерального директора и исполнительных должностных лиц (менеджеров) высшего звена. Он может называться правлением или дирекцией. Коллегиальный исполнительный орган создается по усмотрению общества. Он отвечает за руководство текущей деятельностью общества и проводит в жизнь стратегию, определенную советом директоров. Несмотря на то что создание коллегиального исполнительного органа не является обяза-
тельным, Кодекс ФКЦБ рекомендует всем обществам создавать такой орган, возглавляемый генеральным директором.
c) Управляющая организация и управляющий
Общее собрание может передать полномочия генерального директора по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). При определенных обстоятельствах и если это предусмотрено уставом, совет директоров вправе приостановить полномочия управляющей организации. Общества, переживающие финансовые трудности, нередко делегируют полномочия по повседневному управлению управляющим организациям. В этом качестве нередко выступают фирмы, специализирующиеся на кризисном управлении, и поэтому они идеально подходят для целей управления такими обществами.
4. Ревизионная комиссия
Общество должно избрать ревизионную комиссию в составе нескольких членов или ревизора. Ревизионная комиссия представляет собой избираемый на общем собрании орган общества, который осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества и отчитывается не-
посредственно перед общим собранием.