• 2. Обучение стратегическому менеджменту.

Менеджер-это 1 из руководителей компании, который должен обеспечивать достижение стратегической цели и ее развития путем наиболее эффективного использования человеческих, материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсов. Он должен предвидеть изменения внешней и внутренней среды, разрабатывать планы, конкретизировать их исполнение, осуществлять контроль и мотивировать сотрудников на эффективную работу.

Особое внимание в стратегическом менеджменте уделяется личности руководителя. Все основные работы по менеджменту содержат характеристику, необходимых качеств руководителя. Американцы впервые обосновали и разработали концепцию менеджмента как специализированного вида деятельности. В России это нашло применение прежде всего в сельском хоз-ве. Владелец земли-помещик, как правило, нанимал управляющих, которые отвечали за развитие хозяйств.

• 3. Характеристики менеджера в стратегическом управлении.

7 Качеств менеджера в су:

1. Отношение к труду:

-уметь разделять главное и второстепенное в решениях;

-чувство личной ответственности за то дело, которым занимается(успешные компании создавались лидерами, для которых свое дело становилось смыслом жизни);

-трудолюбие(трудоголики определяют развитие компании, делают бизнес эффективным)

2) Организаторские способности:

-

-определение собственных приоритетов и целей, соответствующих задачам компании;

-умение коротко и ясно формулировать цели развития, эффективно проводить деловые совещания, четко и лаконично излагать мысли в деловых письмах, приказах;

-умение подобрать и закрепить кадры, создать коллектив, нацеленный на развитие компании;

-умение владеть собой и уверенность в себе.

3) Коммуникабельность:

-умение «слушать и слышать» собеседников, особенно для подчиненных;

-умение поддерживать и развивать обоюдополезные отношения с клиентами, поставщиками и др организациями

-умение делать как заранее подготовленные, так и спонтанные выступления, соответствующие интересам аудитории.

4. Образование и знания:

-наличие образования, соответствующего занимаемой должности;

-знание основных методов управления;

-знание новых технологий в своей отрасли и умение развивать их в своей компании;

-общая эрудиция и непрерывное саморазвитие.

5. Умение принимать решения:

-способность делегировать подчиненным полномочия, необходимые для реализации стратегических планов;

-способность контролировать и мотивировать сотрудников;

-умение укреплять жизнеспособность компании в условиях перемен, кризисов, предотвращать конфликтные ситуации;

-способность постоянно подвергать сомнению и анализировать результаты работы, взаимодействие с клиентами, бизнес-партнерами, руководством и коллегами по работе и на этой основе развивать компанию, улучшать систему управления;

6. Стратегическое видение:

-способность предвидеть развитие компании в долгосрочной перспективе с учетом изменения внешней среды;

-умение формулировать и оценивать альтернативные стратегии развития;

7. Способность к инновациям:

-умение распознать и поддержать новаторов с новыми оригинальными и полезными идеями;

-умение убедить скептиков и консерваторов;

-настойчивость и смелость в поддержании и внедрении нововведений;

-способность идти на обоснованный риск.