Типы трудовых отношений д. Макгрегора применительно к корпорации «Серп и молот»

Дуглас Макгрегор проанализировал

деятельность сотрудника на рабочем месте и выявил, что руководитель может

контролировать:

-задания, которые получает подчиненный;

-качество выполнения задания;

-время получения задания;

-ожидаемое время выполнения задачи;

-средства, имеющиеся для выполнения задачи;

-коллектив, в котором работает подчиненный;

-инструкции, полученные подчиненным;

-убеждение подчиненного в посильности задачи;

-убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу;

-размер вознаграждения за проведенную работу;

-уровень вовлечения подчиненного в круг проблем, связанных с работой.

Все эти факторы зависят от руководителя и, в то же время, в той или

иной мере влияют на работника, определяют качество и интенсивность его

труда. Дуглас Макгрегор пришел к выводу, что на основе этих факторов

возможно применить два различных подхода к управлению, которые он назвал

“Теория X” и “Теория Y”.

“Теория X” воплощает чисто авторитарный стиль управления,

характеризуется существенной централизацией власти, жестким контролем по

перечисленным выше факторам.

“Теория Y” соответствует демократическому стилю управления и

предполагает делегирование полномочий, улучшение взаимоотношений в

коллективе, учета соответствующей мотивации исполнителей и их

психологических потребностей, обогащение содержания работы.³

В описываемой корпорации встречается скорее комбинированный стиль управления. С одной стороны все рабочие задания, выполняемые сотрудниками, контролируются и координируются руководством «Серпа и молота», все функциональные обязанности департаментов зафиксированы в специальной документации. С другой стороны, как уже упоминалось ранее, сотрудники отделов обладают свободой мышления и волеизъявления, они имеют право высказывать собственные предположения по поводу успешного процесса выполнения того или иного проекта и предоставлять их на рассмотрение вышестоящим руководителям, более того, многие предлагают собственные идеи девелоперских проектов; на реализацию наиболее интересных из них руководство дает добро, а авторы идей щедро премируются. Стиль управления корпорацией нельзя назвать чрезмерно жестким, авторитарным. Несмотря на то, что сотрудники каждого департамента знают свое место на иерархической лестнице, взаимоотношения между ними и руководством довольно-таки демократичные, они строятся на взаимоуважении и доброжелательности.

Вместо заключения

В данном разделе, мне хотелось бы представить некоторые собственные предложения, основанные на проанализированных сведениях о компании, по улучшению структуры управления корпорацией «Серп и молот», которые могли бы не только усовершенствовать управленческие проекты, но и сделать компанию более успешной.

Несмотря на то, что структура инвестиционной корпорации является достаточно эффективной на данный момент, она все равно не может быть идеальной и нуждается в постоянном совершенствовании.

По моему мнению, для более успешного функционирования корпорации ей необходимо развивать политику укрепления горизонтальных взаимосвязей между департаментами. Несмотря на то, что в положениях о департаментах прописан пункт, гласящий: "Департамент осуществляет тесное сотрудничество и взаимодействие со всеми структурными подразделениями Корпорации...", необходимо обозначить конкретные механизмы обеспечения данного сотрудничества. Таким механизмом отчасти (неформально) является Аппарат генерального директора. Тем не менее, ОАО "Серп и молот", мог бы усилить межподразделенческое взаимодействие путем назначения конкретных сотрудников в каждом департаменте, обязанности которых будут заключаться именно в усилении и поддержании данных взаимосвязей.

Что касается деятельности проектного института в компании - ее тоже нельзя назвать полностью отлаженной. Корпорации не хватает высокопрофессиональных сотрудников, которые бы полностью удовлетворяли требованиям, предъявляемым к руководителю проектной группы. Поэтому, по моему, следует уделять особое внимание поиску и обучению высококвалифицированных специалистов для управления проектами, причем, как внутри корпорации, так и вне ее.

Относительно еще некоторых перспективных возможностей и разработок ОАО "Серп и молот", можно предложить - приобретение корпорацией собственной строительной компании для осуществления проекта полностью при помощи своих ресурсов. Сейчас "Серп и молот" проводит лишь проектирование строительных объектов, а непосредственно строительством занимаются привлеченные извне организации. Это естественно связано с дополнительными издержками (напр.- постоянная проверка надежности строительных компаний), в том числе и транзакционными, которые могли бы быть устранены, если бы корпорация выполняла строительство проектируемых объектов самостоятельно.