1. Производственно технические показатели. Техническая завершенность выполняемых работ. Возможность перемены видов труда для работников бригады. Статус бригады как планово учетной единицы.

2. Установление обоснованных норм всех работ выполняемых в бригаде.

3. Установление оптимальной численности работников бригады.

4. Оплата труда по конечным результатам с учетом вклада каждого.

3. Коллектив (участка, цеха, предприятия). В зависимости от сферы деятельности, в рамках одной и той же организации, могут использоваться различные формы организации труда в отдельных ее подразделениях.

В розничной торговле организация труда осуществляется в зависимости от методов продажи товаров: самообслуживание, индивидуальное обслуживание, по образцам, по предварительным заказам, по электронной почте.

Направленность оптовой торговли: должна быть направлена на обеспечение высокого уровня коммерческой работы, ускорение продвижения товаров от производства до потребителя, ускорение оборачиваемости товарных запасов, обеспечение сохранности товаров, обеспечение роста производительности труда работников и повышение качества их труда.

Совершенствование организации труда персонала на оптовых предприятиях:

1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда персонала.

2. Оптимизация организации и обслуживания рабочих мест.

3. Изучение распространение передовых приемов и методов труда.

4. Совершенствование нормирования труда.

5. Подготовка и повышение квалификации кадров.

6. Создание благоприятных условий труда.

7. Охрана труда и техника безопасности.

8. Использование вычислительной техники и т.д.

(4).

Функциональное разделение труда в магазине предполагает три категории:

1. Управленческая категория.

2. Торгово-оперативная категория.

3. Вспомогательная категория.

Отраслевое разделение труда позволяет работникам магазина специализироваться на продаже отдельных или нескольких групп товаров, что способствует более глубокому изучению ассортиментов товаров и более специализированному обслуживанию клиентов.

Квалификационное разделение труда основывается на распределении обязанностей работников магазина в соответствии с квалификацией.

Уровень кооперации труда персонала торгового предприятия устанавливается с учетом режима работы, зависит от формы организации труд и материальной ответственности.

Улучшение качества рабочего места. Организация и обслуживание рабочих мест должно обеспечивать персоналу благоприятные условия для работы.

Повышение квалификации и подготовка. Квалифицированный работник быстрее выполняет торгово-технологические операции.

Режим работы и условия труда.

Тема №3: основные категории научной организации труда.

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ НОТ.

2. Закономерности нот.

3. ПРИНЦИПЫ НОТ.

4. Направления нот.

5. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.

(1).

Научная организация труда (НОТ) – это наиболее рациональное и эффективное в технико-экономическом, социальном и психофизиологическом отношении соединение техники и людей в едином производственном процессе на основе достижений науки и передовой практики.

НОТ призвано ликвидировать или, в крайнем случае, резко сократить имеющиеся потери времени и труда в различных сферах общественного производства. Поскольку ликвидация подобных потерь это огромные резервы повышения общей эффективности общественного производства товара и услуг.

НОТ направлено на решение взаимосвязанных групп задач: