Цепочка ценностей м. Портера.

Матрица bcg.

Матрица Топмсона, Стрикленда

Быстрый рост рынка

II Квадрант стратегий Пересмотр стратегии концентрации Горизонтальная интеграция Ликвидация Слабая конкурентная позиция	I Квадрант стратегий Концентрация Вертикальная интеграция Центрированная диверсификация Сильная конкурентная позиция
III Квадрант стратегий Сокращение расходов Диверсификация Сокращения Ликвидация	IV квадрант стратегий Центрированная диверсификация Конгламеративная диверсификация Совместное предприятие в новой отрасли

Медленный рост рынка

Различные подходы к формированию типологии организаций.

Парсонс (Функциональный подход. Основа – цели организации):

• Производственная. Цель – пр-во того, что потребляется обществом. (в т.ч. услуги)

• Политическая. Стремится обеспечить обществу достижение высоких целей, формирует и назначает власть внутри общества.

• Интегративная. Цель – улаживание конфликтов, направленное мотивирование в сторону выполнения учреждённых ожиданий и гарантия согласованности работы отдельных общественных групп.

• Обеспечивающая сохранение традиций. Стремится обеспечить социальную преемственность через образование, культуру, искусство.

Минцберг (основа-как организация строится, чтобы противостоять непредвиденным обстоятельствам):

• Простая организация с прямым контролем. Это маленькие организации в динамичной среде, технологии не слишком изысканны.

• Механическая бюрократия. Стандартизированная работа, большой размер, стабильная среда окружения, контроль со стороны внешнего органа.

• Профессиональная бюрократия. Работа стандартизирована с помощью профессионалов и инструкторов, окружающая среда стабильна, но внешний контроль над организацией отсутствует. Ключевой фактор-профессионализм сотрудников. Пример проф. бюрократии: университет, медицинский центр.

• Разделенная форма. Например, крупная корпорация. Каждое подразделение имеет собственную структуру.

• Адхократия. Среда деятельности динамична, структура компании может быстро изменяться по надобности.

Барнард:

По масштабу(по количеству людей, деятельность которых координируется):

• общие (социетальные)

• частные (локальные). Работают с меньшим числом целей.

По типу управленческих структур

• скалярные (иерархическая стр-ра). Наличие иерархии позволяет бороться с конфликтами.

• латеральные (бесструктурные). Менее устойчивы к внутренним противоречиям.

Пригожин:

• Административные. Обычно скалярные. Это почти все организации по продаже товаров или услуг.

• Союзные. Более структурные, т.к. цели организации есть равнодействующая целей членов организации. Пример – политическая партия на ранней стадии.

• Ассоциативные. Её члены реализуют собственные интересы. Общих может не быть.