Тема 2. Організація та управління

Зовнішньоекономічною діяльністю на

Підприємстві

Зміст теми

2.1 Стратегія та вибір профілю зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві.

2.2 Організація структури управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві.

2.3 Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства за участю спеціалізованих посередницьких фірм та організацій.

2.4 Особливості маркетингу в зовнішньоекономічній діяльності.

2.1 Стратегія та вибір профілю зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві.

Зовнішньоекономічна діяльність фірми включає такі основні напрямки:

• вихід на зовнішній ринок;

• експортно-імпортні постачання товарів, послуг та капіталу;

• валютно-фінансові та кредитні операції;

• створення й участь у діяльності спільних підприємств;

• міжнародний маркетинг;

• моніторинг національної економічної політики й економіки міжнародних господарських зв'язків.

Ринкова стратегія фірми передбачає розгляд всіх альтернативних варіантів у сфері зовнішньоекономічної діяльності й обґрунтування оптимального рішення.

Процес розроблення ринкової стратегії фірми охоплює такі етапи:

1. Аналіз усіх сторін зовнішньоекономічної діяльності фірми. При цьому необхідно:

• аналізувати стан фірми на ринку з тими товарами та послугами, які фірма випускає в даний момент;

• вивчати діяльність фірми з позицій споживача товарів і послуг фірми;

• аналізувати діяльність фірми з позицій ринку.

2. Аналіз розвитку ринку. Важливо визначити, яким буде ринок у найближчому майбутньому, у якому напрямку цей ринок буде розвиватися і чого очікують споживачі від фірми в майбутньому. При цьому необхідно:

• проаналізувати співвідношення між станом фірми та місткість майбутнього ринку;

• проаналізувати коливання кон'юнктури ринку.

3. Аналіз можливостей фірми:

• аналіз очікуваного збільшення обсягу зовнішньоекономічної діяльності;

• аналіз переміщення фірми на інші ринки;

• аналіз діяльності в новому середовищі та припинення діяльності в старій сфері.

4. Аналіз бюджетно-податкової політики:

• бюджетно-податкова політика всередині країни та її вплив на фірму;

• бюджетно-податкова політика за кордоном та її вплив на фірму.

5. Вплив тенденцій у світовій економіці:

• аналіз світового ринку позичкового капіталу;

• аналіз зовнішньоторговельної політики різних країн.

Розробка довгострокової стратегії зовнішньоекономічної діяльності фірми:

• формулювання глобальної довгострокової мети зовнішньоекономічної діяльності;

• формулювання варіантів досягнення цілей зовнішньоекономічної діяльності;

• декомпозиція глобальної мети на зростання;

• порівняння варіантів досягнення цілей зовнішньоекономічної діяльності.

Планування ринкової стратегії здійснюється фірмою на трьох різних рівнях:

Глобальний рівень. Планування тут здійснюється в найбільш довгостроковому аспекті, визначаються важливі для підприємства цілі, що сприймаються як єдине ціле;

Стратегічний рівень. Планування здійснюється на рівні керівництва підприємства і дає уявлення про довго- і середньострокові варіанти розвитку;

Фактичний рівень. У цьому випадку планування зосереджується на визначенні конкретних заходів, необхідних для розв'язання питань ефективного використання наявних ресурсів при реалізації глобальних цілей на тих ринках, де діє фірма.

Планування стратегії фірми має на меті, насамперед, попередити несприятливий вплив зовнішніх факторів. Найважливішою його функцією є прогнозування майбутнього. Визначаючи бажані й можливі орієнтири своєї майбутньої діяльності на світовому ринку, фірма зменшує можливість непередбаченої дії основних факторів, які діють на світовому ринку.