Тема 4. Моделирование в процессе разработки и реализации ур

Занятие 1.

1. Понятие модели. Значение моделирования в деятельности по управлению.

2. Типы моделей.

3. Требования к построению моделей.

4. Положительные характеристики моделирования.

Занятие 2.

5. Использование математических моделей в РУР. Возможности имитационного моделирования.

6. Построение сетевой модели.

7. Экономическое обоснование модели.

Методические рекомендации

При глубоком изучении крупных проблем, требующих решения, используются научные методы, такие как системный анализ, исследование операций. Их основу составляет математическое моделирование. Сущность моделирования состоит в подборе математических схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности.

Строгая формализация социально-экономических процессов функционирования предприятия практически невозможна. Поэтому сложность составления математической модели связывается с тем, насколько точно она отражает реальность. А это во многом зависит от исходных данных и интерпретации полученных результатов. Тем не менее математическое моделирование в социально-экономической области подчас выступает единственной возможностью количественного анализа процессов и явлений, так как натурный эксперимент либо невозможен, либо ограничен. В процессе изучения темы необходимо определить преимущества и недостатки метода моделирования.

Анализируя правила построения сетевой модели, студентам предлагается самостоятельно построить пример модели.

Тема 5. Методы принятия управленческого решения

Занятие 1.

1. Экспертные методы выработки УР. Характер экспертных знаний. Правила подбора экспертов. Методы проведения экспертизы.

2. Группа аналитических методов. Характеристика аналитического, статического и матричного методов.

Занятие 2.

3. Особенности эвристического метода. Основные приемы, входящие в состав эвристического метода.

4. Имитационные методы ПРУР. Анализ конкретных ситуаций. Игровые методы: область применения.

Занятие 3.

5. Принятие решений на основе логической схемы. Метод «дерева решений», основные характеристики, особенности использования.

6. Коллективные решения. Анализ альтернатив при разработке групповых решений. Методы организации работы группы, принимающей решение (ГПР).

Методические рекомендации

Методы разработки управленческого решения включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выборы вариантов действий и т.д. Ряд занятий по данной теме требует ознакомления с различными способами анализа информации. Студентам предстоит определить при решении каких задач эти способы будут наиболее эффективны.

Тема 6. Разработка ур в условиях неопределенности и риска

Занятие 1.

1. Характеристика внешней среды организации. Набор элементов внешней среды, ближнее и дальнее окружение компании. Методы анализа элементов внешней среды.

2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Особенности принятия решений в различных типах организаций.

Занятие 2.

3. Риск и неопределенность, сопутствующие решениям. Содержание понятий «неопределенность» и «риск». Переход неопределенностей в риски. Виды и уровни неопределенностей, влияющих на процесс подготовки УР.

4. Ошибки, возникающие в организации в условиях неопределенности. Стратегии управления риском. Информационная поддержка принятия решений в условиях неопределенности, риска или чрезвычайных ситуаций.