Кадровые ресурсы

ООО «ДСМУ-Газстрой» — молодая, сильная, динамично развивающаяся компания. 

Именно поэтому в коллектив постоянно вливаются молодые перспективные специалисты.

Сегодня в «ДСМУ-Газстрой» трудится 800 человек. Из них 190 человек — высококвалифицированный административно-управленческий персонал и инженерно-технические работники. Остальные же — представители рабочих и строительных специальностей, настоящие профессионалы, преданные своему делу люди.

ООО «ДСМУ–Газстрой» — предприятие, обладающее богатым опытом в области строительства, гарантирует устойчивое качество строительно-монтажных работ, выполнение требований международного стандарта ISO 9001:2008 и берет на себя следующие обязательства: 

Удовлетворение требований потребителя к качеству строительства зданий и сооружений,  трубопроводных систем для транспортировки нефти и газа, при соблюдении экологической безопасности.

Обеспечение повышения качества работ за счет внедрения прогрессивных технологий, материалов и оборудования с ориентацией на лучших производителей, применения новейших средств и методов контроля качества строительства.

Разработка, внедрение и сертификация системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008.

Совершенствование организационной структуры, управленческих и производственных процессов путем развития и улучшения системы менеджмента качества.

Постоянное повышение профессиональной компетенции и ответственности персонала на каждом рабочем месте.

Стимулирование персонала, вовлечение в работу, использование и развитие творческих способностей всех сотрудников.

Постоянное улучшение условий и охраны труда, обеспечение регулярной оценки системы менеджмента качества и выполнение программ качества и контроля качества строительно-монтажных работ. Руководство ООО «ДСМУ-ГАЗСТРОЙ» призывает весь коллектив проникнуться пониманием политики в области качества, как стратегии развития Общества, и объединить усилия для решения задач обеспечения высокого качества строительства

Организационная структура предприятия

Чтобы определить форму организационной структуры и эффективность управленческих решений, необходимо проанализировать в каком элементе структуры предприятия принимаются наиболее важные решения.

Характер передачи полномочий в организации может быть централизованным и децентрализованным

Проанализировав основные функции высших и низших руководителей можно сделать вывод, что низшие руководители обладают довольно низкой степенью свободы, т.е. свобода принятия решений руководителями низшего уровня как таковая отсутствует. Руководителей низшего звена выполняют строго определённые задачи, постоянно предоставляют отчёты вышестоящим руководителем, почти не принимают решения самостоятельно, все решения согласовываются с генеральным директором.

Проанализировав основные задачи руководителей разных функциональных отделов, можно сделать вывод, что работа между функциональными блоками в данном предприятии не дублируется, поскольку на каждый отдел возложены определённые функции, которые отличны от функций других отделов.

Во главе ООО «ДСМУ Газстрой» стоит генеральный директор, его первый заместитель и заместители по отдельным направлениям.

В рассмотренном предприятии можно выделить следующие отделы: отдел кадров, отдел бухгалтерии, отдел управления имуществом и правовыми отношениями, отдел подготовки производства, экономический отдел, производственно-технический отдел, отдел материально-технического снабжения, лаборатория, отдел тендерной документации, Финансовый отдел, отдел продаж, отдел по корпоративным коммуникациям, отдел главного механика

Отдел кадров, основная функция которого кадровое обеспечение, контролируется начальником отдела кадров.

Производственно-технический отдел, основная функция которого, обеспечение организации производства, контролируется руководителем ПТО.

Отдел главного механика, функция которого - организация ремонтных служб, контролируется главным механиком.

Административно-хозяйственный отдел, обеспечение хозяйственного обслуживания предприятий и его подразделений, контролируется заместителем генерального директора.

Отдел бухгалтерии, основная функция – функция бухгалтерского учёта, контролируется главным бухгалтером.

Экономический отдел, в котором я и проходила практику, по сути является одним из самых молодых и небольших, однако в нем сосредоточена все данные о деятельности предприятия на рынке экономики и инвестиций, что позволило мне собрать достаточно материала для анализа финансовой деятельности предприятия и его роли на рынке строительных услуг.