Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
организация труда персонала.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
09.11.2018
Размер:
51.57 Кб
Скачать
  1. Технико-экономические:

    1. Непрерывность. Трудовой процесс должен сводить до минимума потерь рабочего времени и обеспечить такой режим работы, при котором осуществляется оптимальное использование оборудования на данном рабочем месте. Уровень должен быть больше 0, но меньше 1. Определяется разницей между временем перерывов и временем работы.

    2. Специализация. Соотношение количества работников к количеству выполняемых работ. Чем ближе к 1, тем выше уровень.

    3. Пропорциональность. Определяется как отношение суммы фактического времени выполнения работ каждого исполнителя (числитель) и нормативное время выполнения одного работника умноженное на количество работников (знаменатель). Включает следующие позиции:

      1. Распределение работников по сферам труда.

      2. Оптимальное комплектование работников.

      3. Эффективное обслуживание рабочих мест.

      4. Степень загруженности работников в течении рабочего дня.

      5. Определение возможности одновременного выполнения отдельных работ или операций с целью сокращения продолжительности всей работы.

    4. Прямоточность (кратность процесса во времени). Это такая организация труда, при которой устраняются все промежуточные звенья, и обеспечивается кратчайший путь перемещения предмета труда или исполнителя по отношению к предмету труда. Этот коэффициент определяется соотношением нормативного срока перемещения к фактическому сроку.

    5. Ритмичность. Достигается путем выполнения работы каждого исполнителя в соответствии с разработанным и утвержденным графиком. Определяется соотношением фактически выполненных работ к исполнительным.

  1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ:

    1. Заинтересованность. Рассматривается с точки зрения работника.

    2. Экономичность. Максимальные результаты при минимальных затратах.

    3. Концентрация сил. Умение сосредотачивать свое внимание на реализации основной задачи в процессе труда.

    4. Дисциплина. Очень важный принцип. Осуществляя этот принцип должны соблюдаться все виды дисциплины.

    5. Адекватность вознаграждения трудового вклада.

    6. Принцип формирования социальных благ. Перечень определяется ежегодно и зависит от доходов и финансового состояния предприятия.

(3).

Форма организации труда:

  1. Индивидуальная форма.

    1. Простая индивидуальная.

    2. Совмещение функций. Работник сохраняет прежний профиль трудовой деятельности и частично выполняет функции другого работника. Производственный эффект: сокращение численности работников. Социальный: уменьшение монотонности труда, расширение сферы деятельности.

    3. Совмещение профессий. наряду с выполнением основной работы, работник выполняет дополнительную работу, но по другой профессии.

    4. Многостаночное обслуживание. Применяется когда больше времени ручных операций, активного наблюдения и времени переходов.

  2. Коллективная форма.

    1. Парное. Два работника одной профессии обслуживают какой-либо технологический или трудовой процесс.

    2. Бригадная форма. Форма основана на определении работников в коллективы производственных бригад, которые могут быть специализированными или комплексными, с полным или частичным разделением труда, с полной взаимозаменяемостью работников, а также подрядные бригады.

Виды показателей: